Das mysteriöse Team hinter der nicht-invasiven Blutzuckermessung der Apple Watch hält die Zukunft von Apple

Apple Park ist wohl das größte Produkt, das Steve Jobs und Jony Ive jemals zusammen entwickelt haben, und es ist auch das letzte Produkt, an dem sie jemals zusammenarbeiten werden.

Apple Park umfasst eine Fläche von 71 Hektar und bietet Platz für 12.000 Mitarbeiter.Neben dem Steve Jobs Theater (Jobs Theatre), das wir oft bei Pressekonferenzen sehen, verfügt Apple Park auch über beträchtliche Büroflächen, F&E-Labore, Konferenzzentren, Restaurants und Grünflächen im Freien und andere Einrichtungen.

Mit einer so großen Fläche, beträchtlichen Funktionen und dem Konzept der nachhaltigen Energieversorgung ist Apple Park auch als die teuerste Unternehmenszentrale der Welt bekannt.

Und der raumschiffartige Designstil ist auch Apples unsichtbare technologische Kreativität nach außen .

Wahrscheinlich vor einem bestimmten Knoten, für die Außenwelt, Apples Designteam ist der Star, der vor der Produkteinführungsphase aktiv ist, Jony Ive gab seiner Familie die Stimme und enthüllte langsam den Ursprung der iPhone- und iPad-Designdetails.

Danach wurde diese Verbindung auf der Bühne der Pressekonferenz durch ein hartgesotteneres Forschungs- und Entwicklungsteam für Chips ersetzt, und Johny Srouji, Vizepräsident der Kernherstellung, und Tim Millet, ein Architekturingenieur, werden zu einem neuen „Star“.

Der Wendepunkt ist, dass Apple Silicon allmählich zu einer ökologischen Barriere geworden ist und allmählich zu der einzigartigen Wettbewerbsfähigkeit geworden ist, auf die sich Apple verlässt.

Johny Srouji leitet nicht nur die Core-Fertigung von Apple, sondern ist auch Leiter der mysteriösen Abteilung von Apple XDG (Exploratory Design Group).

Vor Johny Srouji war diese Position eigentlich Jony Ive. Diese Reihe von Änderungen und Transformationen ist kein Zufall, sondern eine strategische Anpassung von Apple.

XDG, die X-Abteilung von Apple

Apple XDG (Exploratory Design Group Exploratory Design Team), bevor es letzte Woche mit einem Durchbruch in der nicht-invasiven Blutzuckerüberwachungstechnologie durchbrach, sollte noch eine unbekannte Abteilung sein.

Die Unklarheit hier bedeutet nicht, dass sie nicht genug erforscht haben, sondern dass Apple sie tief genug versteckt hat.

Oder in Apple Park werden diese Teams hinter den Kulissen, die Hardcore-Technologie bevorzugen, durch die Enthüllung des Core-Making-Teams von der Außenwelt entdeckt und bekannt.

Wie wir alle wissen, war Apple in Bezug auf seine Produkte, Zukunftspläne und einige Funktionen interner Teams immer verschwiegen.

Obwohl Apple Park eine ziemlich große Fläche und eine beträchtliche Anzahl von Mitarbeitern hat, wissen wir tatsächlich nicht viel über die internen Abläufe von Apple und die zugehörigen Produktteams.

Nach der Abkürzung des vollen englischen Namens müsste XDG eigentlich EDG heißen, aber die Abkürzung X bedeutet auch unendliche Erforschung der unbekannten Zukunft.

Seine Existenz ähnelt tatsächlich dem bekannten Labor von Google X (jetzt Alphabet X).

Google X Lab ist nicht auf ein Feld oder den aktuellen Hotspot beschränkt. Es ist ein bisschen so, als würde man die uneingeschränkten Ideen von Top-Ingenieuren in echte Projekte, Produkte oder Dienstleistungen umsetzen.

Die Welt zu verändern und das Leben der Menschen zu verändern, ist das Ziel von X Lab. Ob es Geld bringt oder einen kommerziellen Wert hat, ist nicht die erste Wahl.

Bisher hat Google X Labs Google Glass eingeführt , das sich auf das selbstfahrende Waymo, das Loon-Internetballonprojekt und mehr konzentriert.

Das Ziel von Apples Gründung von XDG ist auch die Erforschung von Batterien, Displaytechnologie der nächsten Generation, drahtlosem Laden, Chips, künstlicher Intelligenz usw.

Die kürzlich explodierte nicht-invasive Blutzuckermessung ist nur ein Bereich der XDG-Forschung.

Zuvor wurden einige in XDG entwickelte Technologien wie der T-Chip im Mac, MagSafe im iPhone und Apple Watch erfolgreich auf dem Verbrauchermarkt eingeführt.

Gleichzeitig werden auch AR/VR-Helme und -Brillen von XDG dominiert, und die Projekte von XDG werden in Zukunft zu einem wichtigen Teil für Apple.

Bleiben Sie unabhängig und agieren Sie ohne Einschränkungen

Ich erinnere mich, dass Apple vor der Umgestaltung des MacBook Pro ein Pro-Workflow-Team eingerichtet hat, um Ratschläge zu geben, um den Workflow der Pro-Benutzergruppe zu erfüllen.

Und lassen Sie das Kernherstellungsteam, das Designteam und das Hardwareteam zusammenarbeiten, um Produkte von Grund auf neu zu entwickeln.Kommunikation und Zusammenarbeit sind eine Grundvoraussetzung für die Entwicklung pragmatischerer Produkte.

Der Smart-Island-Plan für die nachfolgende iPhone-14-Pro-Serie ist eigentlich das Ergebnis der Zusammenarbeit zwischen den Hardware- und Software-Abteilungen.

Das Apple XDG-Team ist jedoch genau das Gegenteil: Die Projektteams innerhalb des Teams sind nicht nur relativ unabhängig, selbst Ingenieure, die an einem Projekt arbeiten, dürfen nicht mit anderen Projektmitgliedern kommunizieren und nach außen werden sie sich nicht mit anderen Teams überschneiden.

Der absolut unabhängige Betrieb, nur zu einem Zweck, besteht darin, festzustellen, ob diese seltsamen Ideen realisierbar sind.

Innerhalb von XDG gibt es keine sogenannten Deadlines und Budgetrestriktionen, und für jedes Projekt werden ausreichend Ressourcen bereitgestellt.

Das ist wohl so, denn das Team von Apple XDG ähnelt dem Start-up-Team, die Personalstruktur ist sehr schlank, es gibt nur etwa hundert Leute, die meisten davon Ingenieure und Naturwissenschaftler.

Es verblasst im Vergleich zu den Hunderten von Menschen in Apples Special Projects Group, die sich auf Smart Cars konzentriert, und den Tausenden von Ingenieuren in Apples Technology Development Group.

Allerdings stellt sich die personelle Zusammensetzung von XDG deutlich stabiler dar. Das Smart-Car-Projekt von SPG hat häufige Personalfluktuationen, und die Nachbereitung gleicht eher einer gewöhnlichen Apple-Abteilung.

Technologie-Medienreporter Mark Gurman gab außerdem bekannt, dass zum XDG-Team die Top-Apple-Ingenieure Jeff Koller, Dave Simon, Heather Sullens, Brian Ray Bryan Raines und Jared Zerbe gehören.

Unter ihnen starteten Kohler, Simon und Salens das Blutzuckerüberwachungsprojekt, während die beiden letzteren an der Leitung anderer Projektteams beteiligt waren.

Die Leute bei XDG sind nicht wie andere Apple-Teams produktorientiert und sammeln daher Ingenieure.

Stattdessen werden sie mit unterschiedlichen Fähigkeiten kombiniert, sodass Ingenieure in einem Projekt frei kombiniert werden können, ohne von herkömmlichen Kollokationen besessen zu sein.

Nachdem das XDG-Team überprüft hat, dass diese Ideen umgesetzt werden können, wird Apple die neue Technologie an die entsprechende Abteilung übertragen, und das Hardware-Team, das Software-Team usw. werden zusammenarbeiten und sie schließlich in verwandten Produkten präsentieren.

Optisch gesehen ist Apple XDG eher eine Apple-Think-Tank-Rolle, die Ideen vorschlägt und eine Überprüfungsarbeit durchführt.

Apple wurde einst von Top-Ingenieur Bill Athas geleitet, der auch von Steve Jobs und Tim Cook als Apples klügster Ingenieur angesehen wurde. Man kann sagen, dass das stärkste Gehirn eines Ingenieurs die stärkste Gehirnabteilung von Apples internem Team leitet.

Vom Design bis zur Technologie

Das Konzept der nicht-invasiven Blutzuckertechnologie kann tief in das Layout von Apples Technologie und medizinischer Behandlung einfließen, als Steve Jobs krank war und nacheinander RareLight und Avolante Health erwarb.

Auch das nachfolgende Avolonte Health entwickelte sich nach und nach zum Vorgänger von Apple XDG.

Später wurde es von Apples Chefdesigner Jony Ive geleitet, der die Inspiration für die Apple Watch nahm und sie auf den Markt brachte.

In dieser Zeit ist XDG noch etwas produktorientiert, wie es bei Apple Watch und AirPods der Fall ist.

Das Aufkommen dieser einzigartigen Produkte bringt den Menschen zunächst unterschiedliche Designs, einschließlich Hardware und Software, die der Mensch-Computer-Interaktion Frische verleihen.

Zweitens stecken einige technische Anwendungen dahinter: Apple Watch, AirPods und andere Produkte verlassen sich auf die zugrunde liegenden Chips, um das Apple-Ökosystem zu bilden.

Was die Entstehung von XDG betrifft, gibt es noch ein weiteres Argument. Es wurde vor einigen Jahren gegründet, von Top-Ingenieuren wie Bill Athas organisiert, durch einige Projekte zusammengeführt und entwickelte sich schließlich nach und nach zu einem besonderen Team.

Wie oben erwähnt, ist XDG eher projekt- und technologieorientiert als produktorientiert. Heute ist XDG Teil der Hardware-Sparte von Apple, die von Apple Senior Vice President Johny Srouji geleitet wird.

Das aktuelle XDG ist eher wie ein reines, bahnbrechendes Technologieteam, und Technologien wie T-Chips und Blutzuckerüberwachung werden nach und nach auf den Markt gebracht.

Tatsächlich wird es, egal um welche Art von Aussage es sich handelt, in der riesigen Apple-Zentrale immer ein Team geben, das für die Erforschung der Zukunft verantwortlich ist.

Bevor Apple die Initiative ergriff, den Schlüsselknoten von Apple Silicon vorzuschlagen, vermittelte Apple der Außenwelt den Eindruck, dass Wettbewerbsfähigkeit überbordende Designkraft ist.

Es kann eine einfache und raffinierte Designsprache sein, die auf iPhone, iPad und Mac existiert, sowie die Mensch-Computer-Interaktion in Softwaresystemen usw.

Damals stand Apple meist mit einem Produkt oder einer Produktlinie in der Branche.

Doch während das Apple Silicon- Universum Realität wird, werden einzelne Produkte in Reihe geschaltet und zu einem ökologischen Netzwerk verwoben.

Apple ist auch zu einer Art ursprünglicher Konkurrenz zurückgekehrt, die auf interne Technologie als Kern ausgerichtet ist.

Zu dieser Zeit begannen die Produkte von Apple, das auf Chips aufgebaute Produktsystem als ihre Wettbewerbsfähigkeit zu nutzen. Als Gehirn begann sich XDG auch auf diese primitiveren Kerntechnologien zu konzentrieren.

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