Das neueste Interview von Apple-CEO Cook: Es ist uns egal, ob es die erste Veröffentlichung ist

Tim Cook hat kürzlich ein Exklusivinterview mit dem Wall Street Journal (WSJ) angenommen.

Von seiner Entscheidung, sich Apple anzuschließen, bis hin zu seiner allmählichen Entwicklung zu einem CEO, der „immer noch nervös“ ist, hat Tim Cook zunehmend Vertrauen in die „neuen Dinge“ gewonnen, die Apple unter seiner Führung geschaffen hat. Seine Vision ist es, „zu hoffen, dass unsere Produkte in die Hände von mehr Menschen gelangen.“

Die Einführung der neuesten Apple-Produkte „Vision Pro“ und „Apple Intelligence“ seien zwei „große Wetten“ von Tim Cook. Zu Ersterem sagte er, dass es sich um „kein Massenprodukt“ handele, aber „zum Glück ist die Gruppe der Pioniere groß genug.“

Was Letzteres betrifft, ist Tim Cook sehr zuversichtlich, da es „auf die beste Art und Weise für Kunden“ geboren wurde und „Leben wirklich verändert“.

Tim Cook glaubt eindeutig, dass sich beide Wetten ausgezahlt haben. Tatsächlich glaubte er immer, dass morgen besser sein würde als heute.

Neugierig und konzentriert zu bleiben ist Tim Cooks Mantra. Für Tim Cook ist Langsamkeit schnell, daher lautet seine Philosophie, „das Beste zu geben“. Und dies ist das Konzept geworden, das der großen einheitlichen Theorie von Apple am nächsten kommt:

Nicht der Erste, aber der Beste.

Das Folgende ist der vollständige Text des Interviews, zusammengestellt von Ai Faner:

Das erste, was Tim Cook tut, wenn er aufwacht, ist, sein iPhone zu überprüfen.

Das Telefon lag still auf seinem Nachttisch, während der CEO des wertvollsten Unternehmens der Welt, Apple, nach seinem Gerät griff und begann, an seinem Posteingang zu arbeiten. Er liest E-Mails, überprüft die nächtlichen Verkaufsberichte und untersucht Länder, in denen sich die Zahlen geändert haben, um den Überblick über das Geschäft zu behalten.

Dann würde er das Telefon weglegen. Es ist Zeit, Ihr Herz höher schlagen zu lassen. Während des Trainings zeichnet er mit seiner Apple Watch Trainingsdaten auf, während ihm über die AirPods klassische Rockmusik in die Ohren schallt. Im Büro wechselt er zwischen MacBook Air, MacBook Pro und iMac. Wenn ich ausgehe, nehme ich mein iPad Pro mit.

„Jeden Tag“, sagte er, „jedes Produkt.“

Aber im vergangenen Jahr hat Tim Cook auch zwei andere Produkte verwendet, die ohne zwei der wichtigsten Wetten, die das Billionen-Dollar-Unternehmen jemals abgeschlossen hat, nicht existieren würden.

Diese beiden Produkte sind das Ergebnis der neuesten technologischen Innovationen und stammen aus einem Land in Cupertino, Kalifornien, wo technologische Innovationen im letzten halben Jahrhundert die Welt verändert haben und unser Leben dominieren.

Allein das iPhone generiert jährlich mehr Umsatz als die größten US-Banken, macht jedoch nur die Hälfte des Gesamtumsatzes von Apple aus. Der Rest stammt aus Desktops, Laptops, Tablets, Kopfhörern, Uhren, Streaming-Filmen, Fernsehsendungen, Musik und der gesamten anderen Hardware , Software, Produkte und Dienstleistungen, die Tim Cook vom Aufwachen bis zum Schlafengehen nutzt.

Es gibt eine Idee, die den innovativen Ansatz verkörpert, der all dies möglich macht – vielleicht kommt sie der großen einheitlichen Theorie von Apple am nächsten. Es ist eine Philosophie, die sich in vier Worten beschreiben lässt und die Vergangenheit, Gegenwart und zweifellos auch die Zukunft von Apple beschreibt.

Diese vier Worte helfen auch zu erklären, warum Unternehmen in diesem Jahr stark in räumliches Computing und künstliche Intelligenz investieren. In diesem historischen Moment, in dem sich alles wieder zu ändern scheint, habe ich in Gesprächen mit Apple-Führungskräften und Tim Cook selbst immer wieder diese vier Worte gehört: Nicht der Erste, aber der Beste.

Diese vier Worte erläuterte Tim Cook diesen Sommer in einem ausführlichen Interview im Caffè Macs auf dem Apple-Campus. Der sonst so ruhige und zurückhaltende CEO erklärte, dass es für sein Unternehmen oberste Priorität habe, Produkte anzubieten, die das Leben der Menschen bereichern.

„Es macht uns überhaupt nichts aus, nicht die Ersten zu sein“, sagte er. „Tatsache ist, dass es Zeit braucht, um etwas wirklich gut zu machen, es erfordert viele Iterationen, es erfordert, dass man auf jedes Detail achtet.“ Möglicherweise dauert es etwas länger. Wir möchten diese Art von Produkt lieber auf den Markt bringen und den Menschen einen solchen Beitrag leisten, als es zu überstürzen.

„Wenn wir beides können, ist das großartig. Aber wenn wir uns nur für eines entscheiden können, werden sich die Leute hier zweifellos für Letzteres entscheiden. Wenn Sie hundert Leute fragen, werden sie Ihnen sagen: Der Schlüssel liegt darin, Ihr Bestes zu geben. “

Tim Cook war länger CEO von Apple als jede andere Position in seiner Karriere. Aber seit er vor 13 Jahren die Nachfolge von Steve Jobs angetreten hat, wird er immer noch nervös, wenn große Tage bevorstehen, wie eine der größten Ankündigungen der Wall Street seit dem iPhone und der größte Tag in Tim Cooks Amtszeit im Unternehmen.

Als die Besucher im Juni zur jährlichen Worldwide Developers Conference auf dem glänzenden Apple-Campus eintrafen, schien das Wetter perfekt zu sein. Das erste Auto, das ich im Park sah, war ein roter Tesla mit der Aufschrift VISNPRO auf dem Nummernschild.

Erst vor wenigen Monaten brachte Apple das Vision Pro auf den Markt, ein elegantes Headset für räumliches Computing, das den Menschen das Gefühl gibt, in die Zukunft gereist zu sein.

Und jetzt stellt das Unternehmen ein ebenso ehrgeiziges Produkt vor.

Unter tosendem Applaus sprang Tim Cook auf das Podium. Obwohl seine Bühnenpräsenz nicht an die von Steve Jobs heranreicht, ist er bei solchen Veranstaltungen immer noch der Star. Nach der Begrüßung des Publikums saß Tim Cook in einer Ecke der ersten Reihe und sah zu, wie Teams von Führungskräften Apple Intelligence vorführten, die Funktion, die jeder auf der Reise unbedingt sehen wollte.

Es kann Ihre Benachrichtigungsinformationen zusammenfassen. Sie können E-Mails, die Sie schreiben, Korrektur lesen oder umschreiben, um sie freundlicher, professioneller oder prägnanter zu gestalten. Es können auch benutzerdefinierte Emojis generiert werden. Und es hat ein verlockendes, aber auch einschüchterndes Konzept geschickt in etwas Vertrauteres und Bequemeres umgepackt, nicht in künstliche Intelligenz, sondern in Apple-Intelligenz. Tim Cook sagt gerne, dass dies KI für uns alle ist.

„Wir waren nicht die Ersten, die intelligente Funktionen eingeführt haben“, sagte er, „ aber wir haben es auf eine Weise gemacht, die unserer Meinung nach für unsere Kunden am besten war. “

Dazu gehörte ein Benutzer, der zufällig ein Unternehmensleiter war. Bis vor Kurzem las Tim Cook lange E-Mails. Jetzt verlässt er sich auf die intelligente Zusammenfassungsfunktion von Apple.

„Wenn ich an manchen Stellen Zeit sparen kann“, sagte er, „dann wird es kumulativ innerhalb eines Tages, einer Woche, eines Monats eine erhebliche Wirkung haben.“ Schon vor der offiziellen Veröffentlichung von Apples Smartphone hat es seine Arbeit verändert.“ Effizienz und tägliche Gewohnheiten.

„ Es hat mein Leben verändert“, sagte er. „ Es hat es wirklich verändert. “

Aber wie wird es sein Geschäft verändern?

Jede Sekunde eines jeden Tages verkauft Apple sieben weitere iPhones. In der Zeit, die Sie zum Lesen dieses Satzes benötigt haben, wurden einige weitere verkauft. Und jetzt sind noch ein paar weitere verkauft worden. Dies ist etwas überraschend, da iPhones inzwischen so leistungsstark und langlebig sind, dass man nicht jedes Jahr ein neues kaufen muss.

Tatsächlich schreibe ich diesen Satz gerade auf einem iPhone 11, das ich vor fünf Jahren gekauft habe. („Es ist Zeit für ein Upgrade“, sagte mir Tim Cook.) Die Computer in unseren Händen sind besser geworden, aber die Fortschritte waren schrittweise und nicht offensichtlich genug, um den Kauf eines solchen zu rechtfertigen – bis jetzt. Zumindest ist das der Hype, der mit den Smartphones von Apple verbunden ist.

Wenn Sie ein iPhone wie meines oder ein älteres Modell als das iPhone 15 Pro oder Pro Max besitzen, besteht die einzige Möglichkeit, die Software hinzuzufügen, die Tim Cooks Leben verändert hat, darin, ein neueres Modell zu kaufen.

Ich habe Tim Cook gefragt, ob er glaubt, dass die Smartphones von Apple das Erlebnis bei der Nutzung der Produkte seines Unternehmens grundlegend verändern würden, ob sie sich geringfügig oder gar nicht verändern würden.

„ Grundsätzlich anders“, sagte er.

Er zählt die Intelligenz von Apple zu den innovativen Durchbrüchen, die ebenso wichtig sind wie das Click Wheel des iPod und die Touch-Oberfläche des iPhone. „Ich denke, wir werden zurückblicken und erkennen , dass dies ein Sprung war, der Sie auf eine andere Technologiekurve gebracht hat“, sagte er.

Mit anderen Worten: Er glaubte, dass das, was ihm widerfahren war, jedem passieren würde. Bei manchen geht das schnell. Bei anderen kann dies später passieren. „Aber es wird passieren“, sagte er, „es wird uns allen passieren.“

Am Tag, nachdem Tim Cook diese neue Ära offiziell eingeläutet hatte, stieg der Wert von Apple um mehr als 200 Milliarden US-Dollar. Es war der profitabelste Einzeltag in der Unternehmensgeschichte.

„Ich liebe die Schwellenländer“, sagte Tim Cook. „Mir gefällt die Vorstellung, dass viele Menschen das Gefühl haben , dass morgen besser sein wird als heute – dieser Traum, dieser Glaube, dass man auf den Schultern seiner Eltern steht.“

Morgen wird es besser sein. Um Tim Cook zu verstehen, muss man verstehen, dass er das tatsächlich glaubt. Es sei eine sehr amerikanische Idee, sagte er, obwohl sie nicht mehr nur amerikanisch sei. Er fand diesen Glauben in jedem Winkel der Welt.

„ Es gibt wahrscheinlich keine wichtigere Philosophie im Leben“, sagte er, „und ich denke, es ist etwas, an dem wir alle festhalten müssen – nicht nur daran festhalten, sondern die Verantwortung spüren, sie weiterzugeben.“

Er weiß das sehr gut. Bevor der 45. Präsident der Vereinigten Staaten ihn fälschlicherweise „Tim Apple“ nannte, wuchs Tim Cook in der Kleinstadt Robertsdale, Alabama, auf. Keiner seiner Eltern besuchte ein College. Als Kind strebte er danach, die Auburn University zu besuchen, wo er Wirtschaftsingenieurwesen studierte, Footballspiele besuchte und lernte, wie wichtig es ist, Fragen zu stellen.

„ Ich glaubte nicht mehr, dass das Stellen von Fragen bedeute, dass man nicht schlau sei, sondern glaubte, dass man umso neugieriger und schlauer wird, je mehr man fragt“, sagte er.

Er arbeitete bei IBM und Compaq Computer und wurde für seine Fachkenntnisse in den Bereichen Lieferkette und Logistik so bekannt, dass Apple ihn Anfang 1998 kontaktierte. Das Vernünftigste ist, aufzulegen. Denn im Vorjahr hat Apple mehr als eine Milliarde Dollar verloren.

Aber er folgte seinem Instinkt und traf sich mit Steve Jobs. Innerhalb weniger Minuten wusste er, dass er bei Apple arbeiten wollte.

Nach seinem Umzug nach Kalifornien lebte Tim Cook in einer kleinen Wohnung, fuhr einen Honda Accord, fuhr aber lieber Fahrrad und aß hauptsächlich Hühnchen, Reis und gedünstetes Gemüse. Bei Apple gestaltete er die Lieferkette des Unternehmens um, modernisierte die Logistik und verwandelte ein mittelmäßiges Betriebsteam in eine effiziente Maschine.

Im Jahr 2005 wurde er zum COO und im August 2011 zum CEO befördert.

Im Oktober desselben Jahres, am Tag seines ersten großen Ereignisses als CEO, ging Tim Cook zu Steve Jobs nach Hause, um sich zu verabschieden. Einer der letzten Ratschläge, die Steve Jobs seinen Nachfolgern hinterlassen hat, war, ihn nicht zu fragen, wie es geht, sondern das Richtige zu tun. Steve Jobs starb am nächsten Tag.

Natürlich fragen sich die Leute, ob Apple ohne Steve Jobs überleben kann. Aber unter der Führung von Tim Cook hat sich das Unternehmen zu einem vorhersehbareren Unternehmen entwickelt, vielleicht etwas weniger magisch, aber wertvoller.

An dem Tag, als ich ihn im Caffè Macs traf, deutete nichts am Erscheinungsbild des Managers darauf hin, dass es sich bei ihm um einen Mann handelte, dessen Äußerungen ernsthafte Auswirkungen auf die Weltwirtschaft haben könnten. Einer der mächtigsten Männer der Welt trug ein schlichtes Poloshirt, lässige Jeans, Turnschuhe von Nike und eine Brille.

Auch heute noch pflegt Tim Cook, der im November seinen 64. Geburtstag feiert, sein Privatleben, so dass die Öffentlichkeit nicht viel über ihn erfährt.

Am liebsten entspannt er sich zum Beispiel beim Wandern in Nationalparks. Er trinkt zuckerfreies Mountain Dew, aber nicht mehr so ​​viel wie früher, weil Apple seine Lieblingslimonade nicht mehr im Angebot hat.

Er verfolgt Duke-Basketball und Auburn-Football so genau, dass er diesen Sommer den Starting-Quarterback-Wettbewerb zwischen zwei Auburn-Alaunen der Denver Broncos verfolgt.

Er mag ein so zurückhaltendes Leben. Vor einem Jahrzehnt, als er der erste offen schwule CEO eines großen Unternehmens wurde, sagte Tim Cook, er ziehe es vor, die öffentliche Aufmerksamkeit auf Apple-Produkte und deren Auswirkungen auf das Leben der Kunden zu lenken.

Vor diesem Hintergrund fragte ich ihn, ob er jemals darüber nachgedacht hätte, wie seine Kindheit in Alabama aussehen würde, wenn sie mit diesen Produkten gefüllt wäre.

„Ja, das frage ich mich manchmal“, sagte er leise. „Zu dieser Zeit gab es noch kein Internet, und allein die Idee, Menschen wie Sie zu finden, schien damals unglaublich.“

Es wird eine neue Welt voller Antworten auf seine vielen Fragen eröffnen – ein Fenster über die Kleinstadt hinaus, in der ein Junge, der glaubt, dass morgen besser wird, begonnen hat, anders zu denken.

Das Merkwürdige an Apple ist, dass viele seiner erfolgreichsten Produkte einst wie Misserfolge aussahen.

Falls Sie es vergessen haben: Es scheint schwer vorstellbar, dass irgendjemand jemals geglaubt hätte, dass es für diese Produkte keinen Markt geben würde. Apple-Führungskräfte haben es nicht vergessen. Sie erinnern sich, dass das Unternehmen aus Gründen lächerlich gemacht wurde, die heute völlig lächerlich klingen.

Das iPhone verfügt über keine physische Tastatur. Der iPod kostet bis zu 399 US-Dollar, während der CD-Player nur 39 US-Dollar kostet. AirPods sehen komisch aus und fallen einem aus den Ohren. Wer würde eine Apple Watch tragen, Apple Pay nutzen oder sich eine Apple TV+-Sendung über einen American-Football-Trainer ansehen, der von einer britischen Fußballmannschaft angeheuert wurde? Mittlerweile haben sie sich daran gewöhnt. „ In gewisser Weise war es vorhersehbar“, sagte Tim Cook.

Einige der heutigen Geräte wie Körperverlängerungen waren zunächst unbeliebt und wurden im Laufe der Zeit schrittweise verbessert. Andere waren ihrer Zeit voraus. Anderswo im Silicon Valley ist die Unterstützung für Geduld so niedrig wie eine Brieftaube.

Aber wie bei jedem Produkt, das nur langsam auf den Markt kommt, glaubt Tim Cook immer daran, dass es irgendwann angenommen wird. „Es ist nicht so, dass andere Unrecht haben und wir Recht haben“, sagte er. „ Wir sind zuversichtlich, dass, wenn wir dieses Produkt lieben, auch viele andere Menschen es lieben werden. “

Für ein Unternehmen, das so viele Dinge kann, ist es eine Herausforderung zu entscheiden, was es eigentlich tun möchte und was es besser als alle anderen kann.

„ Der Schlüssel für uns ist die Konzentration“, sagt Tim Cook. „ Wir verwerfen wirklich sehr gute Ideen, um Platz für großartige Ideen zu schaffen. “

Aber noch schwieriger als zu entscheiden, was zu tun ist, ist es, Maßnahmen zu ergreifen. „Wir würden sagen, dass es bei Innovation nicht nur darum geht, diese Idee zu haben“, sagte Craig Federighi, Senior Vice President für Softwareentwicklung bei Apple. „ Bei Innovation geht es darum, das richtige Produkt zur richtigen Zeit zu entwickeln, das man auf großartige Weise liefern kann. “ . "

Mit anderen Worten: Innovation ist alles, was passiert, nachdem eine Idee entstanden ist. Bei Apple geschieht alles in einem streng geschützten Raum namens Design Studio. Als mir der Besuch gestattet wurde, verhinderten undurchsichtige weiße Barrieren, dass ich einen Blick in eines der laufenden geheimen Projekte werfen konnte.

Die Designer des Unternehmens scherzen, dass 99 Prozent der Designs nie das Licht der Welt erblicken werden. In diesem Jahr hat Apple beispielsweise die Pläne zum Bau eines Elektroautos aufgegeben, eine kostspielige Entscheidung nach mehr als einem Jahrzehnt und Milliarden ausgegebenen Dollars, eine Erinnerung daran, dass Apples Produkte eher intern als äußerlich scheitern.

Von allen Produkten außerhalb des Bereichs, den ich nicht sehen kann, ist das Vision Pro das ehrgeizigste. Es gibt viele Gründe, warum dieser als Skibrille getarnte Supercomputer so etwas wie ein technisches Wunderwerk ist. Als ich mit den Designleitern von Apple sprach, durften sie mir die meisten Gründe nicht nennen.

Laut Apple gibt es in Vision Pro mehr als 5.000 Patente, was bedeutet, dass 5.000 beispiellose Einschränkungen überwunden wurden. Alan Dye, Vizepräsident für Mensch-Maschine-Schnittstellendesign, sagte: „ Um ein Produkt wie dieses herzustellen, braucht man nicht nur diese große Idee, die möglicherweise innovativ ist, sondern auch die Hunderte oder Tausende innovativer Ideen, die darauf folgen. “

Das vielleicht Überraschendste an Vision Pro ist, wie es sich anfühlt. Sie glauben vielleicht nicht, welche emotionalen Auswirkungen es hat, wenn Sie sich an ein Stück Technologie binden.

Aber wenn Sie ein ultrahochaufgelöstes Weltraumfoto Ihrer Tochter erleben, als sie drei Jahre alt war, oder ein beeindruckendes Video eines verstorbenen Großelternteils ansehen, ist es kein Headset mehr. Es wird zu einer Zeitmaschine. Sie setzen dieses Gerät aus der Zukunft ein und erleben die Vergangenheit noch einmal. Du hattest Tränen in den Augen, als du in die Realität zurückkamst.

„Das ist wirklich der Grund, warum wir dieses Produkt entwickelt haben“, sagte Richard Howarth, Vizepräsident für Industriedesign. „ Es hat die Fähigkeit, Dinge zu tun, die andere Produkte nicht können. “

Es gibt noch keinen überzeugenden Anwendungsfall für Vision Pro, also habe ich Tim Cook gefragt, wie er es nutzt. Natürlich nutzt er es bei der Arbeit, wenn er Multitasking mit mehreren gleichzeitig geöffneten Fenstern ausführen muss. Dies gilt jedoch insbesondere zu Hause.

„Ich hatte immer das Gefühl, dass es sehr einschränkend war, an einer bestimmten Stelle im Wohnzimmer sitzen zu müssen“, sagte er. Am liebsten liegt er auf der Couch, projiziert „Ted Lasso“ und „The Morning Show“ an die Decke und starrt in Vision Pro. „Es ist eine angenehmere Art zuzuschauen, als wie eine Statue vor dem Fernseher zu sitzen“, betont er.

Jon M. Chu geht es genauso. Der „Wicked“-Regisseur wuchs im Silicon Valley auf und kaufte einen Vision Pro am ersten Tag, als er erhältlich war. Als er es zum ersten Mal anzog, wusste er, dass es einen dramatischen Einfluss auf seinen kreativen Prozess haben würde.

„Jeder hier lacht über mich, weil ich so besessen davon bin“, sagte er. Steve Jobs beschrieb Computer einst als Fahrräder für den Geist. „Ich denke, Vision Pro ist eine Rakete für die Seele“, sagte Chu. „Du weißt nicht, wohin du gehst, aber du kannst irgendwohin gehen und es mit allen herausfinden.“

Allerdings wird die Reise des Raketenschiffs teuer sein. Als der Vision Pro dieses Jahr auf den Markt kam, wurde Mixed Reality Realität: Die meisten Verbraucher waren nicht bereit, 3.500 US-Dollar für ein cooles Spielzeug auszugeben.

„Alles wird mit der Zeit besser und es wird sich weiter verbessern“, sagte Tim Cook. „ Ich denke, aus der Perspektive des Ökosystemaufbaus kann man sagen, dass es heute erfolgreich ist. “

Wie sieht es also aus vertrieblicher Sicht aus?

„Ich hoffe auf jeden Fall, dass sich alles mehr verkauft, denn letztendlich wollen wir, dass unsere Produkte in die Hände von mehr Menschen gelangen“, sagte er. „Deshalb hoffe ich natürlich, mehr verkaufen zu können.“

Allerdings ist die Anzahl der Benutzer, die diese Version von Vision Pro erreichen kann, begrenzt. „Für 3.500 US-Dollar ist es kein Massenprodukt“, sagte Tim Cook. „Derzeit handelt es sich um ein Early-Adopter-Produkt. Leute, die schon heute die Technologie von morgen wollen – das ist für sie. Glücklicherweise gibt es genug Leute in diesem Lager , die davon begeistert sind.“

Noch spannender ist, wie sich die Technologie heute weiterentwickeln wird – und wie sie morgen aussehen wird. Die nächste Version des Vision Pro wird fast zwangsläufig leichter und billiger sein, aber die Konkurrenz wird auch härter sein, da Meta auch stark auf intelligente Schutzbrillen und Sonnenbrillen setzt, was große Technologieunternehmen mit unterschiedlichen Strategien in die gleiche Lage bringt. Kollision auf der Strecke.

Dennoch hat Apple in der Vergangenheit immer wieder Unsicherheit in Popularität verwandelt. Wenn Sie Vision Pro skeptisch gegenüberstehen, haben Sie wahrscheinlich Recht. Oder Sie könnten sich irren, wie die Skeptiker, die einst den iPod, das iPhone und die AirPods in Frage gestellt haben. Tim Cook hat aus dem Erfolg der ikonischen Produkte seines Unternehmens noch etwas anderes gelernt.

„Das wird nicht über Nacht passieren“, sagte er. „Keiner von ihnen ist so.“

An einem Septembermorgen erstrahlte der Apple Store in der New Yorker Fifth Avenue in hellem Licht. Im Glaskubus ertönte um 7:57 Uhr die Partyhymne „Turn Down for What“ im ganzen Laden, während applaudierende Mitarbeiter darauf warteten, dass die Türen um 8:00 Uhr geöffnet wurden. Draußen stand eine Schlange von Käufern, die begeistert waren, zu den Ersten in den Vereinigten Staaten zu gehören, die das neue iPhone kauften und es von Tim Cook signieren ließen.

Sie alle werden Entscheidungen treffen und Gewohnheiten auf neuen Geräten entwickeln, genau wie Tim Cook es auf seinem iPhone tut.

Seine Tapete? Ein Foto mit seinem Neffen im Grand-Teton-Nationalpark.

Seine am meisten unterschätzte Bewerbung? Eine Notiz-App, mit der er seine Gedanken tippt oder diktiert, damit er sie nicht vergisst.

Bester Gruppenchat-Name? Er sah mich an, als würde ich ihn bitten, das beste Android-Telefon zu empfehlen.

„Bester – Name?“ sagte er. „Ich werde sie nicht nennen. Würden Sie Ihren Namen nennen? Interessant. Ich könnte diesen Vorschlag annehmen.“

Als wir uns das nächste Mal trafen, berichtete Tim Cook stolz, dass er seinen Gruppenchat mit seinen College-Mitbewohnern benannt hatte: Roommates.

Am Morgen des iPhone-Starttages hatte er andere Dinge im Kopf.

„Man arbeitet so viele Jahre an etwas und fragt sich immer, wie es aufgenommen wird“, sagte er. „Man weiß nie, bis man es herausnimmt.“ Dennoch ist er sich nicht sicher, wie das Apple-Smartphone ankommen wird. Zu diesem Zeitpunkt war es weder das früheste noch das beste.

Trotz der schicken „Hallo, Apple Smart“-Werbung, die in den Läden zu finden ist, werden die faszinierendsten neuen Funktionen des iPhones erst in einem weiteren Monat verfügbar sein, weitere Updates folgen nächstes Jahr. Doch das scheint die Kunden nicht zu stören – und auch Tim Cook nicht. „Auf lange Sicht“, sagte er, „glaube ich nicht, dass dies überhaupt eine Fußnote sein wird.“

Das Letzte, was Tim Cook jeden Abend vor dem Schlafengehen tut, ist, seinen iPhone-Wecker auf eine unangemessene Zeit vor fünf Uhr morgens zu stellen. Nach unserem ersten Vorstellungsgespräch fand ich seine E-Mail-Adresse und schickte ihm einen Brief. Wir haben nie per E-Mail kommuniziert und er hatte keinen Grund, damit zu rechnen. Ich dachte, es würde in der Flut an Nachrichten von Kollegen und Feedback von Kunden untergehen – vielleicht sogar als Spam gefiltert.

Ich habe geplant, dass es bis fünf Uhr morgens verschickt wird.

Er antwortete um 5:34 Uhr.

Die Antworten waren freundlich, professionell und prägnant, aber sie wurden von Apple nicht intelligent geschrieben. Er hat es selbst niedergeschlagen. Dann beginnt Tim Cook seinen Tag.

Denn wenn Sie glauben, dass morgen besser sein wird als heute, bedeutet das auch, dass heute besser sein wird als gestern.

Ursprünglicher Link:
https://www.wsj.com/style/tim-cook-interview-apple-intelligence-vision-pro-48c59018

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Ai Faner |. Ursprünglicher Link · Kommentare anzeigen · Sina Weibo