Wären Sie bereit, Geld auszugeben, um Ihr iPhone intelligenter zu machen?

Seit Apple Apple Intelligence auf der WWDC angekündigt hat, hat dieses von Apple entwickelte persönliche Intelligenzsystem große Aufmerksamkeit erregt. Hunderte Millionen iPhone-Nutzer möchten wissen, welche Veränderungen Apple-Smartphones bringen können und welches Lademodell übernommen wird.

Kürzlich sagte Bloomberg-Reporter Mark Gurman, dass Apple diese Funktion möglicherweise im Frühjahr 2025 offiziell in das iPhone integrieren und möglicherweise einen Dienst namens „Apple Intelligence+“ einführen wird, um Benutzern zusätzliche Funktionen mit monatlichen Abonnements bereitzustellen, ähnlich wie iCloud+ und Apple Music .

Dies ist nicht unvernünftig. Normalerweise kann Apple mit einem Benutzer drei Arten von Geld verdienen:

1. Profitieren Sie vom Hardware-Verkauf: Durch die Einführung hochwertiger, innovativer Hardware-Produkte wie iPhone, iPad, Mac usw., die Verbraucher anlocken, beträgt die Gewinnspanne des iPhones etwa 30 %.
2. Anteile durch den App Store: Apple erhält bei jedem Einkauf im App Store fast 30 % des Plattformanteils;
3. Abonnementgebühren für erweiterte Systemdienste: Basierend auf seinem riesigen Hardware-Ökosystem hat Apple mehrere erweiterte Dienste auf Systemebene eingerichtet, wie z. B. iCloud+, Apple Music, TV+, Arcade, Fitness+ usw. Die monatliche Apple One-Gebühr integriert die oben genannten mehreren Abonnementdienste für 14,95 $.

Laut dem neuesten Bericht des Marktforschungsunternehmens Counterpoint Research sind die Serviceeinnahmen nach dem iPhone zur zweitgrößten Einnahmequelle von Apple geworden. Einige Analysten gehen davon aus, dass die Serviceeinnahmen bis 2025 25 % des Gesamtumsatzes von Apple ausmachen werden. Der Jahresumsatz der Apple-Dienste wird erstmals 100 Milliarden US-Dollar (derzeit etwa 725 Milliarden Yuan) überschreiten. Zum Vergleich: Der Gesamtjahresumsatz der Xiaomi Group betrug im vergangenen Jahr 270,97 Milliarden Yuan.

Die Bereitstellung besserer großer KI-Modelle für Benutzer ist offensichtlich einer der fortschrittlichen Dienste, die Apple anbieten kann.

Vor dem Verkauf des iPhone verdiente Apple bereits Geld mit Dienstleistungen

Gabe Newell, der Gründer von Valve, der Steam im Alleingang geschaffen hat, machte einmal einen empörenden Kommentar:

Der einfachste Weg, Piraterie zu stoppen, besteht nicht darin, Anti-Piraterie-Technologie einzusetzen, sondern den Spielern einen besseren Service zu bieten, als sie von Piraten erhalten.

Unabhängig vom Gaming-Bereich gilt diese Theorie für praktisch alle digitalen Mediendienste, der typischste davon ist das Streamen von Musik.

Zu Beginn des neuen Jahrhunderts hat die Entwicklung des Internets zur Entstehung der digitalen Musikpiraterieindustrie geführt. Schwarze Produkte sind auf wahnsinnige Weise in die stagnierende Plattenindustrie eingedrungen, und traditionelle Verlage sind in Schwierigkeiten. Der Todesstoß für physische Aufzeichnungen war nicht nur, dass die Technologie hinter der Zeit zurückblieb, sondern auch, dass der Service mangelhaft war. Das Aufkommen der Piraterie in dieser Zeit trug nur dazu bei, aufs Gaspedal zu treten.

Zu diesem Zeitpunkt war sich Apple unter der Leitung von Jobs offensichtlich des Problems bewusst. Die Popularität des Musik-Streamings war bereits ein unumkehrbarer Trend, aber es gab keine unterstützenden Software- und Hardwaredienste auf dem Markt. Dies ermöglichte Jobs, eine Chance zu erkennen .

Anfang 2001 übernahm Apple die Führung bei der Einführung der iTunes-Musikverwaltungssoftware, die es Benutzern ermöglicht, Musik von CDs auf den Mac zu importieren und sie im digitalen Format zu verwalten und abzuspielen, sodass Benutzer ihre Musikbibliotheken einfach organisieren können.

Zu dieser Zeit hatten alle auf dem Markt erhältlichen Musikplayer ähnliche Probleme: geringer Speicherplatz, kurze Standby-Zeit und langsame Übertragungsgeschwindigkeit. Während der Entwicklung von iTunes erkannte Jobs, dass auch persönliche Musikwiedergabegeräte eines der Hindernisse waren, so er beschlossen, ein mobiles Gerät zu entwickeln, das diese Probleme löst und gleichzeitig mit iTunes zusammenarbeiten kann, um die Musikbibliotheken der Benutzer bequemer zu verwalten und zu synchronisieren und Benutzern durch die Kombination von Software und Hardware hochwertige Musikdienste bereitzustellen.

Im Oktober 2001 brachte Apple seinen ersten iPod auf den Markt, der 1.000 Songs speichern, 10 Stunden Musik hören und persönliche Musikbibliotheken zwischen Mac und iPod über iTunes nahtlos verwalten kann.

Der iPod wurde zur Hardware-Grundlage für Apples Eroberung des Marktes, während iTunes eine solide logistische Software-Garantie darstellte, die es Apple ermöglichte, schnell einen Platz auf dem Musikmarkt einzunehmen. In den folgenden Jahren schloss Apple Urheberrechts- und Vertriebsvereinbarungen mit Time Warner ab. Universal Music und Sony haben einen Online-Shop für digitale Medien für iTunes integriert und sind zum Aushängeschild für viele Urheberrechtsriesen geworden, indem sie Benutzern einheitliche Musikdienste zur Verfügung stellen. Heruntergeladene Songs können nur über iPods abgespielt werden – Apple ist zu einem Giganten in der digitalen Musikbranche geworden auf einen Schlag, der seinen Anteil am Verbrauchermarkt deutlich ausbaute.

Dies ist ein wichtiger Teil der Kombination von Apples Software und Hardware.

Tatsächlich gab es zu dieser Zeit bereits ausreichend fortschrittliche Musikplattformen, darunter PressPlay von Universal Music und Sony Music sowie MusicNet von Time Warner und RealNetworks. Ihre Betriebsmodelle waren fast die gleichen wie die der heutigen Mainstream-Streaming-Plattformen für digitale Musik.

Die Ressourcenintegration großer Unternehmen ist jedoch von Natur aus eine komplexe und schwierige Koordinierungsarbeit, ganz zu schweigen von der Notwendigkeit, eine hervorragende Benutzererfahrung zu erzielen. Später nahm die Zeitschrift „Computer World“ diese beiden Anwendungen auf Platz neun der Liste auf eines der 25 schlechtesten Technologieprodukte der Welt.

Zu dieser Zeit verwendete die Kombination aus iPod und iTunes noch ein Vertriebsmodell. Das Konzept war nicht fortschrittlicher als die beiden oben genannten Plattformen, basierte jedoch auf einer hochwertigen Hardware-Grundlage, einer ausreichend umfangreichen Musikbibliothek und einer komfortablen Bedienung in der Lage, Pressplay und MusicNet blitzschnell in die Geschichtsbücher zu schicken.

Schließlich verkauft Apple keinen Musikplayer, sondern ein Musikdienstsystem, das Software und Hardware kombiniert, um Benutzer zum Kauf zu bewegen und mehr Umsatz zu erzielen.

Diese Methode setzt sich auch auf dem iPhone fort, und die typischste Anwendung ist iCloud.

Im Jahr 2011, als große Cloud-Dienste um die Bühne konkurrierten, stellte Apple als Pionier der Smartphone-Ära auf der WWDC den verspäteten iCloud-Dienst vor.

iCloud erschien nicht aus dem Nichts. Zuvor hatte Apple ein ähnliches Produkt auf den Markt gebracht: MobileMe – ein von Apple entwickelter Cloud-Dienst für Mac-Core-Hardware.

MobileMe bietet grundlegende Funktionen wie E-Mail-Push, Adressbuchsynchronisierung, Kalendersynchronisierung und Web-Fotoalben zwischen Multiplattform-Geräten, aber das eigentliche Erlebnis fehlt noch.

Ein Teil der Synchronisierung erfordert beispielsweise eine Anmeldung auf der Webseite oder die Systemeinstellungen für die manuelle Synchronisierung. Gleichzeitig war der Cloud-Dienst immer noch etwas verwirrend Der Zugriff erfolgt über verschiedene Eingänge, einige befinden sich in den Systemeinstellungen, andere sind eigenständige Apps (z. B. Galerie, eine eigenständige App zum Teilen von Fotos und Videos).

Das Rad der Zeit dreht sich weiter und die Technologie verbessert sich von Tag zu Tag. Apple, das im Bereich Hardware sehr erfolgreich war, ist der Ansicht, dass einige Funktionen von MobileMe hinter der bestehenden Technologie zurückgeblieben sind, was die Benutzererfahrung von iPhone, Mac und anderen erheblich beeinträchtigt Weder die Begeisterung für die Nutzung noch die Zahlungsbereitschaft entsprachen den Erwartungen von Apple, weshalb Apple einen Teil des Codes neu schrieb und darauf basierend iCloud startete.

Im Gegensatz dazu löst iCloud die meisten Probleme, wie z. B. die deutliche Verbesserung der nahtlosen Synchronisierung von Geräten mit mehreren Plattformen, da nahezu keine manuellen Eingriffe seitens des Benutzers erforderlich sind und eine Bedienoberfläche für den gesamten Cloud-Dienst bereitgestellt wird, die in das System integriert ist Einstellungen und Auf einem separaten Webclient (iCloud.com).

Im Zuge der Weiterentwicklung der Hardware hat Apple in der Folgezeit wiederholt die iCloud-Dienste verbessert, erweiterte Datenschutzdienste hinzugefügt (iCloud Private Relay, Hide My Mailbox) und die Synchronisierungsfunktion von iCloud optimiert, um die Synchronisierungsqualität zwischen verschiedenen Geräten zu verbessern , zusammen mit mehr Speicherplatz, werden für Benutzer zu Gründen, den erweiterten Cloud-Dienst iCloud+ zu abonnieren.

Solange Sie heute Apple-Hardware in Ihren Händen haben, insbesondere wenn mehrere Hardwareteile ein Ökosystem bilden, ist es schwierig, dem Charme von iCloud zu widerstehen.

Im Apple-Smart-Zeitalter bedeutet intelligentere KI bessere Dienste

Heutzutage stellen Software- und Hardware-Abonnementdienste nur noch den Hauptbeitrag zu den Serviceeinnahmen von Apple dar. Die Hinzufügung von Apple Smart könnte neue Wachstumschancen für die Abonnementdienste von Apple mit sich bringen.

Es besteht kein Zweifel, dass Apple Smart die Antwort der Zeit ist. Es hat nicht den gleichen Einfluss wie die von Apple in der Vergangenheit eingeführten Dienste: iCloud und Apple Music sind beide das Ergebnis des Austauschs besserer Dienste gegen mehr Umsatz , aber mehr ist auf einen Einzelfunktionsdienst beschränkt; Apple Intelligence hat die leistungsstarke Hardware, die generativen Modelle und die persönlichen Benutzerdaten von Apple in beispielloser Weise integriert, um ein intelligentes System zu schaffen.

Mit der Unterstützung von Apple Intelligence stellt Apple ein großes KI-Texttool auf Systemebene zur Verfügung. Diese Funktion kann im gesamten System verwendet werden, um Benutzern beim Umschreiben, Korrekturlesen und Zusammenfassen von Text zu helfen:

Es gibt auch eine Funktion zur Generierung von KI-Bildern auf Systemebene. Mit der Image Playground-Funktion können Benutzer beispielsweise jederzeit interessante Bilder in der App erstellen:

Mit Genmoji können Sie automatisch neue Emoji-Pakete basierend auf Chat-Szenarien generieren:

Das Wertvollste ist das in Siri integrierte App Intents-Framework, das es Siri ermöglicht, die Informationen und Daten im Gerät vollständig zu mobilisieren und intelligente umfassende Dienste basierend auf den Absichten und Szenarien des Benutzers bereitzustellen:

Laut dem neuen SDK, das auf der WWDC veröffentlicht wurde, können Drittentwickler Apple Smart Services mit nur wenigen Codezeilen in Anwendungen integrieren und so eine App schnell in ein Produkt mit umfangreichen KI-Modellfunktionen verwandeln.

Dies bedeutet, dass die Intelligenzebene von Apple zum Schlüssel für diesen KI-Dienst auf Systemebene wird.

Aus Sicht der intelligenten Architektur von Apple handelt es sich um eine groß angelegte Modellarchitektur, die Geräte und Clouds kombiniert, um jeweils Sprach- und Bildfunktionen zu unterstützen, die jedoch nicht durch lokale Großmodelle gelöst werden können Modelle, es Mit Zustimmung des Benutzers werden die Daten zur Verarbeitung an große Modelldienste wie ChatGPT auf dem Cloud-Server übertragen.

Das Serviceniveau dieses Cloud-Modells kann der Schlüssel zu den Servicegebühren für Apple Smart+ sein.

Die Grundfunktionen der Apple-Smartphones dürften zwar kostenlos sein, das bedeutet aber auch, dass man nur den „Free-Level“-Service genießen kann. Eine der Gewinnmöglichkeiten großer Modellhersteller sind heute leistungsfähigere Premium-Abonnementdienste.

Neben ChatGPT gibt es viele Gerüchte, dass Apple mit einer Reihe großer Drittanbieter von Drittanbietern in Kontakt steht, darunter Google Gemini, Baidu Wenxin Yiyan usw.

Mit der Weiterentwicklung der Technologie konnten wir immer mehr groß angelegte KI-Modelle mit „professionellem Fachwissen“ sehen. Allein OpenAI verfügt über mehrere Modelle wie GPT-4o, DALL·E und Sora für 1 Milliarde Level Für Benutzer gibt es natürlich eine Vielzahl unterteilter Szenarien: Autoren, die programmieren, Ingenieure, die programmieren, und Regisseure, die Filme machen, und ihre Bedürfnisse an Modellen sind offensichtlich unterschiedlich.

Apple wird wahrscheinlich ein umfangreiches Abonnementpaket im System bereitstellen – vielleicht kann das Junior-Großmodell den Papierkram erledigen, das Zwischen-Großmodell hat die Funktion eines Vincentian-Diagramms und das Fortgeschritten-Großmodell hat die Fähigkeit eines Weltmodells.

Die Funktionen dieser Modelle beeinträchtigen auf Systemebene alle mit Apple-Smartphones verbundenen Anwendungen. Wenn Sie die KI-Funktionen aufrufen, werden Sie nicht durch Popup-Fenster zum Entsperren und Bezahlen unterbrochen und können das Beste erhalten Ergebnisse fast der professionellsten Modelle.

Darin war Apple schon immer am besten. Was Benutzer nicht brauchen, ist eine große und umfassende Speisekarte, sondern eine Omakase von einem Michelin-Koch.

Möglicherweise schreitet diese Angelegenheit geordnet voran, so Bloomberg. Der Apple-Akademiker Phil Schiller wird im Namen von Apple dem gemeinnützigen Vorstand von OpenAI beitreten und als Beobachter fungieren, was zweifellos den Weg für eine weitere Zusammenarbeit zwischen den beiden ebnen wird . Vorahnung wurde gelegt.

Wären Sie bereit, Geld auszugeben, um ein Intelligenz-Plug-in zu abonnieren, um Ihr iPhone intelligenter zu machen?

*Dieser Artikel wurde gemeinsam von Xiao Qinpeng und Zhou Yizhi verfasst

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Ai Faner |. Ursprünglicher Link · Kommentare anzeigen · Sina Weibo