Der interne Brief von He Xiaopeng wurde enthüllt, 30 neue Automodelle in 3 Jahren!

Am ersten Arbeitstag im neuen Jahr äußern Chefs immer etwas, manche verschicken rote Umschläge, manche schreiben einen offenen Brief. Egal in welcher Form, es geht darum, dass das gesamte Unternehmen mit voller Hoffnung den Herausforderungen und Chancen des neuen Jahres begegnen kann.

Als Chef eines Unternehmens in Guangzhou überreichte He Xiaopeng nicht nur rote Umschläge an seine Mitarbeiter, sondern lud auch ein Drachentanzteam ein, um dem Hauptsitz von Xiaopeng Motors Glanz zu verleihen.

Der Kopf des Drachen bewegt sich auf und ab, dicht gefolgt vom Körper des Drachen, und der Schwanz des Drachen springt energisch nach vorne, wie ein Fluss, der sich über das Meer dreht. He Xiaopeng stand mitten in der Menge und applaudierte und applaudierte.

Gleichzeitig blieb sein offener Brief nicht zurück.

Um noch besser auf Kundenwünsche eingehen zu können, haben wir gerade einen „nicht schließenden“ Neujahrsurlaub verbracht :-).

He Xiaopeng lobte zunächst die Mitarbeiter, die während des Frühlingsfestes auf ihren Posten geblieben waren. Er sagte, dass die globalen Teams von Xpeng Motors in den USA und Europa normal arbeiten, während in China 400 Produkte, Forschung und Entwicklung, Produktion, Geschäfte und Servicezentren tätig seien und andere Teams arbeiten normal. Es gibt auch eine große Anzahl von Stellen, die für die operative Unterstützung verantwortlich sind und wie gewohnt ihre Arbeit aufnehmen werden.

Natürlich ist dieser Brief nicht nur ein Bekenntnis zur Vergangenheit, sondern auch eine Erwartung für die Zukunft. Für 2024 sind die Pläne von He Xiaopeng spannend.

„Dieses Jahr ist Xiaopengs zehntes Jahr und seine Leistung wird sich mehr als verdoppeln“, sagte He Xiaopeng.

Im vergangenen Jahr 2023 lieferte Xpeng Motors insgesamt 141.600 Neuwagen aus, was einer Steigerung von 17 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Im Jahr 2024 liegt das Ziel von He Xiaopeng bei 280.000 Fahrzeugen, was einer Verdoppelung entspricht. Verglichen mit den 800.000 Fahrzeugen von Li Auto und den 600.000 Fahrzeugen von Wenjie ist das Ziel von Xpeng Motors jedoch recht konservativ, was nicht ohne Zusammenhang mit den Rückschlägen im letzten Jahr steht.

Im August letzten Jahres veröffentlichte Xpeng Motors seinen schlechtesten Quartalsfinanzbericht in der Geschichte. Der Umsatz ging im Jahresvergleich um 31,9 % zurück, die Barreserven schrumpften weiter und die Verluste stiegen weiter an. Gleichzeitig ist auch die Bruttogewinnmarge von Xpeng Motors mit -8,6 % auf dem Tiefpunkt angelangt und liegt weit hinter Ideal und NIO.

Im dritten Quartal stieg der Umsatz von Xpeng Motors dank des Xpeng G6 im Vergleich zum Vorquartal um 68,5 %. Obwohl der Nettoverlust immer noch zunahm, lagen Umsatz, Bruttogewinnmarge und Cashflow alle im dritten Quartal. Wachstum im Vergleich zum Vorquartal. He Xiaopeng sagte damals, dass Xpeng Motors einen positiven Zyklus bei niedriger Geschwindigkeit erreicht habe.

In He Xiaopengs offenem Neujahrsbrief erklärte er heute, dass Xpeng Motors im vierten Quartal 2024 oder sogar früher in einen schnellen positiven Zyklus eintreten werde . Seine Zuversicht beruht auf zwei Aspekten:

3 Jahre, 30 neue Autos

Letztes Jahr baute Xiaopeng zwei Produkte, das G6 und das P7i, unter der Fuyao-Architektur und ergänzte auch das P5 und das G9, aber nach Ansicht von He Xiaopeng reicht das bei weitem nicht aus. In seinem Brief enthüllte er:

Xpeng Motors plant innerhalb von drei Jahren rund 30 neue Produkte und Facelifts. Konkret wird Xpeng Motors bis 2024 zwei neue Autos auf den Markt bringen, die in der Preisspanne von 300.000 Yuan bzw. 150.000 Yuan verankert sind und damit das Layout von Xpeng Motors im Bereich von 100.000 bis 400.000 Yuan vervollständigen.

Die beiden neuen Autos, die He Xiaopeng erwähnte, wurden vor einigen Jahren vorgestellt. Es handelt sich um einen mittelgroßen und großen Crossover mit dem Codenamen F57 und eine Kompaktlimousine mit dem Codenamen MONA. Ersterer wird höher positioniert sein als der P7, wobei mehr Wert auf Geräumigkeit und Komfort gelegt wird. Letzterer ist das erste Modell, das von Xiaopeng Motors und Didi kooperiert wird, und wird sich die Last des Ausgleichs der Kosten für intelligentes Fahren und der Verbesserung der Fahrzeuggewinne mit dem F57 teilen .

Natürlich gibt es auch den Xpeng als die des Xpeng X9. Es wird erwartet, dass die anderen Produktlinien von Peng Motors die Rentabilität von Xpeng verbessern werden. Xpeng Motors gab zuvor außerdem an, dass der Xpeng X9 das Produkt mit der höchsten Bruttogewinnmarge in seinem aktuellen Produktportfolio sei.

Im Finanzbericht wurde darauf hingewiesen, dass dank der kontinuierlichen Kostensenkung des Unternehmens und der Einführung neuer Produkte auf den Plattformen Xpeng X9 und 2.0 die Bruttogewinnmarge im Jahr 2024 im Vergleich zu 2023 voraussichtlich deutlich steigen wird.

Eine vollständigere Produktmatrix erfordert eine solidere Grundlage. He Xiaopeng machte in dem offenen Brief deutlich, dass Xpeng Motors im Jahr 2024 im Jahresvergleich mehr als 40 % seines Forschungs- und Entwicklungsbudgets investieren wird, darunter 3,5 Milliarden US-Dollar in KI-Technologie mit intelligentem Fahren als Kernstück . Gleichzeitig wird mehr Personal investiert und rund 4.000 Mitarbeiter eingestellt.

„Lassen Sie Kader, die es wagen zu kämpfen und kämpfen können, die Truppen anführen“, sagte He Xiaopeng.

Effizientes Management

Das Richtige, was He Xiaopeng im Jahr 2024 tat, war, Wang Fengying zu finden. Unter der Führung dieses erfahrenen Automanns führte Xiaopeng im vergangenen Jahr häufige organisatorische Veränderungen durch und die Spitzenleiter des Vertriebssystems, des Automotive Powertrain Centers, des Styling Centers, des Zentrums für autonomes Fahren und der Einkaufsabteilung wurden alle ersetzt.

In dem offenen Brief betonte He Xiaopeng insbesondere die Bedeutung der Teamführung. Seiner Ansicht nach wird eine starke Führung der Schlüssel zur allgemeinen Zusammenarbeit und zum Geschäftswachstum von Xpeng Motors sein. Gerade im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld ist eine genaue Steuerung der Personalinvestitionen sehr wichtig.

Fakten belegen, dass Wang Fengying von der Korrektur der Positionierung des Xpeng G6 über die Korrektur der Einzelhandelskanäle bis hin zur Reduzierung der Beschaffungskosten ihre mehr als 30-jährige Erfahrung in der Automobilindustrie nutzte, um Xpeng Motors, dessen Leben am seidenen Faden hing, auf den Prüfstand zu stellen richtiger Weg.

He Xiaopeng macht das auch selbst. Ab 2022 wird er das Styling- und Designteam direkt leiten. In dieser Zeit verließ Delta Emanoel, Vizepräsident für Styling-Design bei Xiaopeng, letztes Jahr Xpeng, und Wang Tan, Vizepräsident und Chefdesigner von Xpeng Huitian, übernahm ebenfalls die Designarbeit. He Xiaopeng sagte, dass 2024 für Xiaopeng Motors das Jahr sein werde, seine Strategie im Designbereich zu verbessern. In Zukunft werde Design zu Xiaopengs Stärke werden.

Andererseits wird auch der Aufbau von Systemfähigkeiten im Jahr 2024 zum Entwicklungsschwerpunkt von Xpeng Motors, dazu gehören:

• Das neue Xpeng Product Development System (XPD) macht den F&E-Prozess fortschrittlicher und effizienter
• Verbessern Sie die Marketingstrategie und integrieren Sie die Marketingstrategien von Automobilen, Internet und Mobiltelefonen.
• Xpeng Internationalization V2.0, Bereitstellung von Märkten in Europa, ASEAN, dem Nahen Osten, Lateinamerika, Ozeanien und anderen Regionen

Da Xpeng Motors umfassende Verbesserungen in den Bereichen Forschung und Entwicklung, Produktion und Marketing vornimmt, können wir davon ausgehen, dass das Unternehmen im neuen Jahr weitere Überraschungen und Erfolge bringen wird.

Nachfolgend der Originaltext des offenen Briefes:

Kommilitonen,

Frohes Neues Jahr! Heute ist der erste Arbeitstag während des chinesischen Neujahrsfestes. Ich wünsche allen Schülern einen Drachen-Pferde-Geist und eine glückliche Familie! Ich wünsche dem Geschäftsteam einen reibungslosen Start in das Jahr des Drachen und Wohlstand!

Um besser auf die Bedürfnisse der Kunden eingehen zu können, haben wir gerade ein „offenes“ Neujahrsfest veranstaltet :-). Globale Teams in den Vereinigten Staaten, Europa und anderen Ländern arbeiten normal, während in China Produkte, Forschung und Entwicklung, Produktion und Geschäfte stattfinden , Servicezentren, 400 und andere Teams verfügen über eine große Anzahl von Studenten an vorderster Front sowie Studenten im mittleren und hinteren Bereich, die operative Unterstützung leisten und während der Frühlingsfestferien auf ihren Posten bleiben. Vielen Dank für Ihre harte Arbeit!

„Schmerz und Glück, wagen Sie es zu denken und wagen Sie es zu tun“ ist die wahre Darstellung der Xpeng-Menschen im Jahr 2023. Letztes Jahr gab es viele Anpassungen in Organisation, Planung, Geschäft, Betrieb und Effizienz. Wir haben viel Leid erlebt, aber auch große Fortschritte erzielt. Die drei großen Managementausrichtungen Kundenorientierung, Geschäftsdenken und ganzheitliche Zusammenarbeit werden in der Geschäftspraxis effektiv umgesetzt, indem wir darauf bestehen, die richtigen Methoden anzuwenden und schwierige und richtige Dinge zu tun, sodass wir im Jahr 2023 einen völlig anderen Weg als andere Unternehmen einschlagen können und beginnen Sie von unten nach oben. Wie können wir im neuen Jahr die neuen Chancen im Jahr des Drachen nutzen und größere Fortschritte erzielen? Ich möchte meine zehn Gedanken mit Ihnen teilen.

Schritt für Schritt zum Sieg

Dieses Jahr ist Xiaopengs zehntes Jahr. Seine Leistung muss sich mehr als verdoppeln, die Organisation muss alle Mängel ausgleichen und ihre Abläufe müssen den ersten Schritt in Richtung hoher Qualität machen.

Dieses Jahr ist das erste Jahr, in dem sich die Produkte und Technologieplattformen von Xpeng angesammelt haben und explodierten. Innerhalb von drei Jahren sind etwa 30 neue Produkte oder überarbeitete Modelle geplant. Im Jahr 2024 werden wir mehr Arbeitskräfte investieren (etwa 4.000 Mitarbeiter einstellen) und jährlich mehr als 40 % des Forschungs- und Entwicklungsbudgets investieren, um die Zukunft voranzutreiben. Ab diesem Monat werden wir das neue Xpeng Product Development System (XPD) verwenden, das Produktentwicklungsmanagementsystem V1.0 für den gesamten Lebenszyklus von Modellen mit Xpeng-Merkmalen, um dem Unternehmen mit einem fortschrittlicheren und effizienteren Komplettsystem zum Erfolg zu verhelfen -Prozesssystem. Mehr Erfolg.

Dieses Jahr ist das erste Jahr, in dem Xpeng die Führung bei der Entwicklung hin zu intelligentem High-End-Fahren übernimmt und intelligentes High-End-Fahren aus China in die Welt bringt. Die jährlichen Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen in „KI-Technologie mit intelligentem Fahren als Kern“ belaufen sich auf insgesamt 3,5 Milliarden Yuan.

Dieses Jahr ist das erste Jahr, in dem die Marketingstrategie von muss es in kürzester Zeit integrieren. Die Marke und das Marketing von Xpeng sind zweifellos die ersten in der Branche;

Dieses Jahr ist das erste Jahr, in dem Xiaopeng seine Strategie im Designbereich aktualisiert. Die drei Modellierungszentren laufen parallel. Die Modellierung muss genauso stark sein wie Xiaopengs KI, Marketing und Betrieb.

In diesem Jahr wird Xpeng das erste Auto der Plattform auf den Plattformen 300.000+ und 150.000 Level veröffentlichen und damit zwei wichtige Eckpfeiler des Xpeng-Layouts auf dem 100.000-400.000-Level vervollständigen.

Dieses Jahr ist das erste Jahr der Internationalisierung V2.0 von Xpeng. Das Unternehmen wird Kernmärkte in Europa, ASEAN, dem Nahen Osten, Lateinamerika, Ozeanien und anderen Regionen erschließen, die intelligenten Vorteile seiner Produkte vertiefen und die lokale Anpassung seiner Produkte stärken Produkte (einschließlich Linkslenker, Rechtslenker) und so umfassend einen neuen Weg zur Globalisierung von Produkten, intelligentem Fahren und Marken schaffen.

Dieses Jahr ist das erste Jahr für chinesische Automobilmarken, die am „Bloody Sea“-Wettbewerb teilnehmen, und es ist auch das erste Jahr der K.-o.-Runde. Xpeng Motors hat von Anfang an im „blutigen Meer“ gegen harte Konkurrenz gekämpft und beträchtliche Erfahrung gesammelt. Ich glaube, dass Beharrlichkeit zum Sieg führen wird.

Dieses Jahr ist das zweite Jahr von Xiaopengs „From 1 to 2, Second Entrepreneurship“ und es ist auch das zweite Jahr der organisatorischen Anpassung. Ich werde mich persönlich auf die Basiskader des Unternehmens und die Unternehmensprozessebene konzentrieren, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und Streben nach der Verbesserung der Managementfähigkeiten und der allgemeinen Verbesserung der Geschäftseffizienz.

In diesem Jahr werden wir das Kundenerlebnis während des gesamten Prozesses verbessern und Abläufe mit größerer Breite und Tiefe implementieren (Geld sparen, das nicht ausgegeben werden sollte, mehr wertvolles Geld für Mitarbeiter, Forschung und Entwicklung und Strategie ausgeben und bessere Geschäftsgewinne erzielen), von strategischer Bedeutung Von der Planung bis hin zur Gesamtkoordination des OKR werden fünf Aspekte, darunter die Umsetzung von PDCA-Maßnahmen sowie die Schulung und das Coaching von Kadern, weiter vertieft.

Lassen Sie Kader, die den Kampf wagen und kämpfen können, die Truppen anführen.

Kader sind die ersten Personen, die für die Effizienz und Effektivität ihrer Organisationen verantwortlich sind. „Ein Mann hat das Sagen, und zehntausend Mann können es nicht öffnen“ – der Schlüssel zum Sieg in jedem Stellungskampf liegt in jedem Kader. Als Kommandant auf dem Schlachtfeld, ob er es wagt, einen harten Kampf zu führen und ob er die Führung übernimmt entscheidet darüber, ob das Team mutig voranschreiten und allen Widrigkeiten zum Trotz kämpfen kann. Potenzial zum Sieg. Um den Herausforderungen des neuen Jahres gewachsen zu sein, muss die Kampfkraft des Kaderteams auf ein höheres Niveau gehoben werden.

Auf der Suche nach Wahrheit aus Fakten: Kader können sich nicht nur Berichte anhören. Sie müssen mehrere Ebenen durchdringen, um die tatsächliche Situation zu verstehen. Sie müssen tief in die Front vordringen, um dem Artilleriefeuer zu lauschen und die Umsetzung der strategischen Strategien des Unternehmens an der Basis zu fördern um sicherzustellen, dass sie ihre Gegner hinsichtlich Effektivität und Effizienz besiegen können. Vertuschen Sie keine Probleme, melden Sie den Vorgesetzten gute statt schlechte Nachrichten, tun Sie, was Sie sagen, und erreichen Sie Ihre Mission.

Gesamtkoordination: Kader sollten sich an internen und externen Kundenerfahrungen orientieren, beim Einreißen von Abteilungsmauern und beim Einreißen hoher Schornsteine ​​die Führung übernehmen, weder Upstream noch Downstream für Einzelinteressen opfern, keine oberflächliche Harmonie anstreben und die Initiative ergreifen, um noch mehr zu tun Meile für den Gesamtnutzen in der Zusammenarbeit. Nur so kann die Wertschöpfung des Unternehmens maximiert werden.

Werden Sie zum „Operator“: Fördern Sie das Geschäftswachstum mit einem einfachen und effizienten Stil, einer mutigen und verantwortungsbewussten Einstellung und unternehmerischem Denken; gehen Sie jederzeit mit gutem Beispiel voran, übernehmen Sie die Führung in Selbstreflexion, Selbstdisziplin und Selbstaktivierung Sie müssen nicht nur über starke berufliche Fähigkeiten verfügen, sondern auch Ihre Managementfähigkeiten kontinuierlich verbessern. Aktivieren Sie das Team, um in gewöhnlichen Positionen außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.

Angesichts der pessimistischen makroökonomischen Lage schrumpfen viele Geschäftspartner und haben Angst vor Investitionen. Ich denke, dass dies eine Chance für unsere Entwicklung ist. Im Jahr 2024 werden wir uns dem Trend widersetzen und im vierten Quartal oder früher in einen schnellen positiven Zyklus eintreten.

Im neuen Jahr erscheint Dragon Chong und die Zeit verändert sich. Während des Frühlingsfestes stieg die intelligente Fahrleistung von Xpeng-Autobesitzern im Vergleich zum Vorjahr um mehr als das 2,71-fache. Von der Benutzerfreundlichkeit von XPILOT bis hin zur Benutzerfreundlichkeit und Liebe zu XNGP verändert sich die Art und Weise, wie Menschen fahren, wirklich. Ich glaube, dass mit der Verbesserung unserer Fähigkeiten im gesamten Bereich der intelligenten Autos alle Studenten gemeinsam mit mir das rasante Wachstum von Xpeng Motors in diesem Jahr miterleben werden.

Ich wünsche den Schülern noch einmal ein frohes neues Jahr und viel Glück im Jahr des Drachen!

Er Xiaopeng

18. Februar 2024, der neunte Tag des Mondneujahrs von Jiachenlong

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