Disney wechselte über Nacht den Trainer, und der legendäre CEO ging nicht in den Ruhestand: Ist der große Verlust von „Mickey Mouse“ noch zu retten?

Im Februar 2020 endete die 15-jährige Amtszeit von Robert A. Iger als CEO von Disney, und sein Nachfolger wurde Bob Chapek, den er handverlesen hatte.

Unerwartete Änderungen traten am 20. November auf. Iger kehrt als CEO zurück und tritt die Nachfolge von Chapek an, der zurückgetreten ist.

Der gegen den Trend steigende Aktienkurs zeigt, dass die Menschen, ähnlich wie bei Jobs' Rückkehr zu Apple und Schultz' Rückkehr zu Starbucks, die Rückkehr des 71-jährigen Iger begrüßen. CNN kommentierte sogar, dass dieser CEO-Wechsel „Hollywood schockierte“.

Nach den Nachrichten über unbefriedigende Finanzberichte und Entlassungen, die allen drohen, könnte dies neben der Fertigstellung von „Avatar 2“ eine weitere gute Nachricht für Disney sein.

Legendärer Disney-CEO, noch 2 Jahre

Iger ist seit mehr als 40 Jahren bei Disney tätig, darunter von 2005 bis 2020 als CEO, und verfolgte die Strategie des Content-Königs, der technologischen Innovation und der globalen Expansion und wird von der Branche und der Außenwelt als Legende angesehen.

Unter seiner Aufsicht erwarb Disney Pixar, Marvel, Lucasfilm und 21st Century Fox, und sein Marktwert stieg von 48,5 Milliarden Dollar auf 240 Milliarden Dollar.

Nach einer Reihe von Übernahmen besitzt Disney nicht nur sein eigenes geistiges Eigentum wie Mickey Mouse, Disney Princess, Crazy Zootopia und Fluch der Karibik, sondern auch Pixars Toy Story, Marvels mehr als 5.000 Superhelden, Lucasfilms Star Wars-Serie, eine große Anzahl von geistigem Eigentum wie „Avatar“ von 21st Century Fox.

Man kann sagen, dass sich Disney durch Iger von einem reinen Animations-Entertainment-Unternehmen zu einem diversifizierten Hollywood-Giganten mit vielen Blockbuster-IPs gewandelt hat.

Im November 2019 startete Iger Disney+, die Streaming-Plattform von Disney, die im ersten Quartal 2020 26,5 Millionen zahlende Abonnenten hatte.

Nachdem er für weitere zwei Jahre als CEO bestellt wurde, soll Iger die strategische Ausrichtung von Disney neu definieren und während seiner Amtszeit einen Nachfolger entwickeln.

Am 20. November kündigte Disney die Rückkehr von Iger in einer offiziellen Pressemitteilung an :

„Der Vorstand ist zu dem Schluss gekommen, dass Iger einzigartig positioniert ist, um das Unternehmen durch diese kritische Phase zu führen, in der Disney in eine zunehmend komplexe Phase des Branchenwandels eintritt.“

Warum wird es eine kritische Phase genannt? Anfang November veröffentlichte Disney einen enttäuschenden Finanzbericht für das dritte (vierte) Quartal , und ein paar Tage später gab es Nachrichten über Entlassungen, die „mit der gleichen Frequenz nachhallten“ wie Silicon Valley.

Dem Finanzbericht für das dritte Quartal nach zu urteilen, lag der Quartalsumsatz von Disney einerseits bei 20,1 Milliarden US-Dollar und damit unter den erwarteten 21,24 Milliarden US-Dollar, darunter war der Verlust von Streaming-Medien mit 1,47 Milliarden US-Dollar besonders ausgeprägt als der doppelte Verlust im gleichen Zeitraum des Vorjahres.

Disney hingegen hat 12,1 Millionen Disney+-Abonnenten hinzugewonnen, weit vor den 2,4 Millionen des Konkurrenten Netflix. Diese scheinbar schöne Figur macht Disney und die Investoren nicht glücklich.

Auf der einen Seite gibt es neue Nutzer, auf der anderen Seite erhebliche Verluste, was zeigt, dass Disney bisher immer noch Geld für Streaming-Medien verbrennt und die kommenden und gehenden Nutzer nicht in Taschengeld umwandeln kann Profite.

Tatsächlich hat das Streaming-Geschäft von Disney seit der Einführung von Disney+ vor drei Jahren mehr als 8 Milliarden US-Dollar oder etwa 57 Milliarden Yuan verloren und damit den 9-Jahres-Verlust von iQiyi von 43,82 Milliarden Yuan übertroffen.

Während Chapek wiederholt gesagt hat, er erwarte, dass das Streaming-Geschäft bis September 2024 profitabel sein wird, hat die Börse das Vertrauen verloren. Nach der Veröffentlichung des Gewinnberichts fiel die Disney-Aktie um 6 %. Die Disney-Aktie ist in diesem Jahr um mehr als 40 % gefallen.

Die Reaktion des Marktes kann auch widerspiegeln, dass sich die Messstandards von Streaming-Medien von der Vergangenheit unterscheiden.

Vor einem Jahr hätte das Abonnentenwachstum selbst den Aktienkurs von Disney in die Höhe treiben können, aber jetzt konzentriert sich der Markt mehr auf die Rentabilität, und die Wall Street wird mit diesem Modell der Zahlung für Abonnements ungeduldig.

Auch der CEO von Warner Bros. Discovery erklärte kürzlich: „Viel Geld in Inhalte zu investieren und dabei nur eine wachsende Zahl von Nutzern zu bedienen, erweist sich letztendlich als großer Fehler.“

Was diese Behauptung stützt, ist, dass, obwohl „Content is King“, die Investition in Inhalte Disney+ keine entsprechenden Renditen gebracht hat.

Der Bericht von "Business People" wies darauf hin, dass es am Beispiel von Marvel jedes Jahr begrenzte Superheldenfilme gibt, die Disney Vorteile bringen können. Wenn mehrere Marvel-Filme gleichzeitig entwickelt werden, bringt dies enorme finanzielle Risiken mit sich und investiert wahnsinnig in Marvel IP hat keine offensichtlichen Vorteile für den Betrieb von Streaming-Medien: In den letzten Jahren war die Zahl der Emmy-Nominierungen für Disney+ geringer als die von Netflix und HBO, und die Oscars und Golden Globes gingen nicht an Disney.

Gleichzeitig ist Disney+ in seiner Originalität konservativer. Laut Statistiken des Analyseunternehmens MoffettNathanson wird Netflix im dritten Quartal 2022 1.026 Folgen von Original-TV-Serien veröffentlichen, während Disney+ nur 140 Folgen starten wird.

In Shen Rans Interview erwähnte der Investment-Research-Analyst von Longbridge Dolphin, dass Disney nicht viel mit dem Inhalt von Dramaserien zu tun hat, insbesondere mit globalen Lokalisierungsdrameninhalten.

Und wegen Disneys exklusivem geistigem Eigentum und der Bluttransfusion seiner eigenen Streaming-Medien führte dies auch zu einem starken Rückgang des Inhaltsverkaufs und des Lizenzgeschäfts.Im dritten Quartal betrug der Betriebsgewinnverlust 27 Millionen US-Dollar.

Angesichts des Wachstums der Nutzer von Streaming-Medien und der Inkompatibilität von Kinoeinnahmen und Inhaltsverteilung nimmt auch Disney entsprechende Änderungen vor: Es plant, am 8. Dezember eine Werbeversion von Disney+ für 7,99 USD pro Monat auf den Markt zu bringen. Standard Disney+ hat sich ebenfalls im Preis erhöht, von 7,99 $ pro Monat auf 10,99 $ pro Monat .

Erstere sollen günstigere Werbedienste einführen, um die Werbeeinnahmen zu steigern, und letztere sollen die Abonnementpreise erhöhen und das durchschnittliche Einkommen pro Nutzer erhöhen.Diese beiden Änderungen sind praktisch genug, um direkt in die Gewinne zu gehen.

Werbung ist nervig aber nützlich, sogar Netflix betreibt eine Ad-Version. „Eine ganze Staffel Fernsehserien auf der Couch zu sehen“ war früher eine der Kernerfahrungen von Netflix, aber die Entwicklungsphase von Streaming-Medien ist anders, und das Tempo der blinden Expansion muss gestoppt werden, während das Land abgesteckt wird.

Um den Verlust von Streaming-Medien auszugleichen, plant Disney auch die Einführung weiterer Cross-Selling-Produkte und -Dienste, einschließlich eines Mitgliedschaftsprogramms ähnlich wie Amazon Prime, das Streaming-Dienste, Themenparks, Resorts und sogar Peripherieprodukte stark bindet.

Das ist nicht verwunderlich, denn treue Nutzer von Disney+ können auch Randliebhaber und Spieler von Freizeitparks sein, die als „ein Fisch frisst mehr“ angesehen werden können.

Das sind alles Entscheidungen, die von Chapek getroffen wurden, und der neu ernannte Iger wird immer noch mit seinen ungelösten Problemen konfrontiert sein——

Verbessern Sie die Rentabilität der Streaming-Sparte, ohne die Gewinne des TV- und Kinogeschäfts zu beeinträchtigen.

Streaming zuerst, aber nicht so profitabel wie Themenparks

Neben dem Finanzbericht auf der positiven Seite stehen hinter der überhasteten Übergabe der beiden CEOs von Disney auch Differenzen in den Konzepten der beiden, obwohl sie ein gutes Verhältnis haben – Anfang 2020 wählte Iger persönlich Chapek als seinen aus Nachfolger .

Der größte Konflikt zwischen den beiden könnte die Umstrukturierung des Unternehmens durch Chapek sein, die die Gründung einer neuen Abteilung namens „Disney Media and Entertainment“ beinhaltet, die Streaming-Medien in der Content-Strategie des Unternehmens priorisieren wird.

Infolgedessen ließ er weniger als 24 Stunden nach Igers Amtsantritt Chapeks rechte Hand, den Medien- und Unterhaltungsdirektor von Disney, Kareem Daniel, gehen:

"Wir müssen dem Kreativteam mehr Entscheidungsbefugnis zurückgeben und die Kosten rationalisieren, was eine Umstrukturierung von Disney Media and Entertainment Distribution erfordert. Infolgedessen verlässt Kareem Daniel das Unternehmen."

Es ist zu sehen, dass Iger viel Unzufriedenheit mit Disneys aktuellem Streaming-Dienst hat. Ausländische Medien Business Insider berichteten , dass Iger glaubt, dass Chapeks Fokus auf das Streaming-Geschäft den anderen Geschäftsbereichen des Unternehmens, einschließlich Themenparks und Fernsehen, geschadet hat.

Neben der schlechten Leistung von Streaming-Medien traf Chapek während seiner Amtszeit auch einige unkluge Entscheidungen.

So tobte Ende Juli 2021 der Streit zwischen Disney und Scarlett Johansson, auch um das Streaming-Geschäft.

Kern des Streits ist, dass Disney „Black Widow" zeitgleich in die Kinos und auf Disney+ brachte. Scarlett Johansson hielt dies für einen Vertragsbruch zwischen den beiden Parteien und reichte Klage gegen Disney vor dem Los Angeles Superior Court ein.

Aus Sicht des Schauspielers wirkte sich dies auf die Kinoeinnahmen des Films aus, und die Einnahmen des Schauspielers waren an die Kassendividenden gekoppelt; Disney wies darauf hin, dass diese Klage die langfristigen Auswirkungen der Epidemie auf die Welt ignorierte. Scarlett Johansson hatte bereits 20 erhalten Millionen US-Dollar und die Veröffentlichung von „Black Widow“ auf Disney+ erhöhte ihre zusätzliche Vergütung erheblich.

Am Ende erzielten die beiden Parteien Ende September einen gerichtlichen Vergleich. Doch diese Klage betrifft nicht nur die beiden Parteien, sondern betrifft auch die Spielregeln für Disney-Filme im Streaming-Media-Zeitalter.

Danach beabsichtigen auch die Hauptdarsteller von „Black and White Witch Cruela“ und „Jungle Voyage“, eine Entschädigung von Disney zu verlangen, und Disney hat die Verteilungsmethode schrittweise angepasst und mehr Wert auf die Theaterfensterperiode gelegt.

Als CEO seit fast 3 Jahren hat Chapek sicherlich seine eigenen Vorzüge. In der offiziellen Pressemitteilung, die Igers Rückkehr ankündigte, wurde Chapek erwähnt:

„Wir danken Chapek für seine Beiträge zu Disney während seiner langen Karriere, einschließlich der Führung des Unternehmens durch die beispiellosen Herausforderungen der Pandemie …“

Chapek übernahm im Februar 2020 die Geschäftsführung. Damals brach gerade die Epidemie aus und die Touristenzahlen im Freizeitpark stagnierten, sodass er auch aus anderer Sicht „in Gefahr resigniert“ sei.

Chapek förderte erfolgreich die Erholung des Parkgeschäfts und führte eine Reihe von Dienstleistungen ein, um das Besuchererlebnis zu verbessern, darunter eine moderate Begrenzung der Anzahl der Touristen und die Einführung von Warteschlangenreservierungsdiensten usw., wodurch der Themenpark zu einem der profitabelsten Unternehmen von Disney wurde .

Im Oktober letzten Jahres führten die Disney-Themenparks die Warteschlangen-Reservierungsdienste Genie+ und Lightning Lane ein, die es Besuchern ermöglichen, extra zu bezahlen, um lange Warteschlangen in beliebten Einrichtungen zu überspringen, was die Ticketeinnahmen pro Kopf erhöht.

Darunter ist Genie + ein zusätzlicher Kaufservice, der 15 US-Dollar pro Person und Tag kostet. Sie können Einrichtungen in der App vorab auswählen und die Lightning Lane (Lightning Lane) verwenden, um während des ausgewählten Zeitraums schnell am Zoll vorbeizukommen auch ein Einzelfahrt-Zahlungssystem (Individual Lightning Lane), das von 7 bis 14 US-Dollar für eine Einzelfahrt reicht.

Analysten von Macquarie wiesen darauf hin, dass höhere Ticketpreise in Themenparks und neu eingeführte Warteschlangen-Reservierungsdienste die Pro-Kopf-Ausgaben seit 2019 um 40 % erhöht haben.

Die Wirkung zeigte sich sofort: Anders als das Streaming-Media-Geschäft, das fast 1,5 Milliarden verlor, konzentrierte es sich auf die Offline-Parks, Erlebnis- und Produktabteilungen.Der Umsatz im dritten Quartal erreichte einen Rekordwert und erreichte 7,42 Milliarden US-Dollar, ein Jahr zuvor. Jahreswachstum von 36 %; im zweiten Quartal stiegen die Einnahmen der Abteilung ebenfalls um 70 % auf fast 7,4 Milliarden US-Dollar.

Unbeständige Benutzer, Ebbe und Flut von Streaming-Medien

Iger hat einmal gesagt: „Film ist eine Branche, die sowohl aufregend als auch verrückt macht. Ihr Funktionsmechanismus ist nicht wie in anderen traditionellen Branchen, die sich auf eine Wette nach der anderen verlassen, die auf leerer Intuition basiert.“

Streaming ist in dieser Hinsicht nicht anders, es ist extrem volatil und Ebbe und Flut sind nur allzu häufig.

Ende Juni dieses Jahres überholten die Streaming-Media-Abonnenten von Disney (einschließlich Disney+, Hulu und ESPN+) Netflix zum ersten Mal schwach , wobei erstere 221,1 Millionen Nutzer und letztere 220,7 Millionen Nutzer hatten.

Dies liegt hauptsächlich daran, dass die Nutzer von Disney+ von April bis Juni um 14,4 Millionen gestiegen sind. Der starke Anstieg der Zahlen ist auf die Premieren von Disney+s „Obi-Wan Kenobi“ aus der Star Wars-Serie und „Ms. Marvel“ aus der Marvel-Serie zurückzuführen.

Gleichzeitig verlor das Streaming-Media-Geschäft im zweiten Quartal immer noch Geld und erreichte 1,1 Milliarden US-Dollar, teilweise aufgrund gestiegener Produktionskosten und Marketingkosten für Disney+- und ESPN+-Programme.

Ähnlich verlor Netflix im ersten Quartal dieses Jahres 200.000 Mitglieder. Die im Mai veröffentlichte vierte Staffel von „Stranger Things" konnte einen Teil der Verluste retten. Im dritten Quartal kamen 2,41 Millionen Mitglieder hinzu, die ebenfalls auf qualitativ hochwertige Inhalte angewiesen waren. einschließlich der gesammelten Dramen „Monster: Die Geschichte von Jeffrey Dahmer“, „The Very Lawyer Yu Yingxuan“, dem Film „Shadow Man“, „Purple Heart Love“ und so weiter.

Auf dem Schlachtfeld von Ebbe und Flut kann niemand jemanden töten. Der Grund dafür ist, dass der Wettbewerb um Streaming-Medien hart ist, der Wirtschaftsabschwung zu begrenzten Benutzerbudgets geführt hat und es mehr „illoyale“ Abonnenten gibt.

Eine Studie des Statistikunternehmens Antenna ergab, dass etwa 19 % der Nutzer von Streaming-Medien (einschließlich Netflix, Hulu, AppleTV+, HBO Max und Disney+ usw.) in den zwei Jahren, die im Juni dieses Jahres enden, drei oder mehr Streaming-Medien gekündigt haben.

Darüber hinaus ist der Anteil der Netflix-Nutzer, die Netflix abonniert und länger als 6 Monate im Januar 2022 beibehalten haben, auf 55 % gesunken, verglichen mit 62 % im gleichen Zeitraum im Jahr 2021 und 71 % im Jahr 2020.

„Zuschauer kommen rein, sehen zu, kündigen und gehen.“ Die Nutzer sind wählerischer und sparsamer geworden, den Inhalten gegenüber loyaler als der Plattform, oft kündigen sie das Abonnement, nachdem sie eine beliebte Serie auf einem Streaming-Medium gesehen haben, und wechseln dann zu einem anderen.

Das bringt die Streaming-Medien in ein Dilemma: Exzessives Verbrennen von Geld reicht nicht aus, noch weniger darf man den Inhalt unterschätzen, sie halten kaum ein prekäres Gefüge zwischen den verschiedenen Endpunkten des Widerspruchs aufrecht:

Der eine gibt genug Geld aus, um erfolgreiche Shows und Filme zu kaufen, um neue Abonnenten zu gewinnen, der andere legt die Preise für Dutzende verschiedener Märkte richtig fest, und der dritte kontrolliert die Kosten, um die Gewinnschwelle zu erreichen.

Im April dieses Jahres fusionierten die Streaming-Media-Plattformen HBO Max und Discovery+ und deckten Assets wie Filme, Comics, Nachrichten, Sport, Dokumentationen, Reality-Shows usw. ab. Als Führungskräfte über die Gründe für die Fusion sprachen, hoben sie auch die Bedeutung hervor des Inhalts selbst, „mit einer breiten Palette von Inhalten ist die Auswahl der Inhalte sehr wichtig, um die Abwanderung der Benutzer zu reduzieren.“

Auch Sportinhalte geraten allmählich ins Visier des Streamings, aber Bieterkämpfe um Rechte waren kostspielig.

Um Disneys Probleme noch zu verstärken, laufen die Streaming-Rechte für die indische Premier League in diesem Jahr aus und gehen schließlich an Viacom 18, das Medien-Joint-Venture von Indiens reichstem Mann.

Aber Indien ist einer der Hauptmärkte für Disney+, und Disney+ Hotstar, die von Disney für Indien eingeführte Streaming-Version, hat 61,3 Millionen Nutzer. Der Verlust des Urheberrechts an dieser Veranstaltung kann Disney+ weniger wettbewerbsfähig machen.

Vielleicht hat Disney aus diesem Grund seine Erwartungen für die langfristigen Nutzer von Disney+ im August gesenkt – bis Ende September 2024 werden die Nutzer von Disney+ 215 Millionen bis 245 Millionen erreichen, was unter der vorherigen Prognose von 230 Millionen bis 260 Millionen liegt.

Ebenfalls im Auge behalten werden Streaming-Plattformen von Technologieunternehmen . Ende Juli planten sowohl Apple als auch Amazon den Kauf von Sportübertragungsrechten und verhandelten mit der National Football League, der Major League Baseball und der Formel 1.

Was Disney+ und Netflix noch mehr beunruhigt, ist, dass Technologiegiganten eine völlig andere Ökologie haben als traditionelle Medienunternehmen und native Streaming-Media-Plattformen – eine völlig andere Art, den Return on Investment zu bewerten.

Igers diesmalige Rückkehr zu Disney zeigt auch, dass die Streaming-Media-Branche in eine neue Phase eingetreten ist – im Umfeld von hartem Wettbewerb und wirtschaftlichem Abschwung hat sie sich von wachstumsorientiert zu gewinnorientiert gewandelt.

Aber Disney ist schließlich Disney, und Camerons „Avatar: The Way of Water“ steht kurz vor der Veröffentlichung, und die Kassenergebnisse könnten die Augen der Menschen zum Leuchten bringen und so aus der aktuellen Ebbe heraustreten. Avatar: Way of Water war jedoch so teuer zu drehen, dass es der dritt- oder vierthöchste Film aller Zeiten sein müsste, um die Gewinnschwelle zu erreichen.

In der sich ständig verändernden Streaming-Media-Umgebung ist der Mythos der ursprünglichen Streaming-Media-Plattform Netflix zurückgegangen, und Technologieunternehmen wie Apple und Amazon holen auf und versorgen andere Unternehmen mit Blut. Obwohl Disney, ein jahrhundertealtes traditionelles Medienunternehmen, hat eine Fülle von eigenem IP, es mangelt nicht an der Fähigkeit, Geschichten zu erzählen, sondern auch an der Fähigkeit, alles zu tun, um sich an Ort und Stelle zu halten.

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Ai Faner | Ursprünglicher Link · Kommentare anzeigen · Sina Weibo