Der Apple-Direktor des „Vaters von GAN“, der nicht ins Büro zurückkehren wollte, trat zurück

Es gibt viele Gründe, warum Menschen die Arbeit aufgeben wollen, es kann am Inhalt der Arbeit liegen, es kann an Beziehungen liegen, und es kann an den Arbeitszeiten und -mustern liegen. Zum Beispiel entschied sich Ian Goodfellow, der Machine Learning Director der Special Projects Group von Apple, zu gehen, weil er mit Apples Plan zur Wiederaufnahme des Büros unzufrieden war.

Verglichen mit der Identität des Apple-Direktors und ehemaligen Google-Forschungswissenschaftlers weist der Lebenslauf von Ian Goodfellow eine schillerndere Leistung auf – die Entwicklung des GAN (Generative Adversarial Network), das im Bereich des maschinellen Lernens beliebt ist. Dieses generative Modell hat ein generatives Netzwerk und ein Diskriminanznetzwerk, und die beiden neuronalen Netzwerke lernen, indem sie gegeneinander spielen.

Seit der Geburt des GAN-Modells hat das KI-Feld mehr Spielraum. Mit Hilfe dieses Generationsmodells können Schwarz-Weiß-Fotos koloriert, neue Bilder und Videos synthetisiert und Bilder repariert werden, ebenso wie die früher auf Douyin beliebten gesichtsverändernden Spezialeffekte wie „Verwandlungscomics“. realisiert von GAN. .

In den letzten Jahren haben die Verwüstungen der neuen Kronenepidemie viele Unternehmen dazu veranlasst, ihre Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten zu lassen, darunter Apple und Google. Doch Anfang 2022 haben große Technologiekonzerne wie Apple und Google angekündigt, ihre Mitarbeiter nach und nach für die Offline-Arbeit ins Büro zurückzuholen.

Der vorherige Modus wird jedoch nicht immer wiederhergestellt, und Apple hat sich für einen "Hybrid-Arbeitsmodus" entschieden. Dieser "Mischarbeitsmodus" soll Telearbeit und Backoffice-Arbeit kombinieren und den Plan von 3 Antennen + 2 Antennen schrittweise umsetzen.

Apple forderte die Mitarbeiter auf, ab dem 11. April ins Büro zurückzukehren und zunächst mindestens einen Tag pro Woche im Büro zu verbringen. Erhöhung der Bürozeiten auf zwei Tage pro Woche ab dem 4. Mai. Ab dem 23. Mai müssen die Mitarbeiter drei Tage die Woche im Büro arbeiten.

In einer E-Mail an die Mitarbeiter von Ian Goodfellow, die auf Twitter durchgesickert ist, erwähnte er: „Ich bin fest davon überzeugt, dass mehr Flexibilität die beste Strategie für mein Team wäre.“ Vielleicht haben ihn die zunehmenden Offline-Bürozeiten dazu veranlasst, das Unternehmen zu verlassen.

Während Apple plant, die Offline-Arbeit wieder aufzunehmen, bietet es auch eine gewisse Flexibilität für einzelne Teams, sodass Manager sich nach eigenem Ermessen anpassen können. Vielleicht kann sich das Team von Goodfellow nicht wie erwartet anpassen.

Der wichtigste Grund, warum er sich entschieden hat, Apple zu verlassen, ist vielleicht nicht so, wie es oberflächlich erscheint, und wir haben keine Möglichkeit, es zu wissen, aber eines ist jedem klar – Mitarbeiter, die sich an die Fernarbeit angepasst haben, wollen nicht zurück das Büro.

Bevor Ian Goodfellow sich entschied zu gehen, hatte ein Mitarbeiter bereits einen Brief an CEO Cook geschrieben, in dem er seine Unzufriedenheit mit Apples Plan, die Offline-Arbeit wieder aufzunehmen, zum Ausdruck brachte.

Es ist nicht nur Apple, es ist tatsächlich ein Problem für viele Unternehmen, insbesondere für Technologieunternehmen wie Apple und Google, die auf das Internet und tragbare Laptops angewiesen sind, um viel Arbeit zu erledigen: Es besteht wirklich ein Bedarf an Mitarbeitern, die zurückgehen müssen das Büro für die Arbeit?

Der aktuellen Situation nach zu urteilen, halten die meisten Unternehmen dies für notwendig, allerdings gibt es auch einen „Sonderfall“ – Airbnb. In einem kürzlich geführten Interview argumentierte Brian Chesky, CEO von Airbnb, dass das Büro eine etwas veraltete Form sei, ein Produkt des vordigitalen Zeitalters.

Daher kündigte Airbnb auch an, dass die Mitarbeiter des Unternehmens sich dafür entscheiden können, dauerhaft aus der Ferne zu arbeiten, und das Gehalt werde nicht gekürzt. Er glaubt jedoch nicht, dass es keine Notwendigkeit für ein Unternehmen gibt, weil die Leute nicht von zu Hause aus arbeiten wollen, sie brauchen einen Raum, und das Unternehmen wird einen Raum zur Verfügung haben. Kurz gesagt, er wollte mehr Flexibilität.

Nachdem sie lange Zeit „gezwungen“ waren, aus der Ferne zu arbeiten, stellten viele Mitarbeiter fest, dass ihre Arbeitseffizienz nicht abnahm, einige sogar verbessert wurden. Gleichzeitig können Sie mehr Zeit mit Ihrer Familie verbringen und auch der Pendelverkehr und die daraus resultierenden steigenden Lebenshaltungskosten werden ein Stück weit gemildert. Aber für das Unternehmen können die Mitarbeiter im Büro eine bessere Atmosphäre der Zusammenarbeit haben, was auch für die Entwicklung und Popularisierung der Unternehmenskultur hilfreich ist.

Die Wünsche der Mitarbeiter stehen teilweise im Widerspruch zu den Wünschen des Unternehmens. Angesichts dieses Widerspruchs besteht der Plan von Apple und Airbnb eigentlich darin, ein Gleichgewicht zwischen den beiden herzustellen, aber wie können wir das optimale Gleichgewicht erreichen? Auch wirklich ein Problem.

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