Jemand hat ein Telefon für Hunde entworfen, Sie können nicht erraten, wie es aussieht Feel Good Weekly

• Jemand hat ein "Hundetelefon" entworfen, man kann sich nicht vorstellen, wie es ist
• Katar baut das erste vollständig abnehmbare Stadion in der WM-Geschichte
• Deutschland begrüßt seinen ersten Venture-Fonds für Unternehmerinnen
• Besser als der Beamte? Sie entwarf eine andere Happy Paradise-Mahlzeitverpackung für McDonald's
• South Mountain Company: Menschen, Erde und Profit sind unverzichtbar

Jemand hat ein "Hundetelefon" entworfen, man kann sich nicht vorstellen, wie es ist

Mehrere Perspektiven helfen Ihnen, Ihren Geist zu öffnen

Viele Haustierbesitzer sind mit Haustierkameras, automatischen Futter-/Wasserspendern und anderen "Haustiertechnologieprodukten" ausgestattet.

Es gibt ein Problem: Die oben genannten Produkte wurden unter der Kontrolle des Besitzers entwickelt und sind für den menschlichen Gebrauch bestimmt.

Was ist mit Haustieren? Was wollen Sie? Was ist mit den dafür verwendeten Technologieprodukten?

Dr. Ilyena Hirskyj-Douglas von der University of Glasgow hat ein "DogPhone" entwickelt, das "True for Pets" ist.

Obwohl es ein "Telefon" ist, ist es eigentlich ein Spielzeugball, den Ilyenas 10-jähriger Labrador Zack mag, mit einem darin versteckten Beschleunigungsmesser. Nachdem der Ball bewegt wurde, führt er automatisch einen Videoanruf mit Ilyena durch und Zack kann Ilyena am anderen Ende des Telefons auf dem Bildschirm zu Hause sehen.

Das Konzept ist einfach, aber die Details der Interaktion sind alle Arbeit.

Innerhalb von drei Monaten studierte Ilyena das Verhalten von Zack an 16 aufeinanderfolgenden Tagen.

In den ersten beiden Tagen machte Zack 18 Calls, aber mehr als die Hälfte davon aus Versehen – Zack drückte den Ball im Schlaf. Daher muss der Mensch die Empfindlichkeit der Geräte ständig anpassen.

In diesen "wachen Zifferblättern" geht Zack jedoch manchmal zum Bildschirm, um dem Besitzer die Spielzeuge zu zeigen, mit denen er oft spielt, was bedeutet, dass er mit dem Besitzer interagieren möchte.

In den letzten 7 Tagen des Experiments wurde die Empfindlichkeit des „Handys“ angepasst: Zack hat insgesamt 35 Anrufe getätigt, durchschnittlich 5 Anrufe pro Tag.

Ilyena gab zwar auch zu, dass sie "nicht sicher ist, ob Zack den kausalen Zusammenhang zwischen dem Aufnehmen des Balls und dem Telefonieren wirklich kennt", aber es ist klar, dass Zack manchmal "interessiert sein muss, was er auf dem Bildschirm sieht. Und zeige einiges". der Verhaltensweisen, die auftreten, wenn wir zusammen sind."

Besonders interessant ist, dass Ilyena in den späteren Phasen des Experiments feststellte, dass sie sich ängstlich fühlte, weil sie keinen Anruf von Zack erhielt, da sie dachte, "normalerweise ruft sie mich zu dieser Zeit an".

Angesichts dieser Angst würde sie sich mit dem klassischen Satz trösten: "Er steht einfach nicht auf dich."

Ilyena kann übrigens auch Zack anrufen, aber Zack muss den Ball zum "Antworten" bewegen.

Tatsächlich ist es, dem Hund die Wahl zu lassen. Wir können ihre Wahl nicht verstehen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass sie der Wahl nicht würdig sind.

"Hundetelefon" zeigt ihrer Meinung nach, dass Hunde die Fähigkeit haben, Technologie zu kontrollieren, und wir auch Technologieprodukte für Hunde bauen können.

Obwohl "Hundetelefon" noch ein sehr frühes Konzept ist, glaubt Ilyena, die sich auf die Tier-Computer-Interaktion konzentriert, dass wir uns bereits in eine neue Richtung entwickeln:

Egal welche Form wir verwenden, wir haben einen Schritt in Richtung der Entwicklung einer Art „Hunde-Internet“ gemacht, das Tieren mehr Autonomie und mehr Kontrolle über die Technologieinteraktion gibt.

Vielleicht kann Ilyenas Idee, Produkte für Haustiere zu entwickeln, auch auf alle Produkte ausgeweitet werden, die für Benutzer von „Nicht-Mainstream“-Technologieprodukten entwickelt wurden – weniger raten und mehr darüber nachdenken, wie man Benutzern, die „verlorene“ Meistertechnologie sind, hilft, zu verstehen und erkunden, was sie wirklich brauchen Welche Art von Technologie und Produkten kann es zu unerwarteten Entdeckungen geben.

Katar baut das erste vollständig abnehmbare Stadion in der WM-Geschichte

Die WM kommt wieder

Am 30. November wird das für die WM 2022 in Katar gebaute „974 Stadium“ offiziell das erste Spiel einläuten.

Die Zahl im Namen "974 Stadium" hat zwei Bedeutungen: "974" ist nicht nur die internationale Vorwahl von Katar, sondern auch die Anzahl der beim Bau des Stadions verwendeten Container.

Ja, dieses Stadion besteht größtenteils aus Containern und bietet Platz für 40.000 Zuschauer.

Darüber hinaus wird es nach der WM komplett abgebaut und seine Teile werden für den Bau von Tal- und ausländischen Sportstätten recycelt, was das Stadion auch zum ersten vollständig abnehmbaren Stadion in der Geschichte der FIFA WM macht.

Der Großteil der Stadionstruktur besteht aus recyceltem Stahl, dessen Wassersparprogramm im Vergleich zum traditionellen Stadionbau einen um 40 % reduzierten Wasserverbrauch gewährleistet.

Darüber hinaus benötigt das 974 Stadion dank des Erfindungsreichtums keine Klimaanlage, und die Abstände zwischen den Sitzen sind sorgfältig so angeordnet, dass eine natürliche Belüftung für ein angenehmes Temperaturgefühl sorgt. Darüber hinaus blickt das Stadion auf die spektakuläre Skyline von West Bay mit einer angenehmen Landschaft.

Das Stadion 974 hat eine wichtige symbolische Bedeutung.

Dieses Stadion befindet sich im Stadtteil Ras Abu Abu von Doha, der Hauptstadt von Katar und war früher der Hauptsitz der Qatar Petroleum Company. Der Bau eines nachhaltigen und innovativen Stadions hier symbolisiert auch die Hoffnung, neue Veränderungen in die Region zu bringen.

Yasser Jamal, Vorsitzender des Betriebsbüros des Hochkommissariats für Übergabe und Vererbung der Fußballweltmeisterschaft in Katar, sagte:

Das Stadion 974 von Peugeot ist ein stolzes Symbol für Nachhaltigkeit und Innovation und seine Fertigstellung ist ein weiterer wichtiger Moment für die Weltmeisterschaft 2022 in Katar.

Deutschland begrüßt seinen ersten Venture-Fonds für Unternehmerinnen

Schaffen Sie ein vielfältigeres Kapitalumfeld

Vor kurzem hat Deutschland mit Auxxo den ersten Venture-Fonds speziell für Unternehmerinnen eingeführt.

Hinter diesem 15-Millionen-Euro-Fonds stecken zwei der bekanntesten Angel-Investoren Deutschlands, Gesa Miczaika und Bettine Schmitz, die mit mindestens einer Mitgründerin in Startups investieren werden.

Als nächstes wird Auxxo in mindestens 25 Pre-Seed- und Seed-Stage-Startup-Unternehmen in Europa investieren, deren Gründerinnen mindestens 20 % der Gründeranteile halten müssen, um zu „passen“. Der Fonds wird 3 bis 5 % dieser Unternehmen für 100.000 bis 600.000 GBP erwerben.

Wir verstehen uns als Brücke zwischen der traditionellen Venture Capital Community und Gründerinnen… unterstützen sie dabei ihren eigenen Weg im Bereich Venture Capital und Entrepreneurship zu finden.

Obwohl immer mehr Menschen dem Thema Unternehmerinnen Aufmerksamkeit schenken, hält sich die Verbesserung der Situation in Grenzen.

In Europa werden seit 2017 von Frauen gegründete Unternehmen nur noch 1,3 % der Gesamtinvestition finanziert.

Wie wir bereits berichteten, waren die Investitionen, die Unternehmerinnen in diesem Jahr auf dem US-Markt erhielten, 70 % höher als im Jahr 2019, machten jedoch immer noch nur 18 % der Gesamtinvestitionen aus.

Neben Auxxo sind WinEquity in Frankreich, der Borski-Fonds in den Niederlanden, Pink Salt Ventures in Großbritannien und SoGal Ventures, die in Asien investiert haben, alle Investmentkräfte, die Unternehmerinnen unterstützen.

Besser als der Beamte? Sie entwarf eine andere Happy Paradise-Mahlzeitverpackung für McDonald's

Die Geschichte der Nachhaltigkeit lässt sich auch so erzählen

Obwohl McDonald's Happy Meal für viele Menschen eine glückliche Kindheitserinnerung ist, sollte Happy Meal in der neuen Ära vielleicht auch ein neues Gesicht bekommen.

Vor kurzem hat die malaysische Designerin Regina Lim ein nachhaltigeres Happy-Meal-Design entwickelt, das den Einsatz von Plastik so weit wie möglich reduziert.

Das Thema des Designs ist "Magical Forest (Magical Forest)".

Zuerst ersetzte sie die Plastikspielzeuge in der Verpackung durch ein Set Holzspielzeug und passte auch die Papiergiraffen-, Elefanten- und Zebramodelle an, die Kinder zusammenbauen können.

Nach dem Aufklappen der Schachtel können wir die darauf gedruckte illustrierte Geschichte sehen, die erzählt, wie der Samen zu einem Baum heranwächst.

Lim glaubt, dass McDonald's diese illustrierten Geschichten durch Werbung für die nachhaltigen Entwicklungsinitiativen des Unternehmens ersetzen kann.

Außerdem bemerkte sie, dass es ein Problem mit der Originalverpackung der Happy Paradise-Mahlzeiten gab, d. h. es war unmöglich, die Limonade in die Packung zu verpacken, sodass sie nach dem Kauf extra einpacken musste. Daher hat sie im Design bewusst genug Platz gesetzt, um Soda unterzubringen.

Zum Design von Lim hat sich McDonald's nicht speziell geäußert. Aber im September dieses Jahres kündigte McDonald's an, den erdölbasierten Kunststoff, der in Happy Paradise-Mahlzeiten verwendet wird, bis 2025 um 90 % zu reduzieren und stattdessen recycelten Kunststoff oder abbaubaren Kunststoff zu verwenden.

In den letzten Jahren sind die Plastikspielzeuge, die mit Happy Meals geliefert werden, zu Zielen der Kritik geworden – viele Leute sagen, dass Kinder sich langweilen, wenn sie nur eine Weile damit spielen, was viel Plastikmüll verursacht.

South Mountain Company: Menschen, Erde und Profit sind unverzichtbar

Ein paar Jahre nach der Gründung des Unternehmens fragte mich ein Freund und Mentor, dem unsere Arbeit gefiel: "Verdienen Sie Geld?"

Ich sagte nein, wir haben bei fast allem Geld verloren.

Er sagte dann, Ihre Idee ist wirklich einzigartig – Geld an die Reichen zu geben.

Dieses Gespräch hat John Abrams verändert.

Gründung der South Mountain Company, eines Bauunternehmens In den ersten Jahren konzentrierte sich Abrams nur auf gutes Bauen, er hatte kein großes Interesse am Geschäft. Aber nach diesem Gespräch beschloss er, zu lernen, wie man Geschäfte macht.

Jetzt sind "Menschen, Planet und Profit" die drei wichtigsten Punkte von South Mountain.

Auf der "Personen"-Ebene hat South Mountain seit 1987 ein System der Mitarbeiterbeteiligung eingeführt. Jeder, der fünf Jahre oder länger im Unternehmen gearbeitet hat, hat die Möglichkeit, Eigentümer des Unternehmens zu werden – die Verantwortung, Macht und Rentabilität des Unternehmens Die Geschäftstätigkeit des Unternehmens gehört den Mitarbeitern Hold-Mitarbeitern.

Wenn diejenigen, die Entscheidungen treffen, auch diejenigen sind, die die Ergebnisse und Ergebnisse dieser Entscheidungen tragen/teilen, kann dies zu besseren Ergebnissen führen.

In Sachen „Erde“ versucht das Unternehmen seit den 1990er Jahren, Solarenergie in Gebäude zu integrieren, mit dem Fokus auf Niedrigenergie- und langlebige Gebäude, und verfügt über eine eigene Abteilung für Energietechnik.

Wir haben beschlossen, dass wir es nicht tun werden, wenn ein Projekt negative Auswirkungen auf die Umwelt oder unsere Gemeinschaft hat.

So hat South Mountain im Laufe der Jahre begonnen, neue Bewohner willkommen zu heißen, die nur ihre Sommerferien dort verbringen werden, sie haben die geschichtsträchtigen Holzhäuser in Neuengland abgerissen und leerstehende Villen gebaut, die im Winter Brennstoff verloren haben.

Als Widerstand weigerte sich das Unternehmen ohne Angabe von Gründen, ein Gebäude mit einer Größe von mehr als 3.500 Quadratmetern zu bauen, und förderte die langfristige Planung und Verbesserung der Insel durch lokale Manager.

Jetzt strebt South Mountain immer noch danach, ein Unternehmen zu werden, das auf Betriebs- und Bauebene null Emissionen und null Abfall erreicht.

In Bezug auf die Rentabilität erzielte South Mountain 2017 mit 35 Mitarbeitern einen Jahresumsatz von etwa 10 Millionen US-Dollar.

Tatsächlich wird sein Gründer Abrams 2022 offiziell in den Ruhestand gehen und COO Deirdre Bohan, eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, übernimmt. Es ist zu erkennen, dass Abrams in der späteren Unternehmensphase der betrieblichen Effizienz des Unternehmens mehr Aufmerksamkeit geschenkt hat.

South Mountain wird jedoch weiterhin einen kooperativen Managementansatz verfolgen. Neben der Aufrechterhaltung der Mitarbeiterbeteiligung wird der neue CEO auch von einem vierköpfigen Senior Management Team unterstützt, das aus den Bereichen Bau, Energie und Technik, Finanzen und Personal sowie The Verantwortlicher der Produktionsabteilung.

Die Transformation der gesamten Führung ist kein kurzer Sprint, sondern eher eine lange Reise, bei der man anhalten und sich die Landschaft angucken kann.

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