5 Arten von agilen Methoden, die Sie in Ihren Projekten verwenden können

Vor einigen Jahren war Scrum die einzige agile Methode. Aber die Zeiten haben sich geändert. Derzeit sind mehr als fünfzig agile Methoden bekannt.

Was ist also Agil? Agile ist ein iterativer und inkrementeller Ansatz im Projektmanagement. Seine Hauptanwendung liegt in der Softwareentwicklung, ist aber nicht darauf beschränkt. Es unterscheidet sich vom traditionellen Projektmanagement, da es sehr schnell auf Veränderungen reagiert.

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über agile Methoden, wie sie funktionieren und wie Sie sie in Ihren Projekten einsetzen.

1. Scrum

Scrum ist eine der beliebtesten Untergruppen agiler Methoden. Diese Methode wurde von Ken Schwaber und Jeff Sutherland entwickelt, die Scrum als Rahmen für die Entwicklung und den Erhalt komplexer Produkte definieren.

In Scrum teilen Sie die Arbeit in Einheiten auf, die Sprints genannt werden. Ein Sprint ist eine festgelegte Zeit, in der ein Scrum-Team arbeitet, um eine festgelegte Menge an Arbeit zu erledigen. Der Scrum Master, der das Scrum-Team leitet, erstellt die Sprints und organisiert die Arbeit.

Durch das tägliche Scrum (das normalerweise morgens stattfindet) überprüft jedes Teammitglied seine Leistung der letzten 24 Stunden. Dann werden sie mit den Sprintzielen für die nächsten 24 Stunden gebrieft und alle machen sich an die Arbeit. Wenn ein Teammitglied Hilfe benötigt, hilft ihm der Scrum Master bei der Lösung.

Die Scrum-Methode ist skalierbar und flexibel . Es eignet sich am besten für Projekte, die sich schnell ändern und die Flexibilität benötigen, sich mit der Entwicklung des Projekts zu ändern.

2. Kanban

Der Ursprung von Kanban liegt im Automobilbau. Es ist eine Methode, die jeden Schritt des Produktionsprozesses optimiert und die Produktion just-in-time sicherstellt. Heute hat sich Kanban über die Fertigung hinaus entwickelt und wird heute häufig im Projektmanagement eingesetzt.

Was ist also Kanban? Kanban ist ein Workflow-Projektmanagement-Ansatz, der Ihnen hilft, Ihre Arbeit zu visualisieren und einen reibungslosen Arbeitsfluss zu gewährleisten. Bei der Kanban-Methode verwenden Sie ein Kanban-Board , das Ihre Arbeit in drei Spalten visualisiert. Diese Spalten sind To Do, In Progress und Complete.

Jede Spalte hat ein Work In Progress (WIP)-Limit, das die Anzahl der Elemente unter einer Spalte begrenzt. Wenn also eine Spalte ein Limit von vier hat, können nicht mehr als vier Karten darauf liegen. Wenn eine Spalte gepackt ist, muss Ihr Team an den Elementen auf den Spalten arbeiten, bevor es vorwärts geht oder weitere Karten hinzufügt.

Kanban ist ideal für Wissensarbeit, die oft nicht greifbar ist. Die Visualisierung hilft Ihnen zu sehen, woran Sie gerade arbeiten.

3. Adaptive Softwareentwicklung (ASD)

Die agile Methode der adaptiven Softwareentwicklung wurde Anfang der 90er Jahre von Sam Bayer und Jim Highsmith entwickelt. Es wurde als Verfeinerung von Rapid Application Development (RAD) entwickelt, das bei Hackern beliebt war. Die Stärke von ASD besteht darin, dass es mit der Unsicherheit in der Softwareentwicklung umgeht und die Zusammenarbeit fördert.

ASD arbeitet wie andere agile Methoden in Iterationen. Es unterscheidet sich jedoch vom Rest, da die Iterationen komponentenbasiert und nicht aufgabenbasiert sind. Diese Komponenten sind eine Gruppe von Funktionen, die zusammen geliefert werden. Sie sind in drei Gruppen unterteilt: Primärkomponenten, Technologiekomponenten und Supportkomponenten. Es ermöglicht die pünktliche Lieferung von Projekten und in einigen Fällen sogar früher.

Der Nachteil von ASD besteht darin, dass es eine intensive Benutzerbeteiligung erfordert. Und in einigen Fällen kann es schwierig sein, dies zu erleichtern. Ein weiterer Vorteil ist, dass ASD änderungstolerant ist und kürzere Zeitrahmen verwendet. Dies kann während der Projekte zu einem Scope Creep führen.

4. Dynamische Softwareentwicklungsmethode (DSDM)

Dynamic Software Development Method (DSDM) ist eine weitere agile Methodik, die aus Rapid Application Development (RAD) entwickelt wurde. Es bringt Struktur in die freie Form von RAD. Seine Philosophie ist, dass jedes Projekt klare Ziele haben muss und sich auf die frühzeitige Umsetzung seiner Ziele konzentrieren sollte.

Diese Philosophie wird durch die acht Prinzipien unterstützt, die lauten: Fokus auf die Geschäftsanforderungen, pünktliche Lieferung, Zusammenarbeit, keine Kompromisse bei der Qualität, inkrementelle Entwicklung, iterative Entwicklung, klare und kontinuierliche Kommunikation und Kontrolle.

DSDM verwendet die MoSCoW-Priorisierungsmethode der Produktivität, die Aufgaben in vier Prioritäten gruppiert. Das sind Must-Have-, Should-Have-, Can-Have- und Will-Not-Have. Diese Methode hilft bei Budgetbeschränkungen und bringt Sie dazu, die Must-Haves des Projekts zu priorisieren. Wenn das Fachwissen eingeschränkt ist, priorisiert es die Arbeit basierend auf den Fähigkeiten, die bereits in Ihrem Team vorhanden sind.

Ein weiteres Feature von DSDM ist Timeboxing. DSDM hält sich an strenge Fristen, und zwar durch die Aufteilung des Projekts in kleinere Einheiten, die eine Frist und ein knappes Budget haben. Abgesehen davon ist es auch streng nach der Reihenfolge der Ereignisse in einem Projekt. Es hat sie als Vorprojektphase, Projektlebenszyklusphase und Nachprojektphase.

5. Funktionsorientierte Entwicklung (FDD)

Feature-driven Development ist ein kundenzentrierter und pragmatischer Ansatz in der Softwareentwicklung. Der erste Einsatz war 1997 bei der Entwicklung von Software für eine singapurische Bank. Seitdem ist es als Ansatz gewachsen. Es wird heute hauptsächlich in langfristigen komplexen Projekten verwendet, die einen einfachen, aber umfassenden Ansatz erfordern.

Die Struktur von FDD ist unkompliziert, und Teams mit komplexen Projekten können es skalieren, um ihre Anforderungen zu erfüllen. Im Gegensatz zu anderen agilen Methoden, die iterativ und inkrementell sind, folgt FDD fünf Schritten. Diese sind:

1. Entwicklung des Gesamtmodells

Es deckt den Umfang des Projekts ab.

2. Erstellen Sie eine Funktionsliste

Identifizieren Sie alle zu erstellenden Funktionen. Dabei sollte kein Feature länger als zwei Wochen zum Erstellen benötigen. Wenn ein Feature länger dauert, unterteilen Sie es in kleinere Features.

3. Nach Funktion planen

Ordnen Sie die Reihenfolge an, in der die Funktionen entwickelt und implementiert werden sollen.

4. Design nach Funktion

Entwerfen und erstellen Sie ein Feature in einer zweiwöchigen Iteration. Wenn es fertig ist, wird es vom Team überprüft, bevor das nächste Feature entwickelt wird.

5. Build nach Funktion

Das abgeschlossene Feature in Schritt 4 wird dem Hauptbuild hinzugefügt.

Diese Schritte sind den Best Practices der Technik entlehnt und schaffen Konsistenz in einem Projekt. Diese helfen auch, Verwirrung und Nacharbeit zu vermeiden, da von Anfang an alles klar ist.

Seien Sie agil

Traditionelle Projektmanagementmethoden wie Linear gibt es schon länger. Sie sind stabil und vorhersehbar. Sie haben jedoch ihre Grenzen. Einer der Hauptgründe ist, dass sie nur langsam auf die Veränderungen des Marktes reagieren.

Hier kommt Agile ins Spiel. Agiles Projektmanagement ist zwar im Vergleich zu den anderen der Newcomer im Projektmanagement, aber es ist sehr anpassungsfähig an die Veränderungen des Marktes. Es hat die Zeitpläne für die Produktentwicklung verkürzt, die Produktivität erhöht und Teams in die Lage versetzt, großartige Produkte zu entwickeln.