4 Möglichkeiten, Mitarbeiter im Jahr 2022 schnell online zu finden

Zu wissen , wie man Mitarbeiter am besten einstellt, ist ein wichtiger Teil, um schnell großartige Mitarbeiter online zu finden. Wenn es jedoch darum geht, dies schnell zu tun, kann es Unterschiede geben, um den am besten geeigneten Ansatz zu finden. Aus diesem Grund haben wir die besten Einblicke in die vier wichtigsten Möglichkeiten, Mitarbeiter schnell online zu finden.

Wenn die Zeit drängt, ist es wichtig, genau zu wissen, was zu tun ist, damit Sie nicht zu lange warten müssen, bis Sie den richtigen Kandidaten für Ihr Unternehmen einstellen. Zeit ist Geld und wenn Personal knapp ist, müssen Sie in der Lage sein, diese Stellen schnell zu besetzen. Allerdings wollen Sie immer noch die besten Kandidaten, weshalb es wichtig ist, den richtigen Weg zu gehen. Einige Möglichkeiten sind offensichtlicher als andere, aber dies ist die Zeit für Effizienz, damit Sie das beste Preis-Leistungs-Verhältnis erhalten.

Lesen Sie weiter, während wir Sie durch die vier besten Möglichkeiten führen, schnell online Mitarbeiter zu finden, ohne dabei auf hochwertige Kandidaten zu verzichten. In kürzester Zeit wissen Sie genau, was zu tun ist, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen gut besetzt und effizient geführt wird, mit vielen großartigen Optionen für neue Mitarbeiter. Es sollte auch zu einer besseren Qualität neuer Mitarbeiter führen, da wir wissen, dass Sie die besten Mitarbeiter für den Job wollen, auch wenn Sie sich schnell bewegen.

1. Posten Sie auf einer Jobbörse

Es ist offensichtlich, aber es ist wichtig, dass Sie die Position, die Sie besetzen möchten, auf einer Jobbörsen-Website veröffentlichen. Heutzutage sehen sich fast alle potenziellen Kandidaten die besten Websites für die Jobsuche an, bevor sie andere Optionen in Betracht ziehen. Diese Websites bieten mehrere Vorteile, die es wirklich lohnenswert machen, dass sie Ihre erste Anlaufstelle sind. Sie ermöglichen Kandidaten, verfügbare Jobs von überall aus zu überprüfen, sowohl in Bezug auf den geografischen Standort als auch durch die Möglichkeit, sie von ihren Smartphones während des Pendelns, ihren Laptops zu Hause oder ihren Tablets im Bett zu überprüfen. Es ist wichtig, dass Sie den Job auch auf der bestmöglichen Website für Jobbörsen veröffentlichen. Wir sind große Fans von ZipRecruiter . Das Unternehmen macht seinem Namen alle Ehre, indem es darauf abzielt, den Einstellungsprozess so schnell und effizient wie möglich zu gestalten. Das gilt sowohl für Sie als auch für Ihre zukünftigen Mitarbeiter. Für sie ist es also ein guter erster Eindruck von Ihrem Unternehmen.

ZipRecruiter ist keine eigenständige Website für die Jobsuche, sondern verbindet Sie mit mehr als 100 Jobbörsen. Dazu gehören Google, US News, Jobrapido, Trivet, Patch, Neuvoo und über 100 weitere Orte. Die Liste enthält auch Jobbörsen für Veteranen wie Veteran's Job Exchange, Jobpath und Veterans Enterprise, sodass sie wirklich eine breite Palette von Optionen abdeckt. Das bedeutet, dass Sie eine Stellenanzeige auf ZipRecruiter erstellen können, bevor der Dienst sie sofort auf seinem umfangreichen Netzwerk von Stellenanzeigen-Websites veröffentlicht. Es erspart Ihnen, selbst mehrere verschiedene Jobbörsen zu verwenden. Im Wesentlichen werfen Sie das Netz weit aus, ohne sich selbst die Mühe machen zu müssen. Es ist eine enorme Zeitersparnis und stellt gleichzeitig sicher, dass Sie den absolut besten Kandidaten für die Stelle finden.

Nur dieser eine Vorteil von ZipRecruiter klingt wie das Hauptverkaufsargument, aber es leistet noch so viel mehr als das. Für Sie ist die Anmeldung ein Kinderspiel. Geben Sie einfach Ihren Namen, Firmennamen und ein paar grundlegende Details ein und schon kann es losgehen. Von dort aus gibt es eine übersichtliche Vorlage für die Eingabe einer Stellenanzeige. Sie geben die Berufsbezeichnung zusammen mit dem Standort ein und ob es möglich ist, die Rolle aus der Ferne auszuführen. Letzteres wird heutzutage in einer Welt immer wichtiger, in der Fernarbeit praktikabler und effizienter ist. Es ist ein ideales System, egal ob Sie jemanden vor Ort suchen oder es Ihnen nichts ausmacht, dass er woanders im Land ansässig ist. Es ist möglich, mit Ihrer Stellenbeschreibung sehr flexibel zu sein, mit Optionen, um so viele Schlüsselinformationen hinzuzufügen, wie Sie möchten. Da diese Informationen auf so vielen verschiedenen Jobbörsen gleichzeitig verbreitet werden, ist es natürlich ein kluger Schachzug, einige Zeit damit zu verbringen, die Dinge richtig zu machen. Schließlich ist es der beste Weg, um sicherzustellen, dass Sie die Kandidaten, die Sie brauchen, schnell und in Ihrem Unternehmen finden.

Ein wirklich nettes Feature von ZipRecruiter ist, dass Sie nach dem Ausfüllen der Stellenbeschreibung ein Verkaufsgespräch mit 140 Zeichen hinzufügen können. Es ist ein einzeiliger Eintrag, der Ihnen helfen soll, den Job schnell zu verkaufen. Stellen Sie sich vor, Sie würden den Job an einen Freund verkaufen. Das ist die Gelegenheit, darauf hinzuweisen, ob es ein besonders schönes Betriebsklima gibt oder ob man zum Geburtstag einen Tag frei bekommt. Von dort aus kreuzen Sie einfach einige Kästchen an, um die darin enthaltenen Vorteile zu erläutern, und Sie können die Stellenanzeige veröffentlichen. ZipRecruiter schlägt auf intelligente Weise vor, wenn Ihre Gehaltsspanne im Vergleich zu lokalen Konkurrenten ebenfalls etwas niedrig ist, und gibt Ihnen die Möglichkeit, dies zu ändern, wenn Sie auch in einer Position sind.

Die Effizienz von ZipRecruiter hört auch hier nicht auf. Es ist möglich, Ihrer Stellenanzeige eine Reihe von Screening-Fragen hinzuzufügen. Auf diese Weise können Sie all die mühsamen Fragen überspringen, die Sie in der Interviewphase stellen, und sparen sich die Notwendigkeit, einige Leute sogar zu einem Interview einzuladen. Sie können wählen, ob diese Fragen Deal-Breaker sind oder nicht, um sicherzustellen, dass ZipRecruiter alle herausfiltert, die nicht Ihren grundlegenden Anforderungen entsprechen. Es spart allen Zeit, da Sie beim Vorstellungsgespräch nicht immer die gleichen Fragen stellen müssen und der Kandidat genau weiß, was ihn erwartet. Es lässt Sie auch in den Augen potenzieller Kandidaten viel professioneller wirken. Das Hinzufügen von Interviewfragen dauert nur wenige Sekunden und kann so einfach sein wie die Überprüfung, ob jemand berechtigt ist, in den USA zu arbeiten, oder die Überprüfung, ob der Kandidat bei Bedarf Überstunden leisten kann. Es hängt alles von Ihren Bedürfnissen ab, mit der Option, Ihre eigenen Fragen zu erstellen, wenn Ihr Unternehmen einige sehr spezifische Anforderungen hat.

Sind Sie besorgt, dass diese Filter zu restriktiv sind? Sei nicht. Sie können jederzeit auf die Bewerberliste zurückblicken und über die Filter hinwegsehen. Es ist jedoch wahrscheinlich, dass Sie dies nicht tun müssen, da ZipRecruiter sehr effizient darin ist, die besten Kandidaten für Sie zu finden, sodass Sie aus den Allerbesten auswählen können. ZipRecruiter wird Sie auch mit den besten Kandidaten zusammenbringen, indem es clevere KI verwendet, um sicherzustellen, dass Sie mit dem richtigen Lebenslauf und der richtigen Person für Ihr Unternehmen zusammengebracht werden. Von dort aus ermutigt es die Menschen, sich nur auf die besten Jobs zu bewerben, und am besten natürlich auf Ihr Unternehmen. Es spart allen Zeit und stellt sicher, dass Sie von der richtigen Person für den Job wahrgenommen werden. Sie können sogar übereinstimmende Kandidaten zur Bewerbung einladen, wenn sie sich nicht zuerst bewerben, was den Prozess noch weiter beschleunigt. Es ist ein wirklich rationalisierter Ansatz, der bedeutet, dass Sie und Ihr potenzieller Mitarbeiter die Kontrolle über den Prozess haben und gleichzeitig dafür sorgen, dass die Dinge schnell vorankommen.

2. Posten Sie auf Social Media

Soziale Medien sind der beste Weg, um den Namen Ihres Unternehmens bekannt zu machen. Das ist nicht nur wichtig, wenn es darum geht, Menschen dazu zu bringen, Ihr Unternehmen als potenziellen Kunden in Betracht zu ziehen, sondern auch, wenn es um die Rekrutierung geht. Natürlich ist es wichtig, alle Einzelheiten Ihrer Rekrutierungspläne zu kennen, aber eine der besten Möglichkeiten, die Botschaft zu verbreiten, besteht darin, dies über soziale Medien zu tun. Dies kann auf verschiedene Arten erfolgen. Im einfachsten Fall können Sie eine Stellenanzeige auf ZipRecruiter erstellen, bevor Sie sie an anderer Stelle teilen. ZipRecruiter bietet zahlreiche Freigabeoptionen, mit denen Sie die Rolle auf LinkedIn, Facebook und Twitter veröffentlichen können. Auf diese Weise können Sie Ihre bestehende Social-Media-Präsenz – ob die Ihres Unternehmens oder sogar Ihre eigene – nutzen, um das Wort zu verbreiten und potenziell leicht neue Kandidaten zu gewinnen. Der Vorteil dabei ist, dass die Reichweite von Diensten wie Twitter und Facebook enorm ist. Sobald andere Benutzer beginnen, Ihre Beiträge zu teilen, können Sie Personen anziehen, die Ihr Unternehmen zuvor möglicherweise nicht in Betracht gezogen oder ihm zuvor nicht gefolgt sind. Noch besser, Sie können potenzielle Mitarbeiter ansprechen, die ursprünglich nicht in naher Zukunft an einen Rollenwechsel gedacht haben. Schließlich richten sich Jobbörsen gezielt an Menschen, die aktiv nach Arbeit suchen. Indem Sie über soziale Medien Kontakt aufnehmen, ziehen Sie möglicherweise Menschen an, die keine neue Rolle in Betracht gezogen haben, bis sie Ihre Anzeige gesehen haben.

Es ist wichtig, Ihre Social-Media-Kampagne effektiv zu planen. Möchten Sie einen Link zu einer bestehenden Stellenausschreibung wie z. B. auf ZipRecruiter posten oder möchten Sie lieber andere ermutigen, eine E-Mail zu senden oder sich direkt mit Ihnen in Verbindung zu setzen? Beides kann funktionieren, und beide Optionen sind effektiv, je nachdem, welche Position Sie besetzen möchten. Eine befristete Stelle kann beispielsweise davon profitieren, dass Sie einen Eintrag auf Twitter oder Facebook posten, anstatt einen vollständigen Eintrag bei ZipRecruiter auszufüllen, wir empfehlen jedoch im Allgemeinen Letzteres. Eine vollständige Stellenausschreibung bedeutet, dass Sie mehr darüber kommunizieren können, was von einem Kandidaten erwartet wird, und sicherstellen, dass sich die richtigen Leute für die Stelle bewerben und Sie nur die Besten zur Bewertung haben, die Ihren Anforderungen entsprechen.

Bei der besonders schnellen Rekrutierung möchten Sie schnellstmöglich den richtigen Kandidaten bekommen. Durch die Veröffentlichung eines Eintrags bei ZipRecruiter oder einer ähnlichen Jobbörse vermitteln Sie ein gewisses Maß an Professionalität, das Sie bei der Einstellung einer ähnlich professionellen Person unterstützen kann. Indem Sie alles darlegen, was Sie brauchen und anbieten können, von der Rolle bis hin zu den Vorteilen, die sie genießen können, weiß jeder genau, wo er steht. Der Sweet Spot besteht darin, Screening-Fragen über ZipRecruiter einzurichten, bevor Sie auf Twitter und Facebook posten, damit sie alle Ihre Fragen beantworten können. Das bedeutet, dass Sie das Beste aus beiden Welten erhalten, ohne einen Ort zu verpassen, an dem Ihr Traumkandidat suchen könnte. Denken Sie daran – nicht jeder weiß, dass er nach einem neuen Job sucht, bis er beim Surfen im Internet auf die ideale Stelle stößt.

Je nach Rolle möchten Sie möglicherweise auch andere Formen von Social Media in Betracht ziehen. Apps wie Instagram und TikTok können in bestimmten Situationen für die Rekrutierung nützlich sein. Insbesondere wenn Sie ein jüngeres Publikum ansprechen möchten, nutzen sie solche Dienste eher als Facebook. Letztlich ist ein möglichst breiter Ausbau Ihrer Social-Media-Präsenz sowohl für das Marketing als auch für die Rekrutierung von Vorteil. Es ist gut, so viele Optionen wie möglich zu haben, aber wenn es darum geht, Kandidaten einzugrenzen, erweist sich die Verwendung eines Dienstes wie ZipRecruiter als nützlich.

3. Erstellen Sie ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm

Sie haben bereits einige großartige Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen, daher besteht eine der besten Rekrutierungstaktiken darin, sie zu bitten, Personen zu empfehlen, von denen sie glauben, dass sie gut für das Unternehmen wären. Sie wissen wahrscheinlich, wer am besten zu ihnen passt und wer über die Fähigkeiten verfügt, um ihre (und Ihre) Arbeitspraktiken zu verbessern. Indem Sie auf ihre Empfehlungen hören, sparen Sie Zeit bei der Suche nach neuen und unbekannten Mitarbeitern und sind sicherer, dass Sie beim ersten Mal richtig eingestellt haben. Ihr Mitarbeiter wird sich auch wertgeschätzt fühlen, was die Loyalität gegenüber dem Unternehmen stärkt. Der beste Weg, Ihre Mitarbeiter dazu zu ermutigen, Kandidaten zu empfehlen, besteht darin, ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm zu erstellen. Es ermöglicht Arbeitgebern, den traditionellen Rekrutierungsweg zu überspringen, wie z. B. das Verfassen einer Stellenanzeige und das Warten auf die Kontaktaufnahme der Kandidaten, und direkt mit dem Vorstellungsgespräch und der Rekrutierung fortzufahren. Solche Empfehlungsprogramme verlassen sich darauf, dass Sie den Mitarbeiter für die Empfehlung des richtigen Kandidaten belohnen. Dies könnte durch das Anbieten eines finanziellen Bonus oder zusätzlicher Urlaubstage geschehen.

Im Allgemeinen werden Empfehlungsprogramme als mehrfache Vorteile angesehen. Sie verkürzen die Zeit bis zur Einstellung, da Sie nicht warten müssen, bis Stellenanzeigen angezeigt werden und auf Jobbörsen wahrgenommen werden. Außerdem spart es Geld, da Sie sich keine Gedanken über die Zahlung von Gebühren machen müssen, damit ein Job irgendwo aufgeführt wird. Darüber hinaus ist die Qualität der Einstellung tendenziell weit besser als die Einstellung einer potenziell unbekannten Quantität. Das liegt daran, dass Ihr Mitarbeiter den empfohlenen Kandidaten wahrscheinlich weit besser kennt, als es ein Lebenslauf oder ein Vorstellungsgespräch jemals darstellen könnte. Mit einer überlegenen Einstellung sparen Sie wahrscheinlich Geld für Schulungen und vermeiden auch in Zukunft die Notwendigkeit, Mitarbeiter neu einzustellen. Zufriedene Mitarbeiter bleiben wie immer länger. Die Verwendung eines solchen Programms baut auch sofort eine Form der Loyalität auf, da der neue Kandidat bereits jemanden in der Firma kennt und weiß, was ihn erwartet. Das bedeutet tendenziell, dass der Kandidat länger im Job bleibt als bei traditionellen Rekrutierungsmethoden. Da der Kandidat von jemandem empfohlen wurde, verfügt er oft bereits über verschiedene etablierte Fähigkeiten, sodass Sie Zeit und Geld bei der Schulung und Einarbeitung sparen können. Das erweist sich als besonders nützlich, wenn Sie schnell jemanden einstellen und ihn in Ihrem Unternehmen auf den neuesten Stand bringen möchten.

Bei der Einrichtung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms ist es wichtig, dies zu planen. Überlegen Sie, was Ihre Ziele sind. Welche Positionen suchen Sie zu besetzen und welche Eigenschaften sind am wichtigsten? Dies sind die Art von Fragen, die Sie stellen müssen, wenn Sie eine Stellenanzeige schalten, aber der Prozess ist in der Regel durch Empfehlungsprogramme schneller, daher ist es wichtig, im Voraus zu planen. Es ist eine gute Idee, den Prozess zu verstehen. Es kann so einfach sein, jemanden zu bitten, jemanden zu einem informellen Vorstellungsgespräch einzuladen, oder es kann ein viel besser organisierter Prozess mit einem Lebenslauf sein, der einen Abschnitt enthält, in dem angegeben wird, dass er von jemandem empfohlen wurde. Berücksichtigen Sie den Bonus oder die Boni, die Sie dem Mitarbeiter oder sogar dem neuen Kandidaten anbieten, und planen Sie, wann diese bereitgestellt werden. Es ist eine gute Idee, eine gewisse Dienstzeit festzulegen, bevor Sie den Bonus anbieten, anstatt ihn sofort zu gewähren, um den Umsatz zu reduzieren.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter über den Verlauf des Prozesses auf dem Laufenden gehalten werden, damit sie sich als Teil des Rekrutierungsprozesses fühlen. Es hilft, Loyalität innerhalb des Unternehmens aufzubauen und ermutigt sie, in Zukunft andere potenzielle Kandidaten zu empfehlen. Stellen Sie sicher, dass Sie gute Empfehler anerkennen, damit sie wissen, dass ihre Bemühungen geschätzt werden. Dadurch werden auch andere ermutigt, Teil des Programms zu werden. Stellen Sie sicher, dass das Programm für alle Beteiligten so benutzerfreundlich wie möglich ist. Mit besseren Mitarbeitern arbeitet Ihr Unternehmen effizienter, genießt einen besseren Ruf und alle sind insgesamt zufriedener. Wenn Sie Ihr Empfehlungsprogramm nachverfolgen, werden Sie wahrscheinlich erhebliche Einsparungen erzielen und gleichzeitig eine bessere Mitarbeiterbindung als zuvor genießen.

4. Wettbewerber abwerben

Das Abwerben eines Mitarbeiters eines Konkurrenten ist eine ethische Grauzone, aber selten illegal, es sei denn, sein Vertrag verbietet es. Während es Sie nicht mit Ihren Konkurrenten anfreunden wird und in bestimmten Bereichen Probleme verursachen kann, ist es auch eine äußerst effektive Methode, um schnell einen großartigen neuen Mitarbeiter zu rekrutieren. Wenn Sie einen Konkurrenten abwerben, haben Sie den Vorteil zu wissen, dass der Mitarbeiter genau weiß, was in Ihrem Bereich zu tun ist. Es ist wahrscheinlich, dass Sie nicht übermäßig viel Zeit damit verbringen müssen, sie zu schulen, da wahrscheinlich nur eine grundlegende Einarbeitung erforderlich ist. Es kann jedoch von Ihren Konkurrenten als unhöflich angesehen werden und Sie müssen oft eine beträchtliche Summe zahlen, um die Allerbesten auf Ihre „Seite“ zu locken. Wenn Sie in Ihrer Branche Freunde finden möchten, ist es möglicherweise eine schlechte Idee, andere Mitarbeiter abzuwerben, insbesondere wenn Ihre Branche relativ klein ist.

Das Abwerben eines Konkurrenten muss nicht bösartig oder offensichtlich sein. Es ist möglich, eine Personalvermittlungsfirma damit zu beauftragen, Kandidaten für Sie zu finden, was bedeutet, dass Sie etwas losgelöst davon sind, die Person, die Sie im Sinn haben, tatsächlich abzuwerben. Eine gute Personalberatung ist subtil und verwendet vage Begriffe, um das Interesse einzuschätzen, anstatt zu offensichtlich und abweisend zu sein. Es ist wichtig, dass Sie im Voraus planen, bevor Sie in die Abwerbung eines Kandidaten eintauchen. Stellen Sie sicher, dass Sie wirklich gute Kandidaten einstellen. Besonders für kleinere Unternehmen kann es einfach sein, auf der Grundlage eines Lebenslaufs einzustellen, anstatt zu prüfen, ob die Persönlichkeit und das Wesen einer Person in die Rolle passen. Aus diesem Grund ist es wichtig, Referenzprüfungen durchzuführen, selbst wenn Sie jemanden einstellen, der auf dem Papier fantastisch aussieht. Solche Überprüfungen können bestätigen, ob der Mitarbeiter die gleiche Denkweise und Einstellung hat wie der Rest Ihres Personals, und sicherstellen, dass Sie niemanden einstellen, der Probleme im Rest Ihres Teams verursachen kann.

Bei der Einstellung möchten Sie sicher sein, dass Sie dem neuen Kandidaten ein unschlagbares Angebot machen können. Planen Sie entsprechend und vereinbaren Sie einen Vertrag und ein Geschäft, das besser ist als dort, wo sie derzeit arbeiten. Wenn Sie keinen finanziellen Anreiz bieten können, stellen Sie sicher, dass die Unternehmenskultur ihren Anforderungen entspricht, damit sie mit ihrem Arbeitsplatz zufrieden sind. Das wird nicht immer funktionieren, wenn sie in ihrer ursprünglichen Firma bereits glücklich sind, aber wenn es dort einige Ressentiments gibt, könnte dies der ideale Zeitpunkt sein, um sie zum Absprung zu locken. In einigen Fällen kann es helfen, einfach eine bessere Atmosphäre zu haben oder andere Leute in Ihrem Unternehmen zu kennen. Auch hier kann ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm erheblich helfen.

Bei einer potenziellen Abwerbung von Kandidaten ist es wichtig, dass Sie nicht in rechtliche Schwierigkeiten geraten. Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter, den Sie einstellen möchten, kein Wettbewerbsverbot in seinem Vertrag hat. Wenn dies der Fall ist, können Sie mit einer Klage konfrontiert werden, wenn Sie sie bis zum Ablauf dieser Beschränkung einstellen. In einigen Fällen kann das viele Jahre dauern, aber es könnte sich lohnen, so lange auf einen der Besten zu warten. Wenden Sie sich vorher an einen Anwalt für Arbeitsrecht, um sicherzustellen, dass es in Ordnung ist und kein Vertragsbruch vorliegt. Stellen Sie außerdem sicher, dass keine Firmengeheimnisse aufgrund eines Arbeitgeberwechsels unerlaubt preisgegeben werden. Denken Sie daran, dass diese Dinge auch gegen Sie sprechen können. Während Sie erwägen, den Spitzenkandidaten eines Konkurrenten abzuwerben, kann er Ihnen dasselbe antun. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter glücklich, angemessen gut bezahlt und zufrieden in ihren Rollen sind, damit sie nicht in Versuchung geraten, woanders hinzugehen.