Seit seinem Rücktritt als CEO von Amazon im Jahr 2021 ist Jeff Bezos kaum noch in der Öffentlichkeit aufgetreten.

Kürzlich plauderte Bezos zwei Stunden lang im berühmten Technologie-Podcast „Lex Fridman Podcast“, in dem er seine Arbeit bei Blue Origin, Einblicke in generative KI und weitere Gedanken zum Management teilte:

• Bezüglich KI: Bezos ist der Meinung, dass die aktuellen großen Sprachmodelle eher „Entdeckungen“ als „Erfindungen“ sind, weil sie nicht vollständig kontrollierbar sind und die Menschen oft überraschen.
• Er berichtet von der Erfahrung des ersten Weltraumflugs von Blue Origin: Er schien Zeuge seiner eigenen Beerdigung gewesen zu sein; das Gefühl der Schwerelosigkeit war wunderbar natürlich; der Rückblick auf die Erde war schockierend.
• Die Mission von Blue Origin ist es, „das entscheidungsfreudigste Unternehmen der Welt“ zu werden. Bezos teilte mit, wie man diese „Entschlossenheit“ aufbaut und warum die „Suche nach der Wahrheit“ ein ewiges Streben ist.
• „Meeting-Ästhetik“: Bezos spricht darüber, warum er PPT ablehnt und wie man die „Sechs-Seiten-Memo-Methode“ nutzt, um Meetings effektiv abzuhalten.
• Die Zukunft der Menschheit: Bezos spricht über die Möglichkeit, dass Menschen in Zukunft im Weltraum leben werden, und warum eine „Billion“ Bevölkerung nicht unmöglich ist.

Die „entdeckte“ KI, das super „energiesparende“ menschliche Gehirn

Für generative KI wie ChatGPT hat Bezos eine sehr interessante Definition vorgelegt: „Große Sprachmodelle in ihrer heutigen Form sind keine Erfindungen, sie sind Entdeckungen.“

Laut Bezos sind nur Dinge Erfindungen, die wir bewusst entwerfen und von deren Funktionsweise wir genau wissen.

Zum Beispiel war das Teleskop eine Erfindung, aber Jupiter durch ein Teleskop zu sehen und zu wissen, dass er seine eigenen Satelliten hat, war eine Entdeckung.

Große Sprachmodelle ähneln eher einer Entdeckung. Wir sind immer wieder erstaunt über ihre Fähigkeiten. Sie sind kein Designprodukt.

Was den möglichen Schaden der KI für das menschliche Überleben angeht, zeigte sich Bezos optimistisch:

Wir Menschen haben viele Möglichkeiten, umzukommen.

Diese Technologien haben das Potenzial, uns dabei zu helfen, diese Dinge nicht zu tun, sondern uns tatsächlich zu retten.

Dann erweiterte er die Diskussion mit dem Film „Oppenheimer“, aber die Figur, auf die er sich konzentrierte, war der Regierungsbeamte Louis Strauss, gespielt von Robert Downey Jr.:

Wir haben diese erstaunlichen, zerstörerisch starken Technologien namens Atomwaffen erfunden und sie werden von uns Menschen verwaltet, aber wir haben nicht wirklich die Fähigkeit, sie zu kontrollieren.

Und (Strauss) ist alles, was er in diesem Film repräsentiert … Er ist dort geizig und denkt, dass Oppenheimer gegenüber Einstein schlecht über ihn gesprochen hat.

Wir als Spezies sind nicht weit genug fortgeschritten und reif, um mit diesen Technologien umzugehen.

Trotzdem ist Bezos auch der Meinung, dass das menschliche Gehirn immer noch sehr magisch ist. Eines der auffälligsten Merkmale ist, wie äußerst „energieeffizient“ unser Gehirn ist:

Im Vergleich zu diesen Modellen wissen wir, dass das menschliche Gehirn anders funktioniert, auch weil wir energieeffizient sind.

Das menschliche Gehirn kann erstaunliche Dinge tun und verbraucht dafür nur etwa 20 Watt. KI verbraucht viel mehr Energie, um dasselbe zu tun.

Darüber hinaus besteht ein weiterer Vorteil des menschlichen Gehirns darin, dass wir Daten speichern.

Selbstfahrende Technologie erfordert zig Milliarden Kilometerdaten, um das Autofahren zu erlernen, aber Menschen können es lernen, ohne so viele Kilometer Übung zu fahren.

Das inspiriert uns auch zur Entwicklung von KI:

Es gibt also noch einige Fähigkeiten, die wir noch nicht erlernt haben.

Ich denke, der Schlüssel (zur KI) liegt nicht nur im Umfang (der Trainingsdaten).

Das Interessante ist, dass wir jetzt enorme Vorteile erzielt haben, indem wir einfach die Datenmenge vergrößert haben.

Insgesamt glaubt Bezos, dass wir uns in einer Ära des historischen Wandels befinden.

Wie schnell sich (KI) entwickeln kann, weiß niemand. Aber ich denke, dass wir in den nächsten ein bis zwei Jahrzehnten sehr bedeutende Fortschritte erleben werden.

Ich persönlich bin davon begeistert.

Am Vorabend des ersten Weltraumfluges: „Es war, als würde ich Zeuge meiner eigenen Beerdigung werden“

Am 20. Juli 2021 absolvierten Bezos, sein Bruder Mark Bezos und zwei weitere Passagiere die erste bemannte Raumfahrt von Blue Origin an Bord der New Shepard.

Was nicht jeder wusste, war, dass Bezos kurz vor der Veröffentlichung offenbar seine eigene Beerdigung beobachtet hatte.

Um 4:30 Uhr morgens an diesem Tag bereiteten sich Bezos und sein Bruder darauf vor, zum Startplatz zu gehen. Sie sahen, wie sich ihre Familie und gute Freunde von ihnen verabschiedeten:

Die Art und Weise, wie sie sich von uns verabschiedeten, war, als ob sie sich von uns verabschieden würden … man merkte, wie nervös sie waren.

Es war eine kraftvolle Szene, denn es war fast so, als würde man seiner eigenen Beerdigung beiwohnen und man spürte, wie sehr man geliebt wurde, was wirklich cool war.

Zu den Verwandten und Freunden gehört auch Bezos‘ Mutter.

Bezos sagte, es sei schwierig gewesen, als er seiner Mutter sagen wollte, dass er seinen jüngeren Bruder auf dem ersten Flug mitnehmen würde:

Ihre Reaktion war etwa: „Ihr zwei (gehen beide)?“

Im Gegensatz zum Abschied von Verwandten und Freunden war Bezos entspannt.

Bezos selbst ist mit dem New Shepard bestens vertraut und weiß darüber hinaus, wie viel Energie in die Sicherheit des Projekts investiert wurde, da es sich um ein künftig öffentlich zugängliches „Tourismusprojekt“ handelt:

Die Zeit, die wir mit dem Fluchtsystem verbringen, ist die Summe der Zeit, die wir mit dem Rest der Rakete verbringen. Es ist der schwierigste Teil der gesamten New Shepard-Architektur.

Seiner Ansicht nach gibt es unabhängig von der Optimierung des Designs keine Garantie dafür, dass Raketenstarts niemals schiefgehen. Daher „ist die einzige Möglichkeit, die Sicherheit zu verbessern, die Einrichtung eines Fluchtsystems.“

Als der Start begann, „genossen“ Bezos ihn sofort.

Eines macht besonders viel Spaß: Der Zustand der Schwerelosigkeit fühlt sich sehr natürlich an.

Ich weiß nicht, ob es daran lag, dass es sich anfühlte, als würde man in den Mutterleib zurückkehren oder so.

Der Moment, in dem ich zurück auf die Erde blicke, ist noch bewegender:

Man sieht, wie zerbrechlich die Erde ist. Wenn Sie vorher noch kein Umweltschützer waren, wird dieser Moment Sie zu einem machen.

Der große Jim Lovell (Astronaut) sagte, als er aus dem Weltraum auf die Erde zurückblickte, wurde ihm klar: „Du kommst nicht in den Himmel, nachdem du gestorben bist. Du kommst in den Himmel, wenn du geboren wirst.“

(Im Weltraum) Du siehst diese grenzenlose Dunkelheit, und in allem Nichts gibt es ein Juwel des Lebens, und das ist die Erde.

Aufbau „des entscheidendsten Unternehmens der Welt“

Im Jahr 2021 trat Bezos offiziell als CEO von Amazon zurück. In diesem Interview teilte er mit, dass er Amazon verlassen habe, um sich mehr auf Blue Origin zu konzentrieren.

Blue Origin muss schneller wachsen.

Der Hauptgrund dafür, dass ich das getan habe, war, dass ich mehr Zeit bei Blue Origin verbringen, etwas mehr Energie investieren und etwas Dringlichkeit hinzufügen konnte: „Wir müssen schneller vorankommen als jetzt.“

Um die Entwicklung von Blue Origin zu beschleunigen, setzte er sich für das Luft- und Raumfahrtunternehmen das Ziel, „das entscheidungsfreudigste Unternehmen der Welt“ zu werden.

In der Vergangenheit bestand seine Mission für Amazon darin, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt“ zu sein – indem er die Bedürfnisse der Kunden als Ausgangspunkt nahm und umgekehrt vorging.

Für „das entscheidungsfreudigste Unternehmen der Welt“ bedeute Bezos, dass „wir sehr gut darin werden, technisch angemessene Risiken einzugehen und diese Entscheidungen schnell zu treffen.“

Gleichzeitig bedeutet Entschlossenheit nicht, dass man nicht „umkehren“ kann:

Wir können unsere Meinung jederzeit ändern.

Ich spreche oft von „einseitigen Türen“ und „zweiseitigen Türen“, und die meisten Entscheidungen sind „zweiseitige Türen“.

Einfach ausgedrückt ist eine „Zwei-Wege-Tür“ eine umkehrbare Entscheidung: „Sie wählen eine Tür, gehen hinüber und warten eine Weile, um sie anzusehen. Wenn es die falsche Entscheidung ist, können Sie zurückgehen und eine andere wählen.“ Tür."

„Einbahntür“ bezieht sich auf eine sehr wichtige Entscheidung mit unumkehrbaren Folgen. „Sobald Sie durch diese Tür gehen, gibt es kein Zurück mehr.“

Bei einer „Einbahnstraßen“-Entscheidung wird Bezos sehr vorsichtig sein und mehrere Aspekte berücksichtigen, denn „wir müssen das wirklich von Anfang an richtig machen.“

Er scherzte, dass er der „Chief Slow Down Officer“ bei Amazon sei, weil er diese Einbahnstraßen-Entscheidungen verlangsamen müsse.

Der Grund, warum viele große Unternehmen seiner Meinung nach langsam vorgehen, liegt seiner Meinung nach darin, dass diese Unternehmen alle nach der „Einbahntür“ vorgehen, egal ob es sich um eine „Einbahntür“- oder eine „Zwei-Wege-Tür“-Entscheidung handelt. Methode:

Die meisten wechselseitigen Entscheidungen sollten von einer Einzelperson oder einem kleinen Team getroffen werden, die tief im Unternehmen verwurzelt sind.

Einbahnstraßen sollten von der Geschäftsleitung abgebaut werden, um sicherzustellen, dass die richtigen Entscheidungen getroffen werden.

Obwohl Bezos als oberster Entscheidungsträger des Unternehmens das Recht hat, gegen die Entscheidungen seiner Kollegen ein Veto einzulegen, ist er oft „anders und verpflichtet sich“.

Das bedeutet, dass Bezos, selbst wenn er mit der Sichtweise seines Untergebenen nicht einverstanden sein kann, denkt, dass die andere Person die Sache vielleicht besser versteht und der anderen Person vertraut. Er wird direkt sagen, dass er mit dieser Sichtweise nicht einverstanden ist, aber dazu bereit ist um ihn zu unterstützen und ihm dabei zu helfen, Folgendes zu versuchen:

Ich werde die Initiative ergreifen, um ihnen dabei zu helfen. Das ist ein sehr wichtiges Teamkollegenverhalten.

Als negatives Lehrmaterial wies er ausdrücklich auf zwei besonders schlechte Entscheidungsmethoden hin: „Kompromisse“ und „Kämpfe darum, wer es bis zum Ende schaffen kann“.

Der Vorteil eines Kompromisses besteht darin, dass er Ärger erspart, uns aber nicht zur Wahrheit führen kann.

Bezos nannte als Beispiel zwei Personen, die wissen wollten, wie hoch der Boden von der Decke ist. Einer schätzte 11 Fuß und der andere schätzte 12 Fuß. Bei diesem Kompromiss gab eine Person nach und die beiden beschlossen schließlich, die Höhe auf 11,5 Fuß zu schätzen.

Der richtige Weg besteht darin, zum Messen ein Lineal zu verwenden. Aber es braucht Zeit und Energie, um mit einem Lineal und Ideen zu messen.

„Wer kann bis zum Ende kämpfen?“ ist ein Wettbewerb, bei dem es darum geht, wer hartnäckiger ist. Es geht auch nicht darum, die Wahrheit zu verfolgen, was sehr frustrierend sein kann.

Oft weiß niemand, was die wahre Wahrheit ist, und da kommt „nicht zustimmen, aber verpflichten“ ins Spiel.

Leiten Sie das Problem an Ihren Chef weiter und sagen Sie: „Wir können uns nicht einigen. Wir mögen uns. Wir respektieren einander, aber wir können in dieser Angelegenheit nicht einer Meinung sein. Bevor wir handeln können, müssen Sie eine Entscheidung treffen.“ nach vorne." "

Nach Ansicht von Bezos hat Amazon mittlerweile 1,5 Millionen Mitarbeiter, ist aber aufgrund der Entscheidungskultur im Unternehmen immer noch sehr reaktionsschnell.

Treffen Sie Entscheidungen schnell, so schnell Sie verantwortungsvoll können, so werden Sie schneller.

Bezos‘ „Meeting Aesthetics“

Nachdem er sich intensiver mit der Arbeit von Blue Origin beschäftigt hatte, sagte Bezos, er habe härter gearbeitet als zuvor.

Meetings sind für ihn Alltag.

Meine Vorstellung von einem perfekten Meeting beginnt mit einer klaren Dokumentation.

Ob bei Amazon oder Blue Origin, Bezos verwendet die „Sechs-Seiten“-Meeting-Methode – die für das Meeting verantwortliche Person muss im Voraus ein sechsseitiges Memo schreiben, um ihre Ideen klar und vollständig zum Ausdruck zu bringen.

In den ersten 30 Minuten jedes Treffens lesen alle Teilnehmer in Ruhe die sechs Seiten mit Memos.

Warum lassen Sie es nicht vorher von anderen lesen? Bezos sagte, dass die Leute immer keine Zeit hätten, im Voraus zu lesen, so dass es ihnen schwerfällt, bei Besprechungen mitzuhalten, und dass sie sogar „so tun, als würden sie lesen“, wie sie es im College getan haben, was nicht zur Lösung von Problemen beiträgt.

Geben Sie allen die nötige Zeit, damit alle mit dem gleichen Informations-Ausgangspunkt beginnen können.

Dies stellt auch sicher, dass die Person, die den Vorschlag macht, ihre wahren Gedanken äußern kann, ohne von ihrem Vorgesetzten beeinflusst zu werden.

Darüber hinaus mag Bezos kein PPT.

PPT ist als Instrument zur Überzeugungsarbeit konzipiert. Wie ein Verkaufstool. Und intern ist das Letzte, was Sie wollen, verkauft zu werden.

Wieder einmal sind Sie auf der Suche nach der Wahrheit.

Gleichzeitig glaubt er, dass der Aufzählungspunktinhalt von PPT eine Form ist, die für den Redner freundlich, für das Publikum jedoch unfreundlich ist und viele logische Fehler verbergen kann. Die vollständige Erzählung eines Memos stellt höhere Anforderungen an den Verfasser. „Das Schreiben eines guten sechsseitigen Memos kann zwei Wochen dauern.“

Obwohl der Plan eine halbe Stunde vor dem Treffen sehr festgelegt ist, wird Bezos beim eigentlichen Diskussionsteil des Treffens sehr frei sein, weil er „an die Bedeutung des Gedankenschweifens glaubt“.

Seiner Ansicht nach besteht der Kern eines Meetings darin, Fragen zu stellen, auf die niemand die Antwort weiß, und alle suchen durch divergierendes Denken nach Lösungen.

Wenn alles stimmt, lohnt sich die Zeit, die man in andere Meetings investiert.

Das fühlt sich gut an. Wenn man in einer Sitzung einen echten Durchbruch schafft, hat man das Gefühl, dass etwas Schönes darin liegt.

Die Zukunft einer „Billion“ Bevölkerung

Zur Zukunft der Menschheit sagte Bezos, dass er sich freuen würde, wenn in Zukunft Billionen Menschen im Sonnensystem leben würden:

Wenn wir eine Bevölkerung von einer Billion hätten, hätten wir zu jedem Zeitpunkt 1.000 Mozarts und 1.000 Einsteins. Unser Sonnensystem wird voller Leben, Intelligenz und Energie sein.

Seiner Meinung nach verfügt das Sonnensystem über genügend Ressourcen, um eine Zivilisation dieser Größe zu unterstützen.

Allerdings ist es etwas schwierig, so viele Menschen auf dem Planeten unterzubringen, und die Form einer Raumstation könnte passender sein.

Wir können Ressourcen vom Mond, erdnahen Objekten und Asteroiden ernten, um riesige „O’Neill-Kolonien“ zu errichten, in denen Menschen leben werden.

„O’Neill Colony“, auch bekannt als „O’Neill-Zylinder“, ist eine Idee des amerikanischen Physikers und Astronomen Jared K. O’Neill in „High Frontier: Human Colonies in Space“.

Die O'Neill-Kolonie besteht aus zwei gegenläufig rotierenden Zylindern mit einem Durchmesser von jeweils etwa 5 Kilometern und einer Länge von 20 Kilometern, deren Rotation dem O'Neill-Zylinder künstliche Schwerkraft verleiht.

Nach Ansicht von Bezos werden die Menschen nach ihrer Reise in den Weltraum immer noch „näher an der Erde leben“ wollen, insbesondere in der Anfangszeit.

Der Mensch kann wählen, ob er im Weltraum oder auf der Erde leben möchte, der Unterschied besteht jedoch darin, dass die gesamte Menschheit Ressourcen aus dem Weltraum nutzen kann.

Menschen nach der Migration möchten vielleicht immer noch für einen Urlaub auf die Erde zurückkehren, so wie die Menschen heute in den Yellowstone Park wollen.

Für Bezos ist die menschliche Migration in den Weltraum unvermeidlich.

Obwohl die Menschen gerne von der „guten alten Zeit“ sprechen, glaubt er, dass die moderne Gesellschaft tatsächlich besser sei als zuvor, da Armutsraten, Sterblichkeitsraten usw. stark gesunken seien. Das Einzige, was sich zum Schlechteren verändert hat, ist die Natur.

Wir haben einen Teil der Schönheit der primitiven Natur gegen andere Vorteile unserer modernen Gesellschaft eingetauscht.

Wir können beides haben, aber dafür müssen wir in den Weltraum fliegen.

Wir können andere Planeten erkunden, Schwerindustrie auf andere Planeten verlagern, neue Energie und Ressourcen finden und diese nutzen, um die Entwicklung der menschlichen Zivilisation zu unterstützen und gleichzeitig die Erde zu schützen.

Wir haben Roboter geschickt, um alle Planeten zu erkunden, und wir wissen, dass dieser (die Erde) wirklich gut ist.

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