Die Blumen der intelligenten Fertigung Chinas stehen in voller Blüte

In der Fertigungsindustrie ist die Unterhaltungselektronik die am schnellsten wachsende und sterbende Branche.

Der Austauschzyklus intelligenter Geräte wird immer länger, das Tempo der Produktaktualisierungen wird immer schneller, Spitzentechnologien werden ständig dezentralisiert und die Kosten für die Lieferkette werden extrem komprimiert. Dies war besonders deutlich in der Branche der neuen Energiefahrzeuge letztes Jahr.

Marktlogik, Industrieökologie und Technologielandschaft unterliegen drastischen Veränderungen in beispielloser Geschwindigkeit. Die Industriegesellschaft wird neu aufgebaut und erfordert ein neues Paradigma.

Kürzlich haben Feishu und Xinhuanet gemeinsam den Dokumentarfilm „Attack on China's Intelligent Manufacturing“ veröffentlicht. Im Film haben wir einige interessante Aspekte dieser untertriebenen Branche gesehen: Wie nutzen Unternehmen wie Ecovacs Robotics, Huaqin Technology, Anker Innovation usw. organisatorische Innovation und Verbesserung der geschäftlichen Zusammenarbeit als neue Fähigkeiten für das Geschäftswachstum?

Wenn sich „Made in China“ dem Zeitalter der intelligenten Fertigung in China nähert, liegt die zentrale Wettbewerbsfähigkeit nicht mehr nur im Produkt selbst, sondern auch in der Fähigkeit, kontinuierlich und effizient Produkte herzustellen. Der letzte Wettbewerber sind tatsächlich die organisatorischen Fähigkeiten des Unternehmens.

In diesen Geschichten geht es uns am meisten um die Gewinner und Verlierer in der Geschäftswelt, sondern darum, wie die Akteure angesichts der sich verändernden äußeren Umgebung denken und handeln und zu Wegbereitern der neuen Ära der intelligenten Fertigung werden.

Ecovacs-Roboter verkürzt die „Streikkette“

In der Unterhaltungselektronikbranche ähnelt der harte Wettbewerb in der Kategorie der Kehrroboter eher dem der Smartphones.

Im Jahr 2020 begann sich die gesamte Kategorie nach einem explosionsartigen Wachstum zu verlangsamen und der Branchenwettbewerb wurde homogener. Sogar Ecovacs Robots, das in China den größten Marktanteil bei Kehrrobotern hat, steht unter Durchbruchsdruck.

Der Schlüssel zur Nutzung der Chancen in diesem hochkomplexen Markt liegt darin, die Erfahrung jeder neuen Generation neuer Produkte schnell zu verbessern und sie schneller als ähnliche Produkte in die Massenproduktion und auf den Markt zu bringen.

Zhou Lei, Produktions- und Fertigungsleiterin von Ecovacs Robotics, hat diese Atmosphäre am besten erlebt. Sie sagte: „In der Vergangenheit war die Produktform der gesamten Branche verfestigt und der Markt brauchte dringend ein Produkt, das ein erfrischendes Gefühl vermittelt.“ Verbraucher.“

Im Jahr 2023 brachte Ecovacs Robots die Produktserie Deebao X2 auf den Markt und erzielte damit die schnellste Geschwindigkeit im gesamten Zyklus von Forschung und Entwicklung über Produktion und Vertrieb. Um dieses Ziel zu erreichen, zählen die organisatorische Koordination und Weiterentwicklung von Ecovacs Robot in Sekundenschnelle.

An der kritischen Stelle, bevor das Produkt in Produktion geht, nutzt Ecovacs Robots Feishu als interne Kollaborationsplattform, um eine „Kill Chain“ für die Produktionskampagne aufzubauen.

Nach der Veröffentlichung des neuen Produkts übertrafen die Vorverkäufe von Ecovacs Robots in China die Erwartungen. Angesichts eines plötzlichen Anstiegs der Bestellungen wurde der Kriegsbericht in Feishu zu einem virtuellen Kriegsraum, in dem sich verschiedene Abteilungen wie Formenforschung und -entwicklung, Design und Qualität befanden Beseitigen Sie alle Informationslücken und ermöglichen Sie verschiedenen Abteilungen, Probleme aus der Ferne schnell zu erkennen und rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen.

Bei Unterhaltungselektronik beginnt der eigentliche Kampf oft erst nach der Veröffentlichung des Produkts.

Das diesjährige Double Eleven, Douyin E-Commerce, ist zu einem neuen Schlachtfeld für das schnelle Wachstum von Ecovacs Robots geworden. Es gibt 6 Online-Live-Übertragungsräume, 49 Offline-Live-Übertragungsräume und Dutzende von Experten, die online kommunizieren. Diese neue Vertriebsform stellt höhere Anforderungen an die Informationszusammenarbeit. Jeden Tag erfordern die Live-Übertragungsräume Echtzeit-Feedback ohne Zeitunterschied.

Wu Xiuli, Leiter des E-Commerce-Teams von Ecovacs Robotics, sagte: „Das Tempo der manuellen Statistiken in der Vergangenheit kann nicht mehr mit dem aktuellen Tempo mithalten. Daher hat das Team eine Verbindung zur Feishu-Plattform hergestellt, um das System zu ermöglichen.“ um Daten automatisch zu pushen, und das Team kann Daten basierend auf Echtzeitdaten analysieren. Passen Sie die Vertriebsstrategie an.“

Mit der Hilfe von Feishu hat Ecovacs Robots die individuelle Intelligenz erfolgreich in eine kollektive „kollaborative Intelligenzgruppe“ umgewandelt und dabei nahtlose Verbindungen zwischen vor- und nachgelagerten sowie Front-End- und Back-End-Ketten hergestellt, sodass sie Produkte „schnell, präzise und rücksichtslos“ auf den Markt bringen können " auf dem Markt. Infrastruktur.

Qian Cheng, CEO von Ecovacs Robotics, glaubt, dass „unser Hauptvorteil darin besteht, eine hochgradig vertikale und integrierte Organisation aufzubauen. Eine schnelle Konsensfindung ist das Wichtigste für die Effizienz des Unternehmens.“

Huaqin Technology, ein Hochland für den Aufbau eines Wissenssystems

In der Fertigungskette spielt die ODM-Branche für intelligente Hardware oft eine Schlüsselrolle. Sie möchte Hardware-Marken ermöglichen, schnellere Geschwindigkeiten und niedrigere Kosten zu erreichen. Die neueste Technologie in größerem Maßstab in die Produktion bringen.

Daten von Counterpoint zeigen, dass 91 % der weltweiten Notebook-Computer von ODM/EMS-Herstellern hergestellt werden, darunter Huaqin Technology, einer der Giganten der ODM-Branche.

Da Hardware-Marken nach höherer Technologie und strengerer Kostenkontrolle streben, können Unternehmen im Bereich Fertigungsgießereien, wenn sie nicht entsprechend aufrüsten, in einen Teufelskreis geraten: „Je mehr Output, desto niedriger der Stückwert“.

Zeitgleich mit der Veröffentlichung des Dokumentarfilms veröffentlichte Feishu auch das „White Paper on Solutions for the Consumer Electronics Industry“. In dem Weißbuch wurde erwähnt, dass „klare industrielle Arbeitsteilung und erhöhte Branchenkonzentration“ zu einem wichtigen Trend in der Branche werden werden. Die Ressourcen der Industrie werden nach und nach auf Marken mit hohem Markenruf, starker Produkttechnologie und Herstellern mit guter Produktqualität und hervorragender Qualität gelenkt Kostenvorteile. konzentriert.

Die Veränderungen in der Huaqin-Technologie beginnen von innen. Mithilfe von Cloud-Dokumentkomponenten von Feishu und OpenAPI hat Huaqin Technology ein intelligentes und integriertes Wissensmanagementsystem entwickelt, um die verschiedenen Arten von Unternehmenswissensdateien des Unternehmens schnell in Cloud-Dokumente umzuwandeln und sie entsprechend den Geschäftsanforderungen zu klassifizieren, um Intelligenzempfehlungen und mehrdimensionale Suche zu unterstützen .

Der Huaqin-Systemanalyseingenieur Ma Longyao stieß im März einmal auf ein Problem mit dem WIFI-Bluetooth-Modultreiber. Als die Teamingenieure vergeblich nach mehreren Lösungen suchten, fanden sie im Wissensmanagementsystem ein Album, das das Problem analysierte. Im Prinzip ist dies möglich das Team, um Probleme schnell zu lösen.

Derzeit ist dieses auf Feishu basierende Wissensmanagementsystem bei 12.000 Huaqin-Ingenieuren und -Technikern aktiv. Seit seiner Einführung im Juli 2022 hat die Zahl der Nutzer der Wissensmanagementplattform 9.000 überschritten und es wurden 33.000 Geschäftserfahrungen im Unternehmen gesammelt Die Bereitstellung unabhängiger Innovationen von Huaqin Technology legt den Grundstein.

Nur indem wir zulassen, dass sich die im tatsächlichen Kampf gesammelten Erfahrungen systematisch ansammeln, unabhängig davon, wie sich das Personal verändert und bewegt, und es nicht notwendig ist, das Rad erneut zu erfinden, können wir den Wert des Wissens voll ausschöpfen und zur Denkfabrik der Welt werden Organisation.

Wu Zhenhai, Chief Technology Officer von Huaqin Technology, sagte: „Stilles Wissen wird explizit gemacht, explizites Wissen wird geteilt und geteiltes Wissen ist innovativ.“

Anker-Innovation, das Geheimnis der Kategorieerweiterung

In der Unterhaltungselektronikbranche, die sehr involviert ist und sich sehr schnell verändert, kann ein heißes Produkt plötzlich eine Marke entstehen lassen, aber nur durch den kontinuierlichen Aufbau der Marke kann sie in dieser Branche fest Fuß fassen.

Nachdem Anker Innovation eine Reihe beliebter Produkte auf den Markt gebracht hatte, stellte man fest, dass der Strombedarf nicht allein durch Szenarien bestimmt werden kann, sondern umfassend berücksichtigt werden muss, um ein auf Haushalten basierendes Stromökosystem zu schaffen. Zu diesem Zweck optimierte Anker sein erfolgreiches Produkterlebnis, etablierte ein reproduzierbares Paradigma zur Kategorieerweiterung und begann, den Energiespeichermarkt in Angriff zu nehmen.

Nehmen Sie als Beispiel Ankers mobiles Energiespeicherprodukt mit dem Codenamen F 3800. Als es während der Produktdesignphase zu Streitigkeiten über die Entscheidungsfindung kam, nutzte Ankers Ladeproduktvertreter Mic Feishus „Feiyuehui“, um jeden Knoten schnell zu bewerben. Entscheidungen überprüfen.

Die Mitarbeiter von Anker sind täglich einer Vielzahl solcher Kommunikations- und Entscheidungsszenarien ausgesetzt. Allein in einem Quartal können mehr als 100.000 Prozesse ablaufen, die von Forschung und Entwicklung über Vertrieb und Lieferkette bis hin zu internen Managementprozessen innerhalb des Unternehmens reichen Unternehmen.

Anker Innovation verfügt über mehr als ein Dutzend Produktlinien und sechs große Marken. Um den Prozess der Inkubation neuer Produktkategorien zu realisieren, muss die Effizienz jeder Verbindung maximiert werden.

Wenn Organisationen, Prozesse und Talente in einem familienweiten Bereich miteinander verbunden sind, anstatt mehrere Tools in einem verstreuten Zustand zu verwenden, können sie flexibel und agil bleiben, während der Umfang und die Kategorien weiter zunehmen, und den Prozess von Talent zu Kreativität fördern Ausführung auf dem kürzesten Weg. Gelandet.

Dies ist wahrscheinlich eines der Geheimnisse, warum Anker erfolgreich mehrere globale Marken in verschiedenen Kategorien aufbauen kann.

Im Zeitalter der intelligenten Fertigung bedeutet Organisation Innovation

Wenn man auf die technologischen Produkte zurückblickt, die eine Ära verändert haben, werden die Menschen oft leicht von den auffälligen Technologien und Designs angezogen und ignorieren dabei, dass der Kern ihres Erfolgs nicht das Produkt ist, sondern die Organisationsstruktur, die weiterhin Innovationen ermöglicht .

Das erste, was Jobs nach seiner Rückkehr zu Apple im Jahr 1997 tat, war, alle Geschäftsführer aller Geschäftsbereiche zu entlassen und sie durch eine „funktionale“ Organisationsstruktur zu ersetzen, die den Fachleuten eine größere Entscheidungsbefugnis über Produkte ermöglichte.

Diese Organisationsstruktur war zu dieser Zeit bei großen Unternehmen nahezu beispiellos, half Apple jedoch dabei, aus der Talsohle herauszukommen, und brachte eine Reihe klassischer Produkte hervor. Diese Organisationsstruktur dient Apple bis heute als stabiles Fundament und ist zu Apples unsichtbarem, aber unüberwindbarem „Graben“ geworden.

Tesla, das die Welle der Elektrofahrzeuge ins Leben gerufen hat, stellt da keine Ausnahme dar. Ob es sich um softwaredefinierte Autos, vollständig autonomes FSD-Fahren oder integrierten Druckguss handelt, diese branchenführenden Technologien und Konzepte sind nicht der Kern von Musks ersten Prinzipien. von.

Musk sagte bei Teslas Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des dritten Quartals 2017: „Der Kern des Wettbewerbs im verarbeitenden Gewerbe ist der Wettbewerb der Fertigungskapazitäten, also der Wettbewerb der Fabriken.“ Der Kern davon ist der Wettbewerb der Organisationsstruktur.

Verschiedene technologische Epochen werden unterschiedliche Arten von Organisationen hervorbringen. Der amerikanische Informatiker Melvin Conway schlug einst ein berühmtes Conway-Gesetz vor. Der Schwerpunkt liegt auf den wichtigen Auswirkungen der Organisationsstruktur auf die Softwareentwicklung. Wenn die Kommunikation schlecht ist, können die verschiedenen Teile der Software Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit haben, was sich auf die Qualität und Leistung der gesamten Software auswirkt.

Jede Organisation, die ein System (im weitesten Sinne) entwirft, erstellt einen Entwurf, dessen Struktur eine Kopie der Kommunikationsstruktur der Organisation ist.

In der Feishu-Dokumentation sehen wir die Entstehung verschiedener Arten von Organisationsformen in der Unterhaltungselektronikbranche. Sie sind agiler, weniger intern reibungsbehaftet und reibungsloser.

Mit Hilfe fortschrittlicher Tools können große Unternehmen kleine Schritte unternehmen und sich wie kleine Teams schnell bewegen. Kleine Teams haben auch die Möglichkeit, die Ressourcenlücke zu großen Unternehmen zu schließen, was die wahre „Intelligenz“ in diesem Zeitalter der intelligenten Fertigung widerspiegelt.

Li Xiang, der Gründer von Ideal, glaubt, dass Feishu ein übersinnliches Werkzeug ist und das gesamte Arbeitsmodell dem Weg der intelligenten Organisation sehr nahe kommt. Denn was in Feishu fließt, ist nicht nur Bürofluss und Informationsfluss, sondern auch Erkenntnis und Wissen, und dieses Wissen und diese Erkenntnis sind durch Co-Creation miteinander verbunden.

Dies ist auch die Universalität der Werkzeuge, die Xie Xin, CEO von Feishu, immer betont hat. Was Feishu getan hat, bestand darin, fortschrittliche Organisationen und Arbeitsmethoden zu bündeln und sie letztendlich in ein benutzerfreundliches Tool umzuwandeln. Als Produktivkraft können Werkzeuge in vielfältigen Produktionsverhältnissen eingesetzt werden.

Anstatt zu sagen, dass Feishu ein Projektmanagement-Tool ist, ist es besser zu sagen, dass es sich um eine umfassende Plattform handelt, die eine Kollaborationsplattform und Projektmanagement-Tools integriert.

Es integriert Projektmanagement, Projektdokumente (einschließlich Projektanforderungen, Besprechungsprotokolle, Projektergebnisse usw.) und Projektkommunikation (einschließlich Projektbesprechungen, Projektgruppen usw.), um ein Projektmanagement-Erlebnis aus einer Hand zu bieten.

Was ist eine Plattform? Bill Gates hat eine sehr verständliche Erklärung: „Nur wenn die Summe des wirtschaftlichen Wertes jedes Unternehmens, das es nutzt, den wirtschaftlichen Wert des Unternehmens übersteigt, das es geschaffen hat, kann es als Plattform bezeichnet werden.“

Von „Made in China“ zu „Intelligent Made in China“ ist ein großer und komplexer historischer Prozess, und es ist auch der einzige Weg für die wirtschaftliche Entwicklung Chinas. Der Wert, den Feishu der intelligenten Fertigungsindustrie Chinas bietet, besteht darin, einige neue Fähigkeiten und Inspiration für dieses „große Vorhaben“ bereitzustellen.

Unzählige große Veränderungen entstehen an kleinen Orten. Mit fortschrittlichen Tools wie Feishu können wir jeden kleinen Schritt in der Weiterentwicklung der intelligenten Fertigungsindustrie Chinas aufzeichnen und miterleben.

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