„President of Video Games“ Reggie Fils-Aimé hält seine Rede zur Lage der Branche

Videospiele sind die weltweit größte Form der Unterhaltung und erreichen jedes Jahr Milliarden von Menschen. Dennoch steckt die Branche in Produktknappheit, Verzögerungen und einer aufkeimenden Krise der Vielfalt und Inklusion. Die Branche braucht dringend Führung, um die Ordnung wiederherzustellen. Geben Sie Reggie ein.

Reggie Fils-Aimé ist eine der bekanntesten Personen im Gaming-Bereich. Von dem Moment an, als er 2004 sein öffentliches Debüt auf der E3-Bühne gab und seine Absicht erklärte, in den Arsch zu treten, Namen zu nennen und Videospiele zu machen, hat er ein überlebensgroßes Image projiziert, auf das Gamer reagierten. Seit er Nintendo im Jahr 2019 verlassen hat, hat er den Bestseller Disrupting the Game: From the Bronx to the Top of Nintendo geschrieben, war Juror für Rogue Jam, eine Reality-Show mit Schwerpunkt auf Indie-Spielen, und trat verschiedenen Gremien und Führungspositionen im Bildungsbereich bei und Geschäft. Digital Trends hatte die Gelegenheit, sich mit Reggie auf der PAX West zusammenzusetzen, um den Zustand der Videospielbranche zu besprechen und ihm einen neuen Titel zu verleihen: The President of Video Games.

Ich möchte Ihnen eine hypothetische Frage stellen. Nehmen wir an, Sie werden zum Präsidenten von Video Games gewählt und es ist jetzt Zeit für Ihre jährliche Rede zur Lage der Nation. Wie ist in Ihren Augen der Stand der Branche? Auf welche Prioritäten sollten wir uns konzentrieren?

Nun, als Präsident von Video Games – und ich denke, ich muss diesen Titel nehmen und eine Visitenkarte daraus machen – aber als Präsident von Gaming müssen wir zuerst anerkennen, dass Videospiele heute die vorherrschende Form der Unterhaltung auf der Welt sind . In der Welt ist es eine 200-Milliarden-Dollar-Industrie, viel größer als jede andere Form der Unterhaltung. Drei Milliarden Menschen spielen Videospiele, ich meine, denken Sie nur darüber nach.

Aus dieser Sicht ist es also eine große und pulsierende Branche. Aber wie gesagt, es gibt Herausforderungen. Und für mich sind die Herausforderungen, wie kann diese Branche weiterhin innovativ sein und großartige neue Inhalte hervorbringen? Weißt du, ich muss sagen, als Spieler sind einige der Inhalte, die ich gesehen habe, etwas ähnlicher. Jetzt sieht jedes Ego-Shooter-Spiel gleich aus. Jedes Abenteuerspiel sieht gleich aus. Und ich denke, dass dies eine Branche ist, die gerne Moden folgt. Und ich glaube, wir müssen uns selbst herausfordern, ständig neue Dinge zu erschaffen, die provokative Dinge sind, die der Spieler noch nie zuvor gesehen hat. Das ist also die erste Herausforderung, die ich stellen würde.

Die zweite Herausforderung, die ich hervorheben möchte, ist, dass neue Systeme zwar erst kürzlich auf den Markt gebracht wurden, aber immer noch unglaublich schwierig zu kaufen sind . Ich fordere die Hersteller der neuen Plattformen auf, ihre Lieferkettenprobleme anzugehen. Es ist eine Schande, dass ein Verbraucher, der heute eine PS5 oder eine Xbox Series X möchte, nicht einfach in ein Einzelhandelsgeschäft gehen und sie kaufen kann. Und ich denke, das schränkt die Branche ein. Ich denke sicherlich, dass das zum Teil der Grund ist, warum einige Entwickler ihre Spiele verzögern, weil die Installationsbasis all dieser großartigen neuen, ausgefallenen Systeme nicht annähernd dort ist, wo sie ein paar Jahre nach Beginn der Mission sein sollte. Es muss also mehr physische Hardware geben, die die Verbraucher kaufen und auf der sie dann die neuesten Spiele genießen können.

Und als Drittes möchte ich als Präsident von Video Games hervorheben, wie diese Branche mehr tun muss, damit die Führung und die Leiter der Studios tatsächlich so aussehen wie die Leute, die Spiele spielen. Also machen wir [dieses] Interview bei PAX, während ich mich umschaue und sehe, wer Spiele spielt. Sie sehen eine vielfältige Bevölkerung, Sie sehen Menschen mit einzigartigen Lebenserfahrungen. Aber leider sieht die Führung in dieser Branche irgendwie gleich aus.

Und so würde ich den Stand der Branche zusammenfassen. Wir sind groß, wir sind dominant. Wir sind eine Branche, an der viele Menschen teilnehmen. Aber wir brauchen frischere Inhalte. Wir brauchen schnell verfügbare Systeme. Und wir brauchen Unternehmensführer, die wie die Spieler aussehen.

Als Sie zu Nintendo kamen, waren Sie ein Cornell-Absolvent. Sie hatten bereits Erfolge bei mehreren Organisationen ähnlicher internationaler Größenordnung. Sie haben alle Kästchen vom Standpunkt des Lebenslaufs aus angekreuzt. Aber im Gegensatz zu den meisten Ihrer Kollegen auf dieser Führungsebene waren Sie eine farbige Person. Sie waren ein Kind der ersten Generation aus der Bronx, geboren von Einwanderereltern, die mitten in den Putsch in Haiti hineingezogen wurden, bevor sie in die Vereinigten Staaten zogen. Wie haben Ihr Hintergrund und Ihre Erziehung beeinflusst, wer Sie sind und wie Sie arbeiten?

Ich glaube, dass mein Hintergrund mir geholfen hat, effektiv zu sein. Erstens bin ich hartnäckig und akzeptiere kein Nein als Antwort. Ich treibe Organisationen ständig voran und fordere sie heraus. Und ich hebe einige dieser Geschichten in meinem Buch hervor. Aber ich habe nicht nur Nintendo of America ständig vorangetrieben und herausgefordert, in einer Weise, in der wir besser werden mussten, in einer Weise, in der wir unseren Ansatz verbessern mussten, sei es in der Art und Weise, wie wir mit unseren Einzelhändlern zusammenarbeiteten, sondern auch in unseren Aktivitäten intern gemacht, wie wir unsere Mitarbeiter aus- und weitergebildet haben. Ich war auch gegenüber der Nintendo-Muttergesellschaft in Kyoto aggressiv, wenn es darum ging, Ideen voranzutreiben, die meiner Meinung nach für das Unternehmen sinnvoll waren. Jetzt hatte ich das Glück, dass Satoru Iwata und Shigeru Miyamoto und andere Führungskräfte meine Ideen unterstützten und sie schätzten, wie ich das Unternehmen voranbrachte. Aber diese Hartnäckigkeit und dieser Mut waren meiner Meinung nach damals entscheidend. Und es ist der Kern meiner Persönlichkeit und meiner Erziehung.

Ich denke, die zweite Sache, die ich in meiner eigenen persönlichen Entwicklung und Herangehensweise hervorheben möchte, ist, dass ich ständig auf verschiedene Arten von Ideen stoße. Ich nenne es Querdenken, ich nehme Ideen aus einer Branche und übertrage sie auf die nächste. Ich hatte das Glück, dass bei Nintendo der Ansatz, eine Vielzahl verschiedener Ideen zu nutzen und das Unternehmen dazu zu drängen, Dinge zu tun, die noch nie zuvor getan wurden, geschätzt wurde, aber es ist ein Teil von mir, es ist der Kern meiner Herangehensweise an das Geschäft.

Sie haben also bereits die Bedeutung von Diversität erwähnt, nicht nur bei der Einstellung von mehr Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund, sondern auch auf Führungsebene. Warum ist das so wichtig? Und warum reicht es nicht aus, Ihre Berufseinsteiger nur aus einem größeren Pool einzustellen?

Grundsätzlich glaube ich, dass, wenn ich mit Menschen zusammenarbeite, die sehr unterschiedliche Lebenserfahrungen haben, die sich von meiner Denkweise und meiner Herangehensweise an das Geschäft unterscheiden, das alles auf ihrer eigenen Einzigartigkeit basiert – wenn wir eine Gruppe von Leuten haben, die alle haben diese einzigartigen und differenzierten Erfahrungen – ich bin davon überzeugt, dass wir jedes Problem lösen können; die wir in jedem Geschäft erfolgreich vorantreiben können. Und so ist dieser grundlegende Glaube und diese Vielfalt nur der Kern dessen, was ich bin, und seine Vielfalt in ihrem größten und breitesten Umfang.

Um dorthin zu gelangen, müssen Sie wirklich sehr aufgeschlossen sein, denn wie Sie die Frage formuliert haben, reicht es nicht aus, nur Leute mit unterschiedlichem Hintergrund auf der Einstiegsebene einzustellen. Denn wenn Sie nicht über die richtigen Systeme und Unterstützung verfügen, werden sie auf höchstem Niveau nicht erfolgreich sein. Oder wenn sie es tun, dauert es sehr lange. Man muss also im gesamten Unternehmen diese Mentalität der Vielfalt haben. Und für mich manifestierte es sich in den Leuten, die ich auf Führungsebene anstellte, es manifestierte sich in der Art und Weise, wie ich alle unsere Mitarbeiter dazu ermutigte, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln. Und ich bin stolz sagen zu können, dass das Team, das ich hinterlassen habe, auf Führungsebene außergewöhnlich vielfältig war, als ich Nintendo of America verließ. Und es ist, weil es etwas ist, das ich zu einer Priorität gemacht habe.

Wissen Sie, ich denke, damit jedes Unternehmen oder jede Branche in diesem Bereich Fortschritte machen kann, muss es eine Priorität sein, es muss etwas sein, an das die Führung glaubt, und es muss etwas sein, das auf allen Ebenen angesprochen wird . Und nicht nur eine Mentalität von „Naja, nimm einfach mehr verschiedene Leute auf die Einstiegsebene und wir haben genug getan.“ Das ist nie genug.

Wir sind hier auf der PAX West. Sie sind berühmt für Ihre Teilnahme an vielen Veranstaltungen, einschließlich Ihres Nintendo-Debüts. Aber wir haben gerade eine Strecke durchgemacht, in der wir sehr wenige bis gar keine Veranstaltungen hatten, und jetzt kommen wir gerade zurück. Die Leute scheinen zu reagieren und sich zu freuen, hier zu sein. Aber sind Ihrer Meinung nach solche Live-Events im Jahr 2022 noch relevant?

Sie sind absolut relevant. Und ich sage das, weil es für Spieler unglaublich wichtig ist, einen Controller in die Hände zu bekommen; um einen neuen Inhalt zu erleben. Es ist wichtig für ihren eigenen Prozess, um zu entscheiden, ob sie diesen Inhalt kaufen oder nicht, wenn er veröffentlicht wird. Für Entwickler ist es unglaublich wichtig, durchschnittliche Verbraucher zu sehen, die einen Controller in der Hand halten und ein Spiel spielen. Entwickler lernen so viel, wenn sie sehen, wie ein Verbraucher auf ihren Inhalt reagiert.

Und außerhalb der Qualitätssicherung.

Unbedingt. Jemand außerhalb der QA, denn wenn Sie ein Spiel der QA unterziehen, spielen Sie dieses Spiel am Ende immer und immer wieder. Ich meine, du versuchst, das Spiel zu brechen. Das ist etwas anderes, als einen Controller zu bekommen und zu versuchen, ein Spiel zum Spaß und Vergnügen zu spielen. Es ist eine ganz andere Erfahrung. Und Entwickler brauchen offensichtlich beides. Ich habe das persönlich erlebt, als ich bei Nintendo war, als ich sah, wie ein Entwickler einem Spieler dabei zusah, wie er zum allerersten Mal ein Spiel erlebte, die Art und Weise, wie er seinen Avatar navigiert, ist unglaublich wichtig, und er lernt so viel. Diese Ereignisse sind also von entscheidender Bedeutung.

Aber sie sind auch nicht genug. Und ich glaube, dass es eine kontinuierliche Weiterentwicklung digitaler Veranstaltungsformate geben muss. Weißt du, ich glaube, dass Plattforminhaber Wege finden müssen, Inhalte digital verfügbar zu machen, während sie gleichzeitig eine digitale Veranstaltung abhalten. Stellen Sie sich also vor, ich werde wieder dieser Präsident von Videospielen sein. Stellen Sie sich vor, während der Pax und während der Gamescom würden Plattforminhaber Inhalte zur Verfügung stellen, nicht nur für Spieler beim physischen Event zum Spielen, sondern für Spieler auf der ganzen Welt, um eine erste praktische Erfahrung zu machen. Das wäre phänomenal. Das würde so viel Begeisterung und Aufregung für einen bestimmten Inhalt erzeugen. Und einige Leute haben dies in begrenztem Umfang getan, Nintendo ist dafür bekannt, Nintendo Direct zu machen und am Ende Inhalte sofort danach verfügbar zu machen. Aber ich denke, es gibt eine Möglichkeit, mehr und mehr davon zu tun, damit Sie in der Lage sind, die Vorteile einer physischen Umgebung zu nutzen.

Ich möchte mit Ihnen über Ihr Buch sprechen. Unterbrechung des Spiels . Viele Leute benutzen ein Buch als Bogen, um das Ende einer Karriere einzuläuten. Aber das scheint eher ein Mittelpunkt zu sein. Was hat Sie also dazu bewogen, das Buch zu schreiben? Und was, hoffen Sie, nehmen die Leute davon mit?

Das Buch ist wirklich Teil meiner gesamten nächsten Mission, die darin besteht, die nächste Generation von Unternehmensführern zu befähigen und zu ermutigen und dies in großem Maßstab zu tun. Und wenn ich sage, es in großem Umfang zu tun, habe ich es sicherlich während meiner Zeit bei Nintendo getan, aber was ich versuche, ist, eine große Mehrheit neuer Führungskräfte zu ermutigen und zu befähigen, indem ich meine Lektionen teile, indem ich den Nutzen davon teile meine Erfahrung. Ich mache das also durch das Buch, ich mache das durch die Reden, die ich halte, ich mache das durch den Vorstandsdienst, den ich mache. Es ist wirklich meine Gelegenheit, so viele aufstrebende Führungskräfte wie möglich zu berühren und ihnen von meinem Wissen und meiner Erfahrung zu profitieren. Das versuche ich jetzt zu tun.

Ich bin unglaublich leidenschaftlich dabei, weil ich glaube, dass der beste Weg für neue Führungskräfte, ihre Fähigkeiten zu verbessern, darin besteht, dass sie lernen und nicht nur von mir, sondern von einer Vielzahl verschiedener potenzieller Lehrer unterrichtet werden. Das ist also der Sinn des Buches, es ist Teil dieses Gesamtansatzes. Das Feedback, das ich auf das Buch erhalten habe, war phänomenal. Die Tatsache, dass es ein Bestseller ist, die Tatsache, dass es zu diesem Zeitpunkt über 750 Fünf-Sterne-Rezensionen hat, ist ziemlich phänomenal. Aber es ist wirklich nur ein Teil dieser allgemeinen Leidenschaft, die Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften zu unterstützen.

An diesem Punkt ist „das Spiel“ nicht Nintendo oder Videospiele. Das Spiel ist die Industrie selbst.

Es ist die Industrie in ihrer größten Macht. Weißt du, ich sitze in drei öffentlichen Gremien, das sind alles sehr unterschiedliche Geschäfte. Sie sind nicht im Videospielgeschäft tätig, diese Aktiengesellschaften. Und so ist es für mich wirklich eine ständige Gelegenheit, die nächste Generation von Führungskräften in großem Maßstab und über eine Reihe verschiedener Editionen hinweg mitzugestalten.