Meta führt eine umfassende Umstrukturierung der Metaverse-Abteilung durch und plant die Entlassung von Mitarbeitern

Laut dem neuesten Bericht von The Verge kündigte Andrew Bosworth, Chief Technology Officer von Meta, am Morgen des 18. Juni intern an, dass das Unternehmen eine umfassende Umstrukturierung seiner Hardware-Abteilung Reality Labs durchführen werde.

Nach der Umstrukturierung werden alle Reality Labs-Teams in zwei Abteilungen zusammengefasst. Dabei handelt es sich um die „Metaverse“-Abteilung, die für Quest, Horizon und verwandte Technologien verantwortlich ist, und die „Wearables“-Abteilung, die für andere Hardware-Arbeiten wie Ray-Ban Meta-Datenbrillen verantwortlich ist.

Vor der Neuorganisation lag die Hauptverantwortung für das gesamte Reality Labs bei Meta-CTO Andrew Bosworth.

Doch nach der Umstrukturierung werden die beiden neu geschaffenen Abteilungen von Vishal Shah bzw. Alex Himel geleitet. Ersterer ist für die Abteilung „Metaverse“ zuständig, Letzterer für die Abteilung „Wearable Devices“. Beide Führungskräfte berichten direkt an Andrew Bosworth.

Die Umstrukturierung bedeutet, dass einige Mitarbeiter von Reality Labs entlassen werden. The Verge bestätigte die Nachricht auch aus mehreren Quellen. Die genaue Zahl der Entlassungen steht jedoch noch nicht fest und Meta lehnte eine Stellungnahme ab.

Es gibt jedoch Neuigkeiten, dass die Zahl der Entlassungen dieses Mal nicht groß sein wird. In der neuen Struktur, die geändert wurde, ist die Führungsrolle nun „überflüssig“ und muss möglicherweise weiter optimiert und angepasst werden.

In Metas internem Memo sagte Andrew Bosworth, dass Metas neueste Smart-Brillen in Zusammenarbeit mit Ray-Ban „viel beliebter seien, als wir erwartet hatten“, und erwähnte Metas Roadmap für AR-Brillenprodukte.

The Verge sagte, Meta plane die Einführung einer Ray-Ban-Brille mit Headset und werde ein passendes Armband mit einer neuronalen Schnittstelle zur Steuerung der Brille auf den Markt bringen.

Gleichzeitig entwickelt Meta auch eine Reihe extrem teurer AR-Brillen mit holografischem Display mit dem Codenamen Orion.

Die Brille wird Metas XR- und KI-Forschungs- und Entwicklungsergebnisse kombinieren. Auch Business Insider bestätigte die Nachricht unter Berufung auf anonyme Quellen im Februar dieses Jahres: „Auf der diesjährigen Meta Connect-Konferenz wird eine ‚echte‘ AR-Brille ausgestellt.“

Andrew Bosworth betonte, dass Meta sich weiterhin für AR und das Metaverse engagiert und schrieb in einem internen Memo:

Wir verfügen derzeit über das führende KI-Gerät auf dem Markt und verdoppeln unsere Bemühungen, eine starke Produktmarkttauglichkeit für tragbare Meta-KI zu finden, ein Geschäft darauf aufzubauen und unsere Benutzerbasis zu vergrößern. Das Ziel bleibt die nahtlose Überlagerung digitaler Inhalte mit der physischen Welt, doch die Schritte dorthin werden immer spannender.

Erst im April dieses Jahres gab Meta bekannt, dass sein Head-Mounted-Display-System Horizon OS für Dritt-Hardwarehersteller geöffnet wird, damit diese maßgeschneiderte Hardware herstellen und ein MR-Ökosystem aufbauen können.

Nach dieser großen Strukturanpassung machte Bosworth in dem Memo klar, dass er Horizon nicht aufgeben würde. Er sagte, Meta sei fest entschlossen, in Horizon zu investieren, und sagte: „Diese neue Organisationsstruktur wird es Meta ermöglichen, ein stärker integriertes Produkterlebnis in Bezug auf Hardware, Software und Erfahrung zu schaffen und außerdem Reibungsverluste und Fragmentierung zu reduzieren.“

Bosworth betonte: „Die Organisationsstruktur ist nicht der Hauptfaktor, der über unseren Erfolg oder Misserfolg entscheidet, sondern die Umsetzung. Aber ich hoffe, dass wir auf diese Weise den betrieblichen Aufwand reduzieren und es Menschen aus verschiedenen Teams ermöglichen können, zusammenzukommen und eine einheitlichere Perspektive zu haben.“ über unsere Kunden und wie wir sie besser bedienen können.“

Das Folgende ist der Originaltext des intern von Andrew Bosworth verschickten Memos, zusammengestellt und übersetzt von Ai Faner:

Aktualisierungen der RL-Struktur

Da Quest 3 MR in den Mainstream bringt, haben wir endlich das Gefühl, dass alle wichtigen Komponenten vorhanden sind, um unsere Softwareplattform weiter auszubauen. Das Beste daran ist, dass wir einen langfristigen Plan für die Entwicklung der Softwareerfahrung in den nächsten zwei Jahren haben.

Mittlerweile erfreuen sich die Ray-Ban-Meta-Brillen größerer Beliebtheit als erwartet, was ein gutes Zeichen für unsere kurzfristige AR-Roadmap ist. In Verbindung mit den aufregenden Fähigkeiten von Meta AI sehen wir einen größeren Wert aus den Produkten, die wir entwickeln, noch bevor die vollständige AR-Vision fertig ist.

Während Mark und ich über IRL diskutierten, stellten wir fest, dass die unterschiedlichen Wege, die wir eingeschlagen hatten, immer enger und klarer wurden. Hier sind die Änderungen, die wir vornehmen, um diesen Wandel zu erkennen und daraus Kapital zu schlagen.

Metaversum

Wir werden das Team, das MR entwickelt hat, in die von Vishal Shah geleitete Metaverse-Abteilung einbringen und die Architektur neu ausrichten, sodass sie eher horizontal als vertikal ausgerichtet ist. Wir sind fest entschlossen, in Horizon als zentrale Grundlage für unsere hochwertigen Erlebnisse für soziale Netzwerke, Horizon OS sowie Mixed Reality und Mobile zu investieren. Diese neue Struktur wird es uns ermöglichen, ein stärker integriertes Produkterlebnis über Hardware, Software und Erfahrung hinweg zu schaffen und so Reibungsverluste und Fragmentierung zu reduzieren.

Dies wird uns auch dabei helfen, eine einheitliche Plattform mit den richtigen Komponenten und der richtigen Toolchain bereitzustellen, was uns zur ersten Wahl für Schöpfer und Entwickler macht, die an der nächsten Generation von Computergeräten entwickeln. Ich kann nicht genug betonen, wie wichtig es für uns ist, diese Plattformkomponenten richtig hinzubekommen, und Fortschritte unter unserer aktuellen Struktur zu erzielen, ist eine Herausforderung. Ich bin gespannt, wie das alles Gestalt annimmt.

Tragbares Gerät

Wir haben die von Alex Himel geleitete AR-Produktgruppe in die Abteilung „Wearable Devices“ umbenannt. Wir verfügen derzeit über das führende KI-Gerät auf dem Markt und verdoppeln unsere Bemühungen, eine starke Produktmarkttauglichkeit für tragbare Meta-KI zu finden, ein Geschäft darauf aufzubauen und unsere Benutzerbasis zu vergrößern. Das Ziel bleibt die nahtlose Überlagerung digitaler Inhalte mit der physischen Welt, doch die Schritte dorthin werden immer spannender.

Die sich beschleunigende Entwicklung der künstlichen Intelligenz bietet enorme Chancen für das Team, was uns Ende letzten Jahres dazu veranlasste, uns horizontal neu zu organisieren, damit sie schneller auf diese Rückenwind-Chancen reagieren und die Produktbereiche weiterhin in einer einzigen Einheit über Wearables, Plattformen und künstliche Intelligenz hinweg konsolidieren können Informationen in einer einheitlichen Roadmap.

XR-Technologie, Ausrüstung und RLBG

Im Rahmen dieser Änderung verlagern wir auch Teile der XR-Technologie, die eng mit unseren Produkten oder Plattformen verbunden sind, in Wearables und das Metaverse.

Im Gegenzug werden wir auch die Schnittstelle zwischen Geräten und XR-Technologie neu denken. Die XR-Technologie wird weiterhin unser Hauptteam sein und sich auf die Entwicklung von Technologien konzentrieren, die sich in einem frühen Stadium befinden oder für Produktteams ein zu hohes Risiko darstellen, insbesondere Technologien, die sowohl für das Metaverse als auch für tragbare Geräte von Vorteil sind. Weitere Details werden wir in ein paar Wochen mitteilen.

RLBG unter der Leitung von Dan Reed wird Content Design in die Produktgruppe integrieren. Andere Abteilungen wie PMM, UXR, Analyse- und Vertriebsabteilungen werden weiterhin ihre derzeitige zentrale Verwaltung beibehalten. Wir werden jedoch zwei neue Positionen schaffen, die wir „Business Group Leaders“ nennen, eine für Metaverse und eine für Wearables, und sie werden mit ihren jeweiligen Produktgruppenleitern zusammenarbeiten, um sie im gesamten RLBG-Koordinierungsbereich zu unterstützen.

Weg nach vorn

Nicht die Organisationsstruktur ist der Hauptfaktor, der über unseren Erfolg oder Misserfolg entscheidet, sondern die Umsetzung. Aber ich hoffe, dass wir auf diese Weise den Betriebsaufwand reduzieren und es Menschen aus verschiedenen Teams ermöglichen können, zusammenzukommen und einen einheitlicheren Blick auf unsere Kunden zu erhalten und zu erfahren, wie wir sie besser bedienen können.

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Ai Faner |. Ursprünglicher Link · Kommentare anzeigen · Sina Weibo