Musk hat Mitarbeiter gezwungen, ins Büro zurückzukehren, und Remote-Arbeit kann keine großartigen Produkte hervorbringen?

Musk liebt China, die Fabrik in Shanghai und die Fans hier, am liebsten natürlich die chinesischen Mitarbeiter.

Weil sie hart arbeiten, vorankommen, keine Angst vor Überstunden haben.

In einem kürzlich geführten Interview sprach Musk viel über die Unterschiede zwischen chinesischen und amerikanischen Arbeitnehmern – chinesische Arbeitnehmer arbeiten immer noch um 3:00 Uhr morgens, während Amerikaner überhaupt nicht zur Arbeit gehen wollen. Tatsächlich arbeiten die Mitarbeiter der Tesla-Fabrik in Shanghai sehr hart: Um zu verhindern, dass das neue Kronenvirus den Produktionsfortschritt der Fabrik beeinträchtigt, leben und essen Hunderte von Tesla-Mitarbeitern in der Fabrik und perfektionieren dieses geschlossene Kreislaufsystem .

Das ist natürlich nicht der Punkt. Musks Hauptzweck ist es nicht, chinesische Mitarbeiter zu loben, sondern zu sagen, dass die Chinesen so hart gearbeitet haben, warum wollt ihr Amerikaner nicht sogar zurück in die Firma?

Also winkte Musk mit der Hand, und alle brachten mich sofort ins Büro zurück.

Der reichste Mann der Welt lässt dich zurück ins Büro

Musk forderte die Mitarbeiter auf, die Telearbeit einzustellen, zur Arbeit zurückzukehren und mindestens 40 Stunden pro Woche im Unternehmen zu bleiben.

Als viele Mitarbeiter des Unternehmens begannen, gegen die „RTO (Return To Office)“-Richtlinien und lange Arbeitswege zu protestieren, tat Musk das Gegenteil. Am Mittwochmorgen erhielt jeder Tesla-Mitarbeiter eine E-Mail von Musk, in der er seine Bitte an die Rückkehr der Mitarbeiter ins Büro darlegte.

Die E-Mail mit dem Titel „sehr klar“ lautet:

Wer remote arbeiten möchte, muss entweder 40 Stunden pro Woche im Büro sein oder Tesla verlassen.

Das Büro muss dort sein, wo Ihre Kollegen sind, nicht irgendein abgelegenes „Pseudo-Büro“. Wenn Sie nicht kommen, gehen wir davon aus, dass Sie gekündigt haben.

Je höher die Position, desto mehr sollte man im Büro sein … deshalb lebe ich viel in Fabriken – die am Fließband können mich bei der Arbeit sehen. Sonst wäre Tesla bankrott gegangen.

Musk dachte auch, dass Mitarbeiter andere große Unternehmen als Beispiel verwenden könnten – sie haben auch ausgereifte Geschäfte und eine hohe Marktkapitalisierung, aber sie verlangen nicht, dass Mitarbeiter zur Arbeit ins Büro zurückkehren. Als Antwort entschied sich Musk, direkt in einer anderen E-Mail zu antworten: „Wann haben diese Unternehmen das letzte Mal ein großartiges neues Produkt herausgebracht? Es ist eine Weile her.“

Es wird geschätzt, dass viele Unternehmen das Gefühl haben, vom Schwert ins Knie getroffen zu werden, und es ist besser, ihre Namen direkt zu registrieren.

Im Gegensatz dazu sagte Musk, dass sie einige der aufregendsten und sinnvollsten Produkte auf dem Planeten herstellen und hergestellt haben, aber diese Dinge werden nicht per Telefonanruf gemacht. Daher ist es im Büro besonders wichtig, schnell zu kommunizieren.

Allerdings war Musk nie ein volksnaher Big Boss, er war immer streng mit Mitarbeitern, und viele Mitarbeiter halten ihn sogar für sehr streng.

Ein Tweet des Silicon-Valley-Risikokapitalgebers Keith Rabois lässt den Führungsstil des reichsten Mannes der Welt erkennen: Musk fand eine Gruppe von Praktikanten, die herumliefen, während sie für Kaffee anstanden, als er im Weltraum war Kaufen Sie wieder Kaffee, er feuert sie alle. Musk installierte zu diesem Zweck sogar Überwachungskameras, um zu sehen, ob Mitarbeiter während der Arbeitszeit „angeln“.

Wenn man bedenkt, dass Musk, als er Twitter kaufte, öffentlich darüber abstimmte, ob er das Twitter-Büro in einen Zufluchtsort verwandeln sollte, und niemand dachte, dass er scherzte. Der Satz „Jetzt ist sowieso niemand da“ ist eine völlige Unzufriedenheit mit Twitter, weil es Mitarbeitern ermöglicht, aus der Ferne zu arbeiten.

Aus Sicht von Musk arbeiten alle Mitarbeiter remote, also sollte Ihr Büro nicht besser sein.

Alphabet, IBM kehren ins Büro zurück

Tatsächlich gehen heute, wenn Mitarbeiter remote arbeiten wollen, nicht nur Tesla, sondern auch viele große Unternehmen wie IBM und Alphabet vor.

IBM ist möglicherweise das Unternehmen, das sich am meisten verändert hat.

IBM war schon immer ein Vorzeige- und Vorläuferunternehmen des Telearbeitsmodells: Schon 1979 versuchte man sich an der Telearbeit: Um das Überlastungsproblem des Großrechners in der Zentrale zu entschärfen, installierte IBM damals Terminals in den Wohnungen von fünf Mitarbeitern , was ihnen Telearbeit ermöglicht.

Aber die Gründer sind keine Befürworter dieses Modells oder werden es nicht immer sein.

Früher war IBM sehr stolz auf sein Remote-Arbeitsmodell: In einem Bericht aus dem Jahr 2009 sagte IBM, dass von den 386.000 Mitarbeitern in 173 Ländern etwa 40 % der Mitarbeiter keinen physischen Büroraum haben, was für sie ein guter Grund ist Kosten von fast 2 Milliarden US-Dollar.

Aber im Jahr 2017 änderte IBM, wo 40 % seiner Mitarbeiter kein physisches Büro hatten, den Kurs und beseitigte den Mechanismus für die Fernarbeit, sodass Tausende von Telearbeitern wieder in das physische Büro zurückkehren konnten. Zu dieser Zeit war der Schritt von IBM umstritten, und einige beschuldigten sie sogar der versteckten Entlassungen, um die Mitarbeiter zur Kündigung zu zwingen.

IBM kann jedoch als Veränderung vor vielen Jahren betrachtet werden.Um die jüngsten Veränderungen zu sehen, müssen wir Alphabet, die Muttergesellschaft von Google, betrachten.Ihre Veränderungen können die Verstrickung und den Schwung eines Unternehmens in der Fernarbeit besser veranschaulichen.

Etwa 30 % der 7.000 Mitarbeiter von Google Ireland arbeiten während der Covid-19-Pandemie remote. Mit der Sache vertraute Personen sagten damals, Google sei intern der Meinung, dass dieses Verhältnis zu hoch sei.

Im Jahr 2021 schickte Sundar Pichai, CEO von Alphabet, eine E-Mail an die Mitarbeiter, aber diese E-Mail machte die Mitarbeiter glücklicher als die von Musk. Pichai sagte, sie erwarten, dass 20 % der Mitarbeiter dauerhaft von zu Hause aus arbeiten werden, und sie werden einen hybriden Büromodus eröffnen, der Rest time kann die Büromethode wählen, Mitarbeiter können sich für 4 Wochen bewerben, um jedes Jahr an jedem Ort zu arbeiten.

Alles in allem haben die Flexibilität und die Freiheit viel Applaus von der Außenwelt erhalten.

Aber gleichzeitig stellt Alphabet den Mitarbeitern ein Work Location Tool zur Verfügung, mit dem die Mitarbeiter die Auswirkungen des Bürostandorts auf die Bezahlung verstehen können. Berechnungen zufolge könnten einige Telearbeiter, insbesondere solche mit langen Arbeitswegen, mit Lohnkürzungen konfrontiert werden, ohne die Adresse zu ändern.

Einfach ausgedrückt, Sie möchten in einer Stadt der ersten Klasse in einer Stadt der dritten Klasse arbeiten, daher sind die Lebenshaltungskosten gesunken, und das Gehalt ist in der Tat viel niedriger als das durchschnittliche Niveau des Ortes. Aber das Unternehmen sagt Ihnen, dass Sie dies nicht tun sollen, selbst wenn Sie aus der Ferne arbeiten, müssen Sie in der Nähe des Unternehmens wohnen, und Ihr Gehalt in Städten der dritten Ebene wird ebenfalls um 25% gekürzt. In diesem Fall entschieden sich einige für die Kündigung, einige für eine Gehaltskürzung und wieder andere für die Rückkehr ins Büro.

Wenn es sich um ein Gehaltsberechnungsprogramm oder eine Art Euphemismus handelt, um zur Rückkehr zu überreden, ist die offizielle Aufforderung an die Benutzer, im April dieses Jahres ins Büro zurückzukehren, eine offizielle Mitteilung. Alphabet hat Mitarbeiter, die bereit sind, ins Büro zurückzukehren, um ein hybrides Büromodell zu starten, in dem sie mindestens drei Tage die Woche arbeiten.

Es gibt einen direkteren Beweis dafür, dass Alphabet möchte, dass seine Mitarbeiter ins Büro gehen – Land kaufen. Kauf des 400.000 Quadratmeter großen Central Saint Giles-Gebäudes in London für 1 Milliarde; Investition von mehr als 7 Milliarden US-Dollar in die Eröffnung eines neuen US-Büros und die Erweiterung des Rechenzentrums; gebrochener Rekord für das teuerste einzelne Bürogebäude und Pläne für den Bau Büroflächen im Jahr 2023 nutzen.

Das ist die beste Verkörperung der „ekelhaften Geradlinigkeit mit dem Mund.“ Wenn Sie sagen, dass Sie es nicht benutzen, kaufen Sie tatsächlich ein Büro für einen Wahnsinn.

Sundar Pichai unterstützt auch aktiv seine eigene Politik.In einem Interview mit dem Wall Street Journal sagte er:

Die meisten unserer Mitarbeiter kommen drei Tage die Woche ins Unternehmen. Ich denke, wir können ihre Zeit gezielter einteilen, sodass gemeinsame und kreative Arbeiten wie Gruppentreffen, Brainstorming, Community-Building in diesem Zeitfenster erledigt werden.

Sie möchten also von zu Hause aus arbeiten?

Aifaner hat in den letzten 3 Jahren kontinuierliche Erfahrung in der Fernarbeit gesammelt und hat daher auch eine Stimme, wenn es um dieses Thema geht. In Bezug auf Musks neue Schritte in der morgendlichen Besprechung schickte der Chefredakteur eine "Seelenfrage" an alle – man kommt also lieber ins Unternehmen oder arbeitet von zu Hause aus.

Alle sahen sich an oder entschieden sich natürlich, die Wahrheit zu sagen…

„Natürlich komme ich lieber in die Firma, oder? Okay, Sie sind der Chefredakteur, Sie haben das letzte Wort.

Das ist das Paradox der Telearbeit. Mitarbeiter mögen die Leichtigkeit der Telearbeit, die Zeit kann angepasst werden und die Arbeit muss einfach erledigt werden, egal ob Sie liegen, sitzen oder auf dem Bauch liegen. Und Ihr Chef möchte vielleicht mehr in Ihre Arbeit involviert sein, sehen, wie Sie mit anderen zusammenarbeiten, Sie in wenigen Schritten nach dem Fortschritt eines Projekts fragen, oder sogar ein Meeting kann jederzeit stattfinden, weil Sie gleich der nächste sind dazu.

Erstere glauben, dass sich der Wert der Arbeit nicht aufgrund des Arbeitsortes ändert, während letztere glauben, dass der Wert der Zusammenarbeit davon abhängen muss, dass die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht so stark wie möglich stimuliert wird.

Also, was ist die richtige Antwort?

„Die meisten Beweise deuten darauf hin, dass die Effizienz zunimmt, wenn die Menschen zu Hause sind“, sagte Natacha Postel-Vinay, Wirtschafts- und Finanzhistorikerin an der London School of Economics, während Almarina Gramozi, Dozentin für Wirtschaftswissenschaften am King’s College London, eine große Studie durchführte -Skalierte Umfrage unter Unternehmensangestellten in den Vereinigten Staaten und im Vereinigten Königreich Die Skalenumfrage zeigt, dass die Effizienz von Mitarbeitern, die von zu Hause aus arbeiten, nicht schlechter ist als die Arbeit im Büro. Sie wies jedoch auch darauf hin, dass ähnliche Studien in Japan gezeigt haben, dass japanische Arbeitnehmer tatsächlich weniger produktiv sind, wenn sie von zu Hause aus arbeiten.

Und Arbeitgeber, die Mitarbeiter zurück ins Büro wollen, haben mehr Beweise für die Notwendigkeit der Zusammenarbeit. Thomas J. Allen, Professor am Massachusetts Institute of Technology, stellte beispielsweise 1977 fest, dass die Wahrscheinlichkeit einer Kommunikation umso geringer war, je weiter die Schreibtische gleichzeitig voneinander entfernt waren. Wenn zwei Mitarbeiter mehr als 30 Meter voneinander entfernt sind, sind die Chancen, dass sie regelmäßig miteinander kommunizieren, gegen Null, geschweige denn an verschiedenen Orten.

Sie haben Daten, um das zu untermauern, und ich habe auch wissenschaftliche Theorien. Verschiedene Personen und Branchen haben völlig unterschiedliche Vorstellungen von Telearbeit: Positionen, die die Zusammenarbeit mit anderen erfordern, eignen sich besser für die Arbeit, während Positionen, die mehr auf berufliche Fähigkeiten angewiesen sind, eher für Telearbeit geeignet sind. Genauer gesagt, ob Sie ein selbstdisziplinierter Mensch sind und was für ein Mensch Ihr Chef ist, wirkt sich auch auf die Effizienz Ihrer Remote-Arbeit aus.

Wenn es um Telearbeit geht, hat jeder seine eigenen Überzeugungen, und er hat seine eigenen Entscheidungen getroffen.

Ian Goodfellow, ehemaliger Direktor für maschinelles Lernen bei Apple, entschied sich zu gehen, weil er mit Apples strenger Wiederaufnahmerichtlinie unzufrieden war.Er schrieb in einer Notiz an seine Untergebenen: „Ich bestehe darauf, dass flexibles Arbeiten die beste Richtlinie für mein Team ist.“

Und Musk gab auch eine einfache und direkte Einheitswahl, weil er unzufrieden war, dass die Mitarbeiter nicht bereit waren, zurück ins Büro zu gehen: "Entweder gehen, oder die Firma arbeitet acht Stunden am Tag."

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