CEO von Google: Mobiltelefone werden die Kernplattform für KI-Innovationen sein, gefolgt von tragbaren Geräten

Sundar Pichai, CEO von Google, nahm kürzlich ein Interview mit Bloomberg an und erwähnte einige interessante Punkte

Goldener Satz:

• Für jeden ist die Unterscheidung zwischen Objektivität und Realität in einer Welt voller synthetischer Inhalte sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance. Ich denke, dass dies Teil der entscheidenden Suche des nächsten Jahrzehnts sein wird.
• Die besten Suchformate kombinieren narrative Antworten mit Links zu anderen Websites und geben Benutzern so die Möglichkeit, tiefer in die Materie einzutauchen.
• Ich denke, eine der Möglichkeiten, etwas falsch zu machen, besteht darin, blind dem Lärm der Außenwelt zu folgen und sich von der Tanzmusik anderer Leute leiten zu lassen. Ich hatte immer meine eigene Richtung. Ich bin fest davon überzeugt, dass wir genau wissen, was wir tun müssen.
• Smartphones werden die zentrale Plattform für die Entstehung von KI-Innovationen sein, gefolgt von tragbaren Geräten wie Datenbrillen.
• Wenn Sie im Technologiebereich nicht weiter innovativ sein können, um an der Spitze zu bleiben, ist ein Niedergang unvermeidlich.

Original-Videolink:

Das Folgende ist Teil des Originaltextes (mit Streichungen):

Die KI-Welle steckt noch in den Kinderschuhen und Google ist bereit, sich darauf einzulassen

Emily: Sie (Google) hatten gerade ein sehr gutes Quartal und der Aktienkurs steigt seit langem. Kann dies als Reaktion auf frühere Zweifel gewertet werden?

Pichai: Wissen Sie, wir haben hart daran gearbeitet. Eines der ersten Dinge, die ich als CEO seit 2016 getan habe, war, dass das Unternehmen KI an erster Stelle haben sollte, und für uns beginnt gerade erst ein Jahrzehnt außergewöhnlicher Innovation, und darüber freue ich mich sehr.

Emily: KI gibt es schon seit Jahrzehnten, aber sie scheint über Nacht in allen Bereichen aufzutauchen. Was halten Sie von dieser Begeisterung?

Pichai: Alle Technologiezyklen sind so, oder? Aber dieses Mal ist es größer. Aber wir stehen noch am Anfang und haben noch einen langen Weg vor uns. Man spürt also diese Aufregung und Raserei, aber ich denke, wir sind dazu bereit, diesem Trend zu folgen und ihn anzunehmen.

Meine frühen Erfahrungen haben mich hinsichtlich der technologischen Entwicklung optimistisch gestimmt, und meine zehnjährige Erfahrung als CEO hat mich gelehrt, mich zu konzentrieren

Emily: Sie sind in Chennai, Indien, aufgewachsen. Wie war das Familienleben in Indien? Was barchte dich hierher? Was hat dich hierhergebracht?

Pichai: Meine Eltern haben immer die Bedeutung von Lernen und Wissen betont, was in gewisser Weise die Mission von Google widerspiegelt, und ich identifiziere mich zutiefst damit.

Ich wurde in einer Mittelklassefamilie in Indien geboren und spüre die Kraft der Technologie durch einige kleine Veränderungen im Leben. Ich habe fünf Jahre darauf gewartet, ein Telefon zu bekommen. Obwohl es ein altmodisches Wählscheibentelefon war, veränderte es das Leben aller, als es zu Hause auftauchte.

Ich erinnere mich, als ich meinen ersten Fernseher bekam und als ich mein Fahrrad bekam, machten sie einen großen Unterschied für mich. Ich habe Technologie nie als selbstverständlich angesehen, aber seitdem bin ich optimistisch, was die Auswirkungen angeht, die sie haben kann.

Emily: Wie haben Sie sich in dieser Zeit verändert, nachdem Sie viele Jahre CEO waren?

Pichai: Ich denke, das Wichtigste ist, dass man, wenn man es eine Weile macht, anfängt, Muster zu verstehen. Wenn man also auf etwas stößt, entsteht ein Déjà-vu-Gefühl, bei dem man weiß, dass man es schon einmal gesehen hat. Daher denke ich, dass es hilfreich ist, es mit früheren Mustern oder Mustern in Einklang zu bringen und effektiver damit umzugehen.

Aber oft ist bei Ihnen so viel los, es gibt viel Rauschen, und das meiste davon ist unwichtig. Deshalb ist es wirklich wichtig, das Signal vom Rauschen trennen zu können und sich auf die wenigen Dinge zu konzentrieren worauf Sie sich konzentrieren müssen. Ich denke, dass ich darin im Laufe der Jahre besser geworden bin.

Emily: Soweit ich weiß, ist Sergey Brin zurückgekehrt und arbeitet an der KI. Was beinhaltet seine Arbeit hauptsächlich? Welchen Rat hat er Ihnen gegeben?

Pichai: Wir kommunizieren regelmäßig. Tatsächlich verbringt Sergey mehr Zeit im Büro mit dem Schreiben von Code. Meine schönste Erinnerung an das letzte Jahr war, wie ich mit ihm unter der großen Leinwand saß und die Kurvenveränderungen beobachtete, als wir das Modell trainierten. Ich denke, eine unserer Stärken besteht darin, dass wir uns nicht in den alltäglichen Dingen verlieren, sondern einen Schritt zurücktreten und das Gesamtbild betrachten, was meiner Meinung nach für ein Unternehmen unserer Größe sehr wichtig ist.

Die besten Suchformate kombinieren narrative Antworten mit Links zu anderen Websites und geben Benutzern so die Möglichkeit, tiefer in die Materie einzutauchen.

Emily: Die Entscheidungen, die Pichai und Google treffen, wirken sich darauf aus, wie Milliarden von Menschen Informationen erhalten.

Im Zeitalter der KI hat sich die Art und Weise, wie Nutzer Informationen erhalten, verändert, was für Google eine Bedrohung zu sein scheint. Allerdings waren es tatsächlich Google-Forscher, die den Transformer, das „T“ in GPT, erfunden haben. Wünschen Sie sich, dass Sie diese Technologie schon früher nutzen könnten?

Pichai: Unabhängig davon, ob in den Suchergebnissen Transformatoren verwendet werden oder nicht, gibt es Unterschiede in der Suchqualität der einzelnen Produkte. Daher haben wir diese Technologie in alle Produkte integriert und haben die Möglichkeit, in Zukunft generative KI- und Gemini-Serienmodelle zu nutzen, um neue Durchbrüche in diesem Bereich zu erzielen. Aber was noch wichtiger ist: Wir treiben die Technologie voran.

Emily: Wenn das neue Google immer mehr auf KI angewiesen ist und wir wissen, dass KI oft sehr nützlich ist, aber manchmal auch schwerwiegende Fehler macht, wie lässt sich dann dieses Problem lösen?

Pichai: Ich denke, ein Teil der Einzigartigkeit der Google-Suche liegt darin, dass wir Ihnen zwar manchmal eine direkte Antwort geben, Sie aber dennoch eine Vielzahl von Links zu Quellen erhalten. Wir machen das schon seit Jahren, jetzt machen wir es mit Hilfe generativer KI.

Emily: Der Link wird also immer da sein?

Pichai: Ja, ich denke, das war schon immer ein großer Teil der Suche. Manchmal möchten sie eine schnelle Antwort, aber normalerweise wirft das einige Fragen auf, und dann bleibt der Wunsch bestehen, mehr herauszufinden. Ich denke, dass das Verständnis, diese unterschiedlichen Bedürfnisse zu erfüllen, einen großen Teil dessen ausmacht, was die Suche einzigartig macht.

Emily: Einige führende Informatiker sagen, dass die Suche immer schlechter wird, etwa durch SEO (Suchmaschinenoptimierung), Spam (jemand, der speziell zur Manipulation von Suchergebnissen erstellt wurde und eine große Anzahl von Schlüsselwörtern, Links oder Texten enthält, minderwertige Inhalte) usw. Stimmen Sie ihrem Standpunkt zu?

Pichai: Jedes Mal, wenn sich die Technologie oder die Branche verändert, wird es eine „große Explosion“ neuer Inhalte geben, und das Gleiche gilt für den Bereich der KI, der für uns sicherlich eine Herausforderung darstellt. Aber ich denke, es wird Leute geben, die proaktiv vorgehen, oder? Wie Sie dies gut machen, wird also die Produktqualität ausmachen und meiner Meinung nach von zentraler Bedeutung für den Erfolg sein.

Emily: Ihr verdient eine Menge Geld mit den Anzeigen neben suchgenerierten Links. Wenn ein Chatbot Antworten anstelle von Links bereitstellen würde und wahrscheinlich häufiger Antworten als Links geben würde, hätte dies Auswirkungen auf das Geschäftsmodell von Google?

Pichai: Wir stellen also fest, dass die Menschen vielfältige Möglichkeiten brauchen, auch in der Geschäftswelt, was ein Grundbedürfnis ist. Ich denke, wir haben die Fähigkeit, einen Ausgleich zu finden. Wenn wir KI oder neue Funktionen in der Suche einführen, testen wir ständig die Wirksamkeit unserer Anzeigen. Aus datentechnischer Sicht gelten diese Grundprinzipien auch in diesem Bereich.

Die Frage, wie man in einer von synthetischen Inhalten überfluteten Welt Objektivität von der Realität unterscheiden kann, wird Teil der entscheidenden Suche des nächsten Jahrzehnts sein.

Emily: Zwillinge haben Bilder wie „Asiatische Nazis“ und „Afroamerikanische Gründerväter“ gemacht. Ihre Kommentare sind inakzeptabel. Die Leute nennen dies scherzhaft das „KI-Erwachen“.

Aber das passiert nicht nur bei Google. In der gesamten Branche wird die Frage gestellt: Wie schafft ein großes Modell etwas, das es noch nie zuvor gesehen hat?

Pichai: Wir sind ein Unternehmen, das Produkte für Benutzer auf der ganzen Welt bereitstellt, daher hier einige allgemeine Fragen. Die Leute würden zum Beispiel sagen: „Mach mir ein Bild von einem Lehrer, einem Arzt oder einer Krankenschwester.“ Einige Benutzer kommen aus Indonesien und andere aus den Vereinigten Staaten. Wie stellen wir die richtige Lösung für unsere globale Benutzerbasis bereit? Der Fehler bestand eindeutig darin, dass wir einige Techniken übermäßig angewendet haben, die wir nicht hätten anwenden sollen, und das war das Problem. Wir haben es falsch gemacht.

Emily: Wollen Sie damit sagen, dass bei diesem Vorfall gute Absichten fehlgeschlagen sind?

Pichai: Ja, wir setzen zu Recht hohe Maßstäbe und sind der Meinung, dass wir dafür verantwortlich sein und es richtig machen sollten.

Emily: Befürchten Sie, dass KI-generierte Inhalte die Suche beeinträchtigen?

Pichai: Für jeden ist die Unterscheidung zwischen Objektivität und Realität in einer Welt voller synthetischer Inhalte sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance. Ich denke, dass dies Teil der entscheidenden Suche des nächsten Jahrzehnts sein wird. Es ist üblich, dass Leute bestätigen, dass bei Google etwas passiert ist, und wir machen Fortschritte, aber es ist immer noch ein fortlaufender Prozess.

Emily: Unseren KI-Systemen gehen die Trainingsdaten aus, daher verwenden einige Unternehmen KI-generierte Daten, um ihre Modelle zu trainieren. Gibt es hier Risiken?

Pichai: Ich denke, die entscheidende Frage ist: Schaffen diese Modelle neues Wissen? Entwickeln sie Denkfähigkeiten? Machen wir Fortschritte bei der Leistung dieser Modelle? Haben KI-Forscher das Zeug dazu, die nächste Generation von Durchbrüchen voranzutreiben? Ich denke, wir müssen diese Bereiche erkunden,

Emily: In der Vergangenheit schien Google in wichtigen Momenten der künstlichen Intelligenz einige Chancen verpasst zu haben, aber ChatGPT nutzte sie und sorgte nach seiner Einführung für eine revolutionäre Wirkung wie das Internet. Viele Menschen glauben heute, dass sich Microsoft in der gleichen Situation befindet. Wenn Sie die Zeit zurückdrehen könnten, würden Sie etwas anders machen?

Pichai: Um die Dinge klarer zu sehen, betrachte ich die Dinge aus einer längerfristigen Perspektive. Als das Internet zum ersten Mal auf den Markt kam, existierte Google noch nicht einmal, oder? Aber wir waren das erste Unternehmen, das eine Suche durchführte. Wir sind auch das erste Unternehmen, das E-Mail und Browser entwickelt hat. Meiner Meinung nach befinden wir uns also auch in einem frühen Stadium voller Möglichkeiten der künstlichen Intelligenz.

Der Aufbau eines Konsenses ist von entscheidender Bedeutung und betrachten Sie sich als qualifizierte Führungskraft

Emily: Ihr Führungsstil wird oft als langsam, stetig, vorsichtig und manchmal vielleicht sogar zu konservativ beschrieben und oft mit Technologieführern verglichen, die schnell handeln und die Regeln brechen. Wie würdest du dich selbst beschreiben?

Pichai: Nun, ich denke, die Realität sieht völlig anders aus. Das erste, was ich nach meiner Ernennung zum CEO tat, war, das Unternehmen drastisch zu verändern, mich auf KI zu konzentrieren und die Investitionen in YouTube und Cloud Computing deutlich zu erhöhen, um es größer und stärker zu machen. Ich denke, je größer das Unternehmen, desto weniger kritische Entscheidungen müssen getroffen werden, aber sie müssen klar sein, um das gesamte Unternehmen in die gleiche Richtung zu führen. Sie müssen einen Konsens herstellen, der der Schlüssel dafür ist, dass Ihre Entscheidungen die größte Wirkung erzielen.

Emily: Ich meine, jede Führungspersönlichkeit wie Sie muss sich Kritik anhören. Wo ist dieser Kanal, den Google aufgebaut hat? Manche Leute sagen: „Google fehlt eine visionäre Führung.“ Glauben Sie, dass Sie die richtige Person sind, um Google zu leiten?

Pichai: Es ist eine Ehre, Google zu leiten. Menschen neigen dazu, sich auf den kurzen Moment zu konzentrieren, aber dieser ist im Vergleich zur Zukunft oft zu klein. Wenn ich mir die künftigen Chancen in allen Bereichen unseres Unternehmens ansehe, sehe ich zum ersten Mal, dass sie alle über eine gemeinsame Schlüsseltechnologie verfügen – künstliche Intelligenz. Zumindest aus meiner Sicht würde ich viele meiner Chips auf Google setzen.

Emily: Ich habe in der Ferne eine Dinosaurierstatue gesehen. Ich denke, das ist eine gute Metapher. Befürchten Sie, dass Google in dieser Zeit des rasanten technologischen Fortschritts zu einem „Dinosaurier“ (Fossil) wird?

Pichai: Wenn man im Technologiebereich nicht weiter innovativ sein kann, um an der Spitze zu bleiben, wird der Niedergang unvermeidlich sein. Dinosaurier waren einst mächtig, aber ihr Schicksal möchte man nicht teilen.

Emily: Inwieweit zwingt Sie dieser Aufstieg der künstlichen Intelligenz dazu, Ihr Handeln und Denken zu ändern? Denn manchmal kommt es einem so vor, als sei man in der Defensive.

Pichai: Wir haben uns schon lange darauf vorbereitet. Sie wissen, dass die Grundlage für viele Durchbrüche auf diesem Gebiet von Google stammt. Für mich war dieser Moment im vergangenen Jahr der Leitfaden für Unternehmen, sich dieser Herausforderung zu stellen.

Emily: Das ist das I/O-Zelt in der Ferne.

Pichai: Ja, einmal im Jahr tun wir so, als stünden wir auf der Bühne wie bei einem Konzert, aber in Wirklichkeit reden wir über Technologie.

Emily: Was ist die Kernbotschaft dieses Jahr?

Pichai: Es geht weniger um bestimmte Produkte als vielmehr um die Reise, auf der wir uns befinden und wie KI unsere Produkte verändert und wie wir diese Veränderungen zum Leben erwecken.

Emily: Früher galt Alphabet als voller mutiger Projekte, von denen einige inzwischen ausgegliedert, zurückgedrängt oder eingestellt wurden. Wie sollten wir Alphabet und das neue Google heute sehen?

Pichai: Wenn wir über Google und Alphabet sprechen, haben sich die Kernphilosophie und der Fokus dahinter nie geändert. Das bedeutet, in tiefgreifende Technologie und Informatik zu investieren und diese Technologien anzuwenden, um reale Probleme zu lösen, mit denen Menschen konfrontiert sind. Ich glaube also nicht, dass sich dieser Kernteil geändert hat. Bei großen, branchenübergreifenden Investitionen müssen wir erkennen, dass unsere Ziele ohne ein paar Fehlschläge nicht ehrgeizig genug sind.

Google weist Menschen Aufgaben mit höherer Priorität zu

Emily: Google sagt, dass es kein traditionelles Unternehmen ist und man 20 % seiner Zeit mit persönlichen Projekten verbringen kann. Google hat eine Bottom-up-Kultur geschaffen, in der jeder eine Stimme hat, die sehr transparent ist und große Vorteile bietet. Aber ist das zu weit gegangen? Mit anderen Worten: Ist es zu einer Kultur der Privilegien geworden?

Pichai: Ich denke, eines der einzigartigen Dinge an Google ist, dass es eine Kultur lebendiger, offener Debatten hat. Deshalb halte ich es für sehr wichtig, diese Kultur zu bewahren. Wir sind auch ein Unternehmen, in dem die Mitarbeiter viel Mitspracherecht haben, und ich denke, das macht das Unternehmen besser.

Emily: Aber kürzlich hat Google UK einige Unternehmen entlassen, die gegen die Unterzeichnung eines Cloud-Service-Vertrags mit der israelischen Regierung protestierten. Dies scheint sich von Googles konsequentem Konzept der Förderung von Vielfalt zu unterscheiden.

Pichai: Ich denke, wenn wir auf bestimmte Situationen stoßen, einschließlich dieses Protests. Wenn ein Mitarbeiter seinen Vertrag bricht, den Arbeitsplatz stört oder sich auf eine Weise verhält, die anderen Kollegen Unbehagen bereitet, müssen wir meiner Meinung nach Maßnahmen ergreifen. Diese Entscheidung hatte nichts mit dem Thema zu tun, über das sie diskutierten, sondern vielmehr mit ihrem Verhalten.

Emily: Google hat in letzter Zeit mehrere Entlassungsrunden durchgeführt. Warum hat das Unternehmen diese schrittweise Reduzierungsstrategie übernommen? Warum nicht eine einmalige Massenentlassung vornehmen, um schneller ans Ziel zu kommen?

Pichai: Wir verteilen die Leute neu auf unsere Aufgaben mit der höchsten Priorität. In einigen Fällen vereinfachen wir Teamstrukturen, verlagern Talente in neue Bereiche und eliminieren unnötige Regeln, um die Gesamteffizienz zu verbessern. Aus diesem Grund nehmen wir uns die Zeit, Entlassungen richtig und angemessen zu handhaben.

Der Wettbewerb ist unvermeidlich, aber Google lässt sich von Microsoft nicht an der Nase herumführen

Emily: Microsoft hat offensichtlich auch seine Investitionen im Bereich KI erhöht. Wir haben zuvor berichtet, dass ihre Investition in OpenAI teilweise auf Bedenken gegenüber Google und die Hoffnung zurückzuführen war, aufzuholen. Was denken Sie über diese Wettbewerbsdynamik?

Pichai: Ich habe immer geglaubt, dass Wettbewerb unvermeidlich ist, wir sehen ihn überall, und der Schlüssel, um an der Spitze zu bleiben, liegt darin, weiterhin innovativ zu sein, und die Geschwindigkeit dieses Wandels wird immer schneller und ich bin nicht überrascht.

Emily: Microsoft-CEO Satya Nadella hat einige sehr militante Worte:

Ich hoffe, dass sie (Google) durch Innovation aufstehen und zeigen müssen, dass sie „tanzen“ können. Ich möchte, dass die Leute wissen, dass wir sie zum Tanzen bringen können, und ich denke, das wird ein großartiger Tag.

Wer wählt also bei diesem „Tanz“ wirklich die „Tanzmusik“ aus?

Pichai: Ich halte es für einen falschen Ansatz, den Stimmen von außen zu folgen und dem „Tanz“ anderer Menschen zu folgen, und darüber habe ich mich immer im Klaren gewesen. Ich denke, wir haben ein klares Gespür dafür, was getan werden muss, und sollten auf unsere eigene Stimme hören.

Integrierte Dienste sind Vorteile und Smartphones sind die Kernplattform für KI-Innovationen

Emily: Google steht im Ausland unter enormem Regulierungsdruck, hauptsächlich aufgrund Ihres Monopols in Bereichen wie Suche, Video, Werbung und App Stores. Einige andere große Unternehmen haben sich ausgegliedert, um sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren. Hat Google diese Möglichkeit in Betracht gezogen?

Pichai: Der Grund, warum viele unserer Produkte einen Mehrwert für die Nutzer auf dem Markt schaffen können, liegt gerade darin, dass sie auf integrierte Weise präsentiert werden. Ich denke, das ist entscheidend. Ein Teil der Wettbewerbsfähigkeit von Google auf dem Cloud-Computing-Markt beruht beispielsweise auf unseren Investitionen in künstliche Intelligenz, die wiederum von unserer Anhäufung im Suchbereich profitieren. Dadurch können wir diese Ergebnisse nutzen, um im Cloud-Bereich mit anderen großen Unternehmen wie Amazon und Microsoft zu konkurrieren. Daher denke ich, dass unsere aktuelle Strategie Innovationen vorantreibt und die Auswahl auf dem Markt erhöht.

Emily: Was ist Ihrer Meinung nach die Zukunft oder das Potenzial von KI-Hardware? Welche Rolle wird Google dabei spielen?

Pichai: Ich denke, dass wir in den nächsten Jahren die Gelegenheit haben werden, die Veränderungen zu überdenken, die KI für unser Erlebnis mit sich bringen wird. Ich glaube immer noch, dass Mobiltelefone die Kernplattform für zukünftige KI-Innovationen sein werden, gefolgt von Brillen.

Unterstützt die Zusammenarbeit mit China im Bereich KI und hofft, einen globalen Rahmen für die KI-Kooperation zu schaffen

Emily: Als wir uns das letzte Mal unterhielten, sagten Sie, dass China im Bereich der KI die Führung übernehmen würde. Wie sollten politische Entscheidungsträger diesen Trend bei der Festlegung relevanter Richtlinien berücksichtigen?

Pichai: Ich denke, dass wir im Laufe der Zeit einen Rahmen schaffen müssen, um KI-Sicherheit durch globale Zusammenarbeit zu erreichen. Ich weiß, das klingt jetzt weit hergeholt, aber in anderen Bereichen wie der Nukleartechnik wird dies teilweise bereits getan. Auch im Bereich der KI brauchen wir meiner Meinung nach einen solchen Rahmen, daher gehe ich davon aus, dass wir uns im Laufe der Zeit mit China in wichtigen Fragen wie der Sicherheit künstlicher Intelligenz und allgemeiner künstlicher Intelligenz befassen müssen.

KI ist eine „Black Box“, und das gilt auch für den Menschen

Emily: Du hast einmal gesagt, dass es Dinge an der KI gibt, die du nicht verstehst. Wird KI also immer wie eine „Black Box“ bleiben, deren Prinzipien viele Menschen nicht verstehen?

Pichai: Ich habe zu diesem Thema unterschiedliche Ansichten. Ich denke, dass Menschen auch sehr mysteriös sind. Wenn Menschen erklären, warum sie etwas tun, ist das, was sie sagen, oft nicht ganz klar. Bis heute können wir viele komplexe Systeme noch nicht verstehen. Künstliche Intelligenz wird uns mehr Einblicke und mehr Möglichkeiten geben, viele komplexe Dinge zu erkennen.

Emily: Als ich den CEO von OpenAI, Sam Altman, fragte, warum wir ihm vertrauen sollten, sagte er: „Nein.“ Warum sollten wir also Google vertrauen?

Pichai: Ich habe einmal bei Google die Ansicht geteilt, dass niemand blind sein sollte. Deshalb ist es wichtig, über ein solides System zu verfügen, in dem die Regulierung eine große Rolle spielt. Da die Fähigkeiten dieser KI-Systeme jedoch immer leistungsfähiger werden, sollten sie nicht nur auf Vertrauen zwischen Menschen sowie zwischen Menschen und Unternehmen basieren, sondern müssen ein umfassenderes und zuverlässigeres System zur Gewährleistung der Sicherheit aufbauen.

Emily: Wir reden viel über Chancen. Was ist Ihrer Meinung nach die größte Bedrohung, der Google in Zukunft ausgesetzt sein wird?

Pichai: Meiner Ansicht nach ist die größte potenzielle Bedrohung für Google und alle großen Unternehmen in der Zukunft mangelnde Umsetzung.

Emily: Stimmen Sie zu, dass „gesunde Paranoia“ wichtig für die Unternehmensergebnisse ist?

Pichai: Ich stimme Andy Grove (ehemaliger CEO von Intel) voll und ganz zu, dass „nur die Paranoiden überleben können“.

Emily: Wenn wir in der Zukunft auf diese Ära großer Sprachmodelle zurückblicken, werden wir diese Modelle dann als genauso einfach und primitiv betrachten, wie wir es bei früheren Technologien getan haben?

Pichai: Das hoffe ich. Meine Kinder sind weder von der Allgegenwart von Touchscreens überrascht, noch glauben sie, dass es etwas Besonderes ist, ein Gerät mit außergewöhnlicher Rechenleistung in den Händen zu halten. Daher erwarte ich auch, dass wir in naher Zukunft die Rechenleistung um das Hunderttausendfache steigern können, sodass die heute scheinbar fortschrittlichen Technologien in Zukunft wie Spielzeug aussehen. Das hoffe ich aufrichtig, sonst bedeutet das, dass wir unseren Job nicht machen.

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Ai Faner |. Ursprünglicher Link · Kommentare anzeigen · Sina Weibo