Im Jahr 2022 wird der “Superpokal” der Mobiltelefone verschwinden!

"Warte auf eine riesige Tasse."

Nach der diesjährigen heimischen Handy-Launch-Konferenz ist diese einhellige Antwort immer in den sozialen Netzwerken zu sehen.

Vielleicht ist dies keine Unzufriedenheit mit den aktuellen Flaggschiff-Produkten, sondern ein Gefühl, dass die Hersteller "Dinge verstecken" und dem High-End-Markt ein Backup hinterlassen.

Betrachtet man es, haben die Flaggschiffe der heimischen Hersteller in der ersten Jahreshälfte neben dem schrittweisen "Super Cup" von Apple und Samsung eine Art "leichten Geschmack", und sie hörten auf, als sie zu Pro kamen .

Nach der bisherigen Drei-Maschinen-Strategie „Medium Cup, Large Cup, Super Cup“ heißen diese neuen Maschinen nur „Medium Cup“ und „Large Cup“, und „Super Cup“ existiert eher in Gerüchten.

„In der zweiten Jahreshälfte wird es einen Superpokal geben, und da wird alles dabei sein, was da sein sollte.“ Der Superpokal kann als stärkster Hersteller-Aggregator gelten, und die Erwartung ist nicht unangemessen.

Dies ist jedoch nicht der Fall, und die Partei wie der Super Cup kann am Ende möglicherweise nicht gewinnen.

Was bedeutet der „Super Cup“?

Die Situation der geteilten Becher gibt es auf dem Handymarkt seit etwa vier Jahren, aber sie ist tatsächlich im Automobilmarkt und im Gastronomiemarkt aufgetaucht und hat sich bewährt.

Als allgemeines Phänomen auf dem kommerziellen Markt ist sein Zweck nichts anderes als der Verkauf von Waren.

Es ist, als würde man zu Starbucks gehen, um Kaffee zu kaufen, und das meiste, was man kauft, ist eine große Tasse. Wenn Sie „mittlere Tasse“ rufen, wird der Angestellte noch einmal überprüfen, ob Sie wirklich die mittlere Tasse im Starbucks-Stil verstehen, nicht die traditionelle mittlere Tasse.

Dieses Phänomen lässt sich auch unter dem „Ankereffekt“ zusammenfassen.

Unabhängig von der Strategie von Three Cups ist der von Lu Xun vorgeschlagene Abbrucheffekt natürlich genauer. Es kann schwierig sein, Sie zu bitten, für einen extra großen Becher zu bezahlen, aber mit zwei Optionen ist es einfacher zu akzeptieren.

Analog zu den Handyherstellern ist eigentlich das iPhone der erste, der die Drei-Tassen-Strategie anwendet. Seit der iPhone-XS-Generation stehen gleich drei Optionen zur Verfügung: Im Vergleich zum über 10.000 Yuan teuren XS Max ist der über 6.000 Yuan teure XR zu einer wahren Duftmaschine geworden.

Diese Strategie wurde bei der iPhone 13-Generation fortgesetzt, aber dieses Mal, um die Unterteilung fortzusetzen, wird ein iPhone 13 mini mit „kleiner Tasse“ bereitgestellt.

Dies wirkte sich jedoch nicht auf die Verkäufe des ursprünglichen iPhone 13 mit „mittlerer Tasse“ aus. Gleichzeitig gibt es auch Neuigkeiten, dass die iPhone 14-Generation die kleine Tasse Mini streichen und ein iPhone 14 Max mit 6,7 Zoll Bildschirm auf den Markt bringen wird.

Zu diesem Zeitpunkt dürfte die einst so wichtige digitale Serie „Medium Cup“ durch diesen großen Bildschirm abgelöst und damit ein neuer „Medium Cup“ entstehen, verbunden mit einer Erhöhung des Startpreises.

Für inländische Hersteller gilt das Gleiche, außer dass das, wofür Sie bezahlen müssen, eigentlich eine „große Tasse“ ist, die Starbucks sehr ähnlich ist.

Beim „Superpokal“, der auf der ursprünglichen Pressekonferenz der absolute Protagonist war, ging es eher darum, Muskeln zu zeigen und den Preis auszuloten.Natürlich ist der Superpokal mit fast keinen Mängeln auch förderlicher für die Verbreitung der Marke.

Die Supercup-Strategie besteht letztlich darin, den Markt zu segmentieren, Muskeln zu zeigen und Ware zu verkaufen.

Der "Super Cup" ist wirklich weg

Tatsächlich kann dies in drei Situationen unterteilt werden.

Das eine ist das Verschwinden im traditionellen Sinne. Ein sorgfältiger Vergleich der letztjährigen Produktlinien zeigt, dass einige Hersteller offensichtlich zurückgefahren sind: Unter den neuen Handys gibt es weniger als ein Produkt, das mit dem letztjährigen Pro+ oder Ultra verglichen werden kann, wie beispielsweise die Xiaomi Mi 12-Serie.

Laut den heimischen Herstellern, die alle sechs Monate aktualisieren und iterieren, hat sich das Tempo offensichtlich verlangsamt. Sogar die Konfiguration vieler mittlerer und großer Körbchen hat begonnen, bis zu einem gewissen Grad zu schrumpfen, wobei das offensichtlichste die "Periskoplinse" ist, die in der Vergangenheit auf großen Körbchen auftauchte.

Mit Erscheinen des Superpokals begann der prosperierende Handymarkt nach und nach zu schrumpfen, in den letzten Jahren durch die Auswirkungen der Epidemie sogar noch stärker. An der Börse ist es eigentlich schwieriger, Handys zu verkaufen.

Bleibt die „Drei-Tassen-Strategie“ bestehen, steigen sogar die Anforderungen an den Lagerumschlag und der Kostendruck wird unsichtbar steigen.Auch eine Verschiebung oder Absage des Supercups kann als Abhilfemaßnahme angesehen werden.

Selbst der nach der Herabstufung freigesetzte Gewinn kann immer noch einen ähnlichen Preis wie der vorherige halten, was im Umfeld des Mangels an Kernen ein Kompromiss ist.

Der andere ist der allseits beliebte „Little Cup“.

Am offensichtlichsten ist die gerade von vivo veröffentlichte X80-Serie. Vor der Veröffentlichung der X80-Serie wies Vivo-Produktmanager Han Boxiao auf Weibo darauf hin, dass das X80 Pro ursprünglich Pro+ hieß, und sie strichen auch das ursprüngliche Low-Profile, das die „mittlere Tasse“ ist.

Auch aus Sicht des Endprodukts reicht die Produktstärke von vivo X80 und vivo X80 Pro aus, um eine „große Tasse“ und „supergroße Tasse“ im herkömmlichen Sinne zu werden.

Sogar das Upgrade des vivo X80 ist aufrichtiger und der Ankereffekt ist offensichtlicher.Nachdem ich den Startpreis von 3699 Yuan gesehen habe, empfehle ich es sogar Eltern oder Freunden.

Nach dem Upgrade des Cups bleibt der Startpreis jedoch derselbe wie beim letztjährigen X70 Pro+, das bei 5.999 Yuan (12 GB + 256 GB) beginnt. Der Jumbo Cup wird nur "umbenannt".

Drittens wird der „Super Cup“ in Form eines Paravents nachgebildet.

Die Rolle des ultragroßen Bechers besteht nicht darin, das Volumen zu nehmen, sondern den Preisraum zu erkunden und die Muskeln der Marke zu zeigen. Für den Verbraucher ist es „Frische“.

Zum Beispiel der vorherige Supercup der Huawei P-Serie, Xiaomi Mi 11 Ultra, vivo X70 Pro+, die alle voller Bilder sind, alle Brennweiten, Außensohle, unabhängiger ISP, einzigartiger Algorithmus und so weiter.

Erst mit dem Schrumpfen des Handy-Marktumfelds und dem durchschnittlichen Austauschzyklus chinesischer Handynutzer ist es auf 28 Monate gekommen, die Daten stammen von der Marktforschungsagentur Strategy Analytics.

Mit anderen Worten, die Homogenisierung von Smartphones ist jetzt ernst, die Frische verschwindet und der Wunsch, das Telefon zu wechseln, ist nicht groß.

Honor-CEO Zhao Ming sagte einmal in einem Interview: „Mobiltelefonhersteller müssen einen geeigneten Grund für Verbraucher finden, das Telefon zu wechseln.“

Und dieser Grund ist die "Faltwand" mit variabler Form.

Ebenfalls Ende letzten Jahres und Anfang dieses Jahres haben große inländische Hersteller ihre eigenen Faltwandprodukte auf den Markt gebracht.Obwohl die Konfiguration und Spezifikationen unterschiedlich sind, ist der Preis unter allen Produkten am teuersten, und es wird die Flaggschiffserie verwendet.

Gleichzeitig wurden auch die traditionellen Flaggschiff-Strategien der Hersteller neu geordnet: Samsungs Z-Fold und Z-Flip ersetzten Note, OPPOs Find-Reihe führte Find N ein und vivos X-Reihe differenzierte X-Fold.

Neben dem höheren Preis als beim Supercup sind auch die Einzigartigkeit und der Wiedererkennungswert des Paravents besser als beim herkömmlichen Schokoriegel. Es ist auch allmählich zu einem wichtigen Bestandteil des "Kurvenüberholens" der Hersteller für den High-End-Markt geworden.

Die übergroße Tasse, die ursprünglich für die Erkundung des Raums und die Darstellung von Muskeln zuständig war, verschwand entweder oder wurde zu einer großen Tasse, wodurch die Überschneidung mit der Positionierung des Paravents vermieden wurde.

Verschiedene Formen von Paravents sind neue Cup-Sharing-Strategien

Das Aufkommen von Hersteller-Supercups ist eigentlich eine ausgereifte Geschäftsstrategie für Hersteller, um höhere Umsätze an der Börse einzutauschen.

Heute ist das Verschwinden der Superbecher auch eine Geschäftsstrategie, aber anders als in der Gastronomie und Automobilindustrie stößt die Innovation bei Smartphones an ihre Grenzen, der Markt schrumpft, und die Bereitschaft der Nutzer, das Telefon zu wechseln, ist gesunken Erstellen Sie neue Knappheitsfunktionen im Austausch für mehr Sichtbarkeit, was sich in Verkäufen niederschlägt, um Marktanteile zu gewinnen.

Es gibt immer noch einen ausreichend frischen Faltbildschirm, genau wie beim vorherigen Schokoriegel. Einer nach dem anderen sind Hersteller ins Spiel gekommen, die die Industriekette neu belebten, aber auch begannen, Produkte zu reifen, Preise zu senken und sie auf den Markt zu bringen.

Derzeit hat Samsung den High-End-Markt in der zweiten Jahreshälfte Faltbildschirmen zugeteilt und auch eine Zwei-Maschinen-Strategie eingeführt, zum einen das horizontale Z-Fold und zum anderen das vertikale Z-Flip.

Huawei, das die „Drei-Tassen“-Strategie erstmals in China einführte, begann auch beim Faltbildschirm, dem großen Faltbildschirm der Mate-X-Serie, dem kleinen Faltbildschirm des P50 Pocket und dem Mate Xs zu differenzieren , die heute Abend veröffentlicht wird. 2.

An der Oberfläche sind verschiedene Formen von Paravents tatsächlich unterschiedliche Produktsequenzen, aber im Wesentlichen ist die Strategie, Tassen zu teilen, tatsächlich eine Form.

Verglichen mit der Schokoriegelmaschine sind unterschiedliche "Formen" die größte Differenzierung von Paravent-Produkten, und es ist auch förderlicher für die sogenannte "Cup Splitting" -Strategie.

Daher verschwindet der „Superpokal“ im herkömmlichen Sinne, aber die Geschäftsstrategie basierend auf dem „Ankereffekt“ wird es immer geben, aber in einer anderen Form.

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