Musks neueste Anweisungen: Roboter übernehmen alles, Sie liegen zu Hause und zählen Geld
Heute früh hat Tesla seinen „Großen Plan Kapitel 4“ angekündigt.
Im Gegensatz zu früheren Plänen, die sich auf Automobile oder Energieprodukte konzentrierten, zeichnet Teslas neue Vision ein weiter entferntes und idealistischeres Ziel: eine Gesellschaft des „nachhaltigen Überflusses“, geführt von künstlicher Intelligenz und Robotern. Teslas strategischer Fokus hat sich von „nachhaltiger Entwicklung“ hin zu einer Vision der Zukunft der Gesellschaft verlagert.
Der Kern dieses Konzepts ist nicht mehr das Auto, sondern die Produktivität selbst. Musk sagte:
80 % des Wertes von Tesla werden von Optimus (humanoidem Roboter) stammen.
Wenn man auf den ersten und zweiten Teil von Teslas großem Plan zurückblickt, ist ihre Logik klar und pragmatisch:
Das erste Kapitel im Jahr 2006 gab Tesla den Weg vom High-End-Nischenmarkt zum Massenmarkt vor und befasste sich mit dem Überleben und der Marktpositionierung von Elektrofahrzeugen. Das zweite Kapitel, ein Jahrzehnt später, schuf ein komplettes Ökosystem, das Solarenergie, Energiespeicherung, autonomes Fahren und sogar Shared Mobility umfasste und auf dem bereits etablierten Automobilprodukt basierte.
Die Gemeinsamkeit dieser beiden Pläne besteht darin, dass sie sich beide auf Teslas eigene Produkte und Geschäftsstrategien konzentrieren und die Frage beantworten, „was Tesla tun möchte“.
Der Wendepunkt kam mit Plan III im Jahr 2023.
Es sieht nicht mehr wie ein Geschäftsplan von Tesla aus, sondern eher wie eine Analyse der Weltwirtschaft. Anhand riesiger Datenmengen versucht Tesla, die Machbarkeit eines globalen Übergangs zu nachhaltiger Energie auf der Grundlage grundlegender Prinzipien der Physik und Ökonomie zu demonstrieren.
Wie erwartet führte dieser Bericht zu einem Kurssturz der Tesla-Aktie.
Es stellt ein äußerst ehrgeiziges Ziel dar, für dessen Erreichung große industrielle Produktionskapazitäten erforderlich sind. Gleichzeitig offenbart es jedoch eine enorme Produktivitätslücke, die sich mit den bestehenden Produktionsmethoden nicht schließen lässt. Es handelt sich um ein systemisches Problem, das Tesla allein bei Weitem nicht lösen kann.
Im jüngsten vierten Kapitel scheint Musk keine pragmatischere Antwort gegeben zu haben. Statt zu konkreteren Geschäfts- oder Produktplänen zurückzukehren, hat er den Umfang seines Plans erneut erweitert: Von der Transformation des globalen Energiesystems zur Neugestaltung der Produktionsstruktur der menschlichen Gesellschaft selbst.
Dadurch ähnelt Kapitel 4 weniger einem „Geschäftsplan“ als vielmehr einer „Vision“ für die Zukunft.
In diesem neuen Konzept wird künstliche Intelligenz (KI) zur zugrundeliegenden Technologie, die alles antreibt und zum Gehirn des gesamten Systems wird. Der humanoide Roboter (Optimus) ist die physische Einheit, die für die Ausführung aller Produktionsaufgaben verantwortlich ist. Teslas bestehende Hardware-Geschäfte, wie Automobile und Energiespeicher, werden zu nachgelagerten Anwendungen seiner KI-Fähigkeiten.
Voraussetzung dafür ist, dass der Roboter selbst in großem Maßstab hergestellt werden kann.
Tesla ist davon überzeugt, dass es durch die Erfahrungen aus der Großserienproduktion in der Automobilindustrie logisch ist, Roboter schnell und in Massenproduktion herzustellen und so menschliche Arbeitskräfte zu ersetzen. Das ultimative Ziel ist die Etablierung eines völlig neuen, maschinengesteuerten Produktionssystems, um ein exponentielles Produktivitätswachstum zu erreichen.
Ein solches maschinengetriebenes Produktionssystem erfordert zwangsläufig ein völlig neues sozioökonomisches System. Auf Musks X-Plattform lautet die meistdiskutierte Frage:
Wenn Roboter menschliche Arbeitskräfte ersetzen, wie sollen dann diejenigen, die ihren Arbeitsplatz verlieren, ihren Lebensunterhalt verdienen?
Musk antwortete:
Die Zukunft wird von einem universellen hohen Einkommen (nicht nur einem Grundeinkommen) geprägt sein. Jeder wird die beste Gesundheitsversorgung, Nahrung, Unterkunft, Transport und alles andere haben.
Dies ist eine Art „nachhaltiger Überfluss“.
Musks Idee eines „universellen Hocheinkommens (UHI)“ besteht im Kern darin, Steuern auf den enormen Produktionswert zu erheben, der von Robotern geschaffen wird (beispielsweise in Form einer Verbrauchssteuer), die dann von der Regierung in Form eines Hocheinkommens an alle Bürger verteilt wird.
Einige Befürworter von X glauben, dass die Produktivitätssteigerung mit einem Preisrückgang einhergehen wird und dass auch die Kaufkraft dieses „Einkommens“ deutlich steigen wird.
Der Umsetzungsweg, der politische Widerstand und die Auswirkungen dieses Konzepts auf die sozialen Strukturen sind jedoch allesamt ungelöste Probleme, die Tesla in seinem „großen Plan“ nicht erwähnt hat. Selbst wenn wir dieses Konzept in spezifischen nationalen Kontexten betrachten, wird seine Komplexität noch deutlicher, insbesondere in China.
Abgesehen davon ist Tesla selbst auch mit zahlreichen praktischen Problemen konfrontiert.
Vor kurzem wurde das Dojo-Supercomputer-Team, ein Projekt, in das Musk große Hoffnungen gesetzt hatte, aufgelöst, und auch dessen Leiter Peter Bannon wird das Unternehmen verlassen. Dojo galt einst als Teslas zentrale Rechenleistung im KI-Rennen. Musk erklärte dies mit der „Integration von Ressourcen zur Entwicklung von AI5, AI6 und nachfolgenden Chips“. Unterdessen schwächelt Teslas Automobilgeschäft in Europa und China. Im ersten Halbjahr 2025 gingen Teslas Umsätze in China im Vergleich zum Vorjahr um rund 5,4 % zurück, im zweiten Quartal sogar um 13,5 %.
Diese internen Turbulenzen und externen Herausforderungen stehen in krassem Gegensatz zu dem exponentiellen Wachstum und der „reichlichen Zukunft“, die in Kapitel 4 beschrieben werden.
Kurz gesagt: Ausgehend von diesem „großen Plan“ hat Tesla seine strategische Ausrichtung grundlegend angepasst und seine Ambitionen gehen weit über den Rahmen des Geschäfts hinaus.
Es ist zwar so, dass ein Technologieunternehmen Werkzeuge entwickeln und herstellen kann, die die Welt verändern, aber das Erreichen dessen, was Musk „nachhaltigen Wohlstand“ nennt, übersteigt bei weitem die Möglichkeiten eines einzelnen Unternehmens.
Hier ist der vollständige Text von Kapitel 4 von Teslas großem Plan:
Einführung
Seit der Gründung von Tesla konzentrierte sich jede Ausgabe unseres ehrgeizigen Plans auf unseren Nordstern: das Erreichen uneingeschränkter, kompromissloser Nachhaltigkeit.
Menschen sind Werkzeugschöpfer. Bei Tesla bauen wir physische Produkte in großem Maßstab und kostengünstig mit dem Ziel, das Leben für alle zu verbessern.
Angesichts des wachsenden Einflusses der Technologie der künstlichen Intelligenz (KI) überrascht die in „Der große Plan: Kapitel 4“ skizzierte Mission nicht.
Das nächste Kapitel der Tesla-Geschichte wird uns helfen, eine Welt zu erschaffen, die wir uns gerade erst vorstellen können – in einem nie dagewesenen Ausmaß. Wir entwickeln Produkte und Dienstleistungen, die künstliche Intelligenz in die physische Welt bringen.
Fast zwei Jahrzehnte lang haben wir unermüdlich daran gearbeitet, durch die Entwicklung von Elektrofahrzeugen, Energieprodukten und humanoiden Robotern den Grundstein für diese technologische Renaissance zu legen.
Jetzt kombinieren wir unsere Fertigungskompetenz mit unserer Expertise im Bereich autonomes Fahren, um neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die den globalen Wohlstand und das menschliche Gedeihen durch gemeinsames Wirtschaftswachstum beschleunigen. Wir vereinheitlichen unsere Hard- und Software in großem Maßstab und schaffen so eine sicherere, sauberere und angenehmere Welt.
Das ist nachhaltiger Überfluss.
Leitgedanke
1. Das Wachstum ist unbegrenzt
Wachstum in einem Bereich muss nicht zwangsläufig mit einem Rückgang in einem anderen Bereich einhergehen. Ressourcenknappheit kann durch technologischen Fortschritt, mehr Innovation und neue Ideen ausgeglichen werden.
Die Technologien, die uns die Kraft geben, Maschinen anzutreiben, lösten die industrielle Revolution aus, erweiterten unsere Wirtschaftslandschaft und schufen mehr Chancen für alle. Bahnbrechende Erfindungen wie Halbleiter und Internet haben die sozialen und wirtschaftlichen Möglichkeiten in allen Bereichen des menschlichen Lebens erweitert, nicht geschmälert – von der Schaffung zusätzlicher Arbeitsplätze und einem breiteren Zugang zu Informationen bis hin zur Ermöglichung tieferer Verbindungen.
Unser Wunsch, über das hinauszugehen, was als „möglich“ gilt, wird das Wachstum fördern, das für das Erreichen wahren und nachhaltigen Wohlstands notwendig ist.
2. Innovation beseitigt Einschränkungen
Jahrhundertelang war das Pferd das wichtigste Fortbewegungsmittel der Menschheit. Doch in den letzten fünfzig Jahren haben sich Verbrennungsmotoren mit fossilen Brennstoffen zum gängigen und akzeptierten Fortbewegungsmittel entwickelt. Die Vorstellung, Batterien wirtschaftlich und in ausreichend großem Maßstab produzieren zu können, um die Transportindustrie von fossilen Brennstoffen zu entwöhnen, schien ein Wunschtraum – bis Tesla den Weg ebnete.
Durch kontinuierliche Innovation haben wir die technologischen Grenzen der Batterieentwicklung überwunden und eine Industrie aufgebaut, die auf erneuerbaren Ressourcen basiert.
3. Technologie löst praktische Probleme
Die Produkte und Dienstleistungen, die aus dieser beschleunigten Reise hin zu nachhaltigem Wohlstand entstehen, werden den menschlichen Fortschritt vorantreiben, indem sie reale Probleme lösen. Um Innovationen weiter zu beschleunigen, machen wir jedes Produkt effizienter und nachhaltiger als das vorherige.
Durch die Erzeugung von Solarstrom und die Speicherung von Batterien im großen Maßstab werden die Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit von sauberem Strom in unseren Gemeinden erhöht – und das auf eine günstigere und nachhaltigere Weise.
Autonome Fahrzeuge haben das Potenzial, die Wirtschaftlichkeit, Verfügbarkeit und Sicherheit des Transports deutlich zu verbessern und gleichzeitig die Umweltverschmutzung zu reduzieren, insbesondere in unseren immer dichter besiedelten Weltstädten.
Optimus, unser autonomer humanoider Roboter, verändert nicht nur die Wahrnehmung von Arbeit selbst, sondern auch deren Verfügbarkeit und Möglichkeiten. Besonders monotone oder gefährliche Arbeiten und Aufgaben können nun auf alternative Weise erledigt werden. Optimus‘ Mission ist es, Menschen mehr Zeit für das zu geben, was sie lieben.
4. Autonomie muss der gesamten Menschheit zugute kommen
Die Werkzeuge, die wir bei Tesla bauen, helfen uns, Produkte zu schaffen, die das menschliche Wohlergehen fördern.
Wie wir Autonomie – und die damit verbundenen neuen Möglichkeiten – entwickeln und nutzen, sollte sich an ihrer Fähigkeit orientieren, das menschliche Wohlbefinden zu steigern. Unser Fokus liegt seit jeher darauf, den Alltag aller Menschen durch unsere autonomen Technologien besser und sicherer zu machen.
5. Breitere Akzeptanz führt zu stärkerem Wachstum
Um eine wohlhabende und freie Gesellschaft aufzubauen, müssen wir in der Lage sein, erschwingliche, technologisch fortschrittliche Produkte in großem Maßstab herzustellen. Dies wird die Gesellschaft weiter demokratisieren und gleichzeitig die Lebensqualität aller verbessern. Das Kennzeichen der Meritokratie ist es, jedem die Möglichkeit zu geben, seine Fähigkeiten einzusetzen, um seine Träume zu verwirklichen.
Jeder hat ein Recht auf Zugang zu diesen Möglichkeiten und der technologische Fortschritt kann dazu beitragen, dass jeder von uns das Beste aus seiner knappsten Ressource machen kann: der Zeit.
Wir beschleunigen den weltweiten Übergang zu nachhaltigem Wohlstand
Um es klar zu sagen: Diese Herausforderung zu meistern, wird unglaublich schwierig sein. Die Beseitigung der Knappheit erfordert unermüdliche Anstrengungen und meisterhafte Umsetzung. Manche werden es für unmöglich halten. Viele andere werden uns für jedes Hindernis und jeden Rückschlag applaudieren, dem wir auf dem Weg begegnen. Doch sobald wir diese Herausforderung gemeistert haben, werden unsere Kritiker endlich erkennen, dass das, was sie einst für unmöglich hielten, tatsächlich möglich ist. Und das ist für uns in Ordnung, denn das Wichtigste ist, dass wir gemeinsam eine nachhaltige und wahrhaft reichhaltige Zukunft für kommende Generationen schaffen können.
Alle lohnenden Reisen sind lang. Und sie alle beginnen mit dem ersten Schritt.
Unser erster Schritt war der Bau eines aufregenden Sportwagens, des Roadsters. Die Gewinne nutzten wir dann für die Entwicklung und Produktion günstigerer, aber ebenso aufregender Produkte: Model S und Model X. Anschließend wiederholten wir diesen Prozess mit dem Model 3, Model Y und weiteren Modellen.
Dieser Weg erforderte viele Schritte, manche klein, manche groß. Doch letztlich führte jeder Erfolg zum nächsten, und selbst durch Misserfolge konnten wir an Dynamik gewinnen. Diese Dynamik hat es uns ermöglicht, ein vollständig integriertes Ökosystem nachhaltiger Produkte aufzubauen, das alles von Transport über Energieerzeugung und Batteriespeicherung bis hin zur Robotik umfasst.
Heute stehen wir am Beginn einer revolutionären Phase, die beispielloses Wachstum verspricht. Für Tesla und die gesamte Menschheit wird es diesmal kein einzelner Schritt sein, sondern ein gewaltiger Sprung. Die Werkzeuge, die wir entwickeln, werden uns helfen, die Welt unserer Träume zu erschaffen, indem wir den Maßstab und die Zugänglichkeit dreier grundlegender Bausteine neu definieren: Arbeit, Mobilität und Energie.
Eine Welt des nachhaltigen Überflusses.
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